FN商业|天才李一男的“不归路”,所有高光时刻都留在了华为



FN商业|天才李一男的“不归路”,所有高光时刻都留在了华为
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15岁考入少年班成为天才中的天才 , 27岁成为华为最年轻的副总裁 , 如果那时候只能有一个人被称为天才的话 , 应该就是李一男 。

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作者 | 不二
来源 | FN商业(ID:FN-24H)
9月28日 , 据36氪报道 , 小牛电动创始人李一男已投身新能源汽车创业阵营 , 该项目已启动一年多 , 在上海等地设立了研发中心 , 团队规模有一百多人 , 目前项目已经进入样车阶段 。
15岁以“天才”身份出道 , 27岁成为华为副总裁 , 李一男曾被认为是华为内定的接班人 , 却两次从华为离职 , 两次站在华为的对立面 。
2015年创办小牛电动车并担任CEO , 又在新品发布两天后被捕 , 卸任小牛CEO并褪去“天才”的光环后 , 李一男再次踏上了出行的赛道 。
昔承王命生反骨 , 自执帅印起新师
改革开放之初 , 李政道曾向小平同志建言 , 培养高科技人才也要像培养乒乓球冠军一样 , 要从娃娃抓起 。 于是 , 国内首个少年班在1978年诞生于中国科技大学 。
1985年 , 华中理工大学(现华中科技大学)开办了第一届少年班 , 选录学生的标准是:智商在130左右、德智体全面发展、年龄在15周岁以下的初高中在校学生 。
这年夏天 , 23名天才少年来到了华中科技大学 , 其中就有15岁的李一男 。

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少年班模式从诞生起就深处争议之中 , 他们是人才中的人才 , 神童中的神童 , 享受最好的教育资源 , 却屡屡出现“伤仲永”的故事 。
1996级少年班学生在2000年毕业后 , 华中科技大学停办了少年班 。 十几期少年班约500名学生 , 本是为了给国家培养最出色的人才 , 却大多没有留下姓名 。
20年后 , 人们谈论起少年班模式的是是非非 , 率先想起的依然是华中科技大学第一届少年班的李一男 。
时间退回到1993年6月 , 李一男研究生毕业正式加入华为 , 入职不到两天就被破格提拔为华为工程师 , 半个月升任主任工程师 , 半年后提升至中央研究部副总经理 , 两年后升至华为公司总工程师兼中央研究部总裁 , 4年后成为华为公司常务副总裁 。
成为华为副总裁时 , 李一男只有27岁 , 几乎是华为甚至行业内最年轻的副总裁 。
有人说 , 任正非将李一男作为接班人来培养 , 也有人说 , 这只是华为“不拘一格重用人才”的旗帜 。 如果没有后来的分分合合 , 或许会有答案 。
从研二时以实习生身份加入华为 , 不到十年的时间里 , 李一男全方位主导了从技术层面到管理层面的多项重大决策 , 先后担任华为公司产品营销委员会主任、华为电气总裁、北京研究所所长等职务 。
2000年 , 华为在内部鼓励员工创业 , 员工可以拿手中股权兑换相应价值的产品 , 但离职员工必须与华为签订一份协议 , 只能作为华为产品代理商 , 不能涉及产品研发 。
从华为走出的创业者有很多 , 李一男是当时职位最高的一个 , 也是唯一一个参加了自己的欢送会才离开华为的 。 他的创业得到了任正非的支持:“你们开始创业时 , 只要不伤害华为 , 我们是支持和理解的 。 ”
2000年 , 李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上 , 创办港湾网络 。 那一年 , 中国电信行业正面临寒冬期 。
华为的日子难过 , 港湾作为小公司的日子更艰难 。 李一男收紧战线 , 集中精力搞数据通信业务 , 将15%的收入用于新品研发 。
李一男到底是技术天才 , 2000年底港湾成立 , 2001年底收入2亿 , 2002年底4.6亿 , 2003年底10多个亿 , 发展速度极快 。分页标题
2004年 , 港湾收购钧天直接点燃了战争的导火线 。 钧天是从事光网络产品的公司 , 而华为的光网络产品据统计占据了中国运营商市场70%左右的分额 , 港湾收购钧天 , 无疑吹响了进军运营商市场的号角 。
卧榻之侧 , 岂容他人安睡 。 任正非下定决心解决港湾问题并成立了"打港办" , 研究对港湾的策略 , 积极参与港湾竞标 。
随着任正非开始收复市场 , 港湾势头放慢并陷入了困境 。 李一男决定让港湾上市以解决严峻形势 , 但是在上市前审核评估中 , 美国证监会收到一封匿名信件说港湾数据造假 , 港湾上市计划落空 。
2005年9月 , 华为将港湾告上法庭 , 告其侵犯华为知识产权 。 无奈之下 , 李一男决定卖掉港湾 , 可港湾的知识产权纠纷让很多公司望而却步 。
2006年 , 华为以17亿元人民币的价格收购港湾 , 收购协议中有一条这样的要求:李一男要回华为工作两年 。
回归华为后 , 李一男的职位是首席科学家兼副总裁 , 依然是副总裁的身份 , 但却没了实权 。 他已不再是昔日任正非的“干儿子” , 而是很多人口中的“反骨仔” 。
牛军百万坡前舞 , 功成身退囹圄迟
两年期满 , 李一男再次离开华为 , 开始寻找新的方向 。
2008年10月 , 李一男加入百度 , 任首席技术官 。 在他到来之前 , 百度CTO的位置已经空置了一年多 。
任职期间 , 李一男先后主导了百度下一代搜索技术“阿拉丁”、“框”技术和凤巢等项目的开发 。 不但李彦宏从美国请回来的旧友、百度首席科学家威廉张向李一男汇报 , 百度产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊均向李一男汇报 , 而李一男则直接向李彦宏汇报 。
但2010年1月 , 李一男从百度离职 , 双方表达了对对方的赞美 , 却都没有真正解释离职的原因 。
离开百度后 , 李一男加盟12580并出任CEO , 而12580前任总裁兼COO龚宇则在几乎同时跳槽百度 , 组建百度视频公司并出任CEO 。
12580是中国移动旗下的综合信息服务门户 , 北京无限讯奇信息技术公司是12580的独家合作伙伴 , 李一男加盟的正是北京无限讯奇信息技术公司 , 业内一般直称这家公司为12580 。
12580是基于语音、互联网、WAP、短信、彩信、位置服务等方式提供综合信息 , 兼具电信行业和互联网行业的特点 。 对于电信行业出身的李一男而言 , 12580很像是个能发挥他技术天赋和管理愿望的公司 。
2011年7月 , 又是一年半之后 , 李一男离开了12580 , 并在一个月后以合伙人身份加盟金沙江创投 , 专注于无线通信和互联网等领域的投资 。
创而优则投 , 但李一男尚未以创业者的身份证明自己的价值 。 他又离开了投资圈 , 以创业者的身份重新开始 。
2015年4月 , 李一男宣布再次创业 , “全身心投入”智能出行领域 , 创办北京牛电科技并担任CEO 。

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李一男要打造最“牛”的电动车 , 就叫小牛 。 他也再次找到了创业的激情 , 从产品到订单全部亲自上阵 。
6月1日 , 牛电科技首款新品发布 。 6月15日 , “小牛电动智能锂电电动踏板车”登陆京东众筹 , 5分钟内筹资额破500万 , 迅速达成项目目标 , 13分钟筹资额顺利破千万 , 还创造了15天众筹7200万元的众筹神话 。
在当时 , 电动车是被大多数创业者忽视的赛道 , 却也是名副其实的万亿级市场 。
《藏在县城的万亿生意》一文中曾提到 , 全国2856个“县” , 41658个“乡镇” , 都是电动车的主力用户 , 把视野下沉到乡镇 , 和每人有一部手机一样 , 几乎每人都有一辆电动车;手机的平均寿命是2-3年 , 电动车也一样 。
李一男创办小牛电动时 , 国内电动踏板车保有量接近2亿辆 , 有超过2000家制造商 , 年产量超过3000万辆 , 而且绝大部分电动踏板车都是采用铅蓄电池 , 小牛电动提出“锂电革命” , 确实有过颠覆整个电动踏板车行业的希望 。分页标题
将前半生所有高光时刻都留在了华为之后 , 李一男终于找到了另一个体量相当也同样精彩的赛道 , 但当他准备大展身手时 , 等来的却是法院的传票 。
就在小牛电动车新品发布会的两天之后 , 李一男因涉嫌证券内幕交易 , 在深圳机场被警方直接带走 。
检方材料显示 , 李一男及其家人在2014年对华中数控的内幕交易中 , 涉及金额达1148万余元 , 实际获利超700万元 。
2016年1月下旬 , 李一男被判有期徒刑2年半;2017年12月 , 李一男刑满出狱 。
此时 , 小牛电动已经在电动两轮车市场中站稳了脚跟 , 销量和销售额的市场占比分别为26%和39.5% 。 2016和2017年 , 小牛电动营业收入分别为3.55亿元和7.69亿元 , 亏损金额分别为2.33亿元和1.85亿元 。
李一男的归来并未给小牛电动带来经营层面的显著改善 。 2018年上半年 , 小牛电动共销售12.5万辆电动摩托车 , 相比于2017年同期增长83.01% , 但其亏损额也暴增至3.15亿元 , 远超2017年全年 。
持续亏损的同时 , 小牛电动账上资金紧张 。 从2015年至2018年 , 小牛电动进行了5笔、总额高达1.9亿元的短期贷款 , 这些贷款至2018年底就将到期 。 而截止到2018年6月底 , 公司账上现金仅为1.56亿元 。
为此 , 小牛电动加快了赴美上市的步伐 , 但其上市的第一道坎 , 却是创始人李一男有了污点的履历 。
2018年3月 , 李一男宣布加盟梅花天使创投并担任合伙人职务 , 而小牛电动的招股书上 , 高管名单中已经没有了李一男 , 公司首席执行官兼董事会主席是李彦 。
找到了最合适的赛道 , 却在无奈之下“功成身退” 。
山河依旧旌旗鼓 , 梅开二度正当时
2015年 , 小牛电动车的第一场发布会上 , 李一男曾说这是他的“最后一次创业” 。 显然 , 他食言了 。
李一男的新能源汽车项目已启动一年多 , 在上海等地设立了研发中心 , 目前项目已经进入样车阶段 。
36氪的报道中提到 , 该项目与小牛电动团队保持相互独立 , “几乎是重新招了一套人马 。 ”
不过 , 从很多方面看 , 李一男的两次创业有强烈的延续性 。 无论是电动化和智能化的理念 , 还是他在创办小牛时就推崇的差异化与绿色出行观念 。
但从电动车到新能源汽车 , 又不仅是两轮变四轮那么简单 。
当初进入电动车市场时 , 行业内并没有互联网属性这么明显的品牌 , 小牛电动车自带光环而来 , 从某种意义上说是降维打击 。
而新能源汽车行业 , 且不提特斯拉的绝对统治力 , 剩余的市场份额也被造车新势力们瓜分殆尽 。
兴起于2014年的新能源汽车创业潮已经濒临尾声 , 今年上半年 , 拜腾、赛麟和博郡等多家造车新势力走到破产边缘 , 蔚来、理想汽车、小鹏汽车和威马汽车组成了国内造车新势力的头部阵营 。
虽然这个阵容并不算铁板一块 , 但其在资金、技术、人才和品牌口碑方面的积累并不能轻视 。
蔚来、理想汽车和小鹏汽车都已上市 , 市值分别达到249亿美元、132亿美元和125亿美元 。
目前 , 李一男的造车项目已经启动了一年 , 第一款产品将在2022年上市 。 如此紧凑的时间安排 , 显然没有独立研发底层技术并产品化的安排 , 至少第一款产品不会搭载太多独立技术 。
因此 , 李一男的造车项目依然是采用集成化方式 , 其关键就在于他做投资的几年里积累了多少产业链的资源 。
新能源汽车行业的发展已经证明 , 供应链、生产制造、品牌打造与资金调动能力是造车新势力求生存的关键能力 , 其中资金是一切的起点 , 动辄几十亿融资的造车新势力 , 很多都没撑过五年 。
而在资金方面 , 36氪的报道中提到 , 有熟悉李一男的投资人认为 , 现在入局新造车行业并不晚 , “如果李一男开放融资 , 我们会第一批投资 。 ” 分页标题
但相比于小牛电动近14亿美元的市值 , 造车新势力的头部玩家几乎都是约百倍的市值 。 作为技术天才的李一男 , 还未在管理和资金层面证明过自己的能力 。
2019年5月 , 华为正式成立了智能车解决方案BU部门 , 从事芯片、硬件、车载操作系统、智能驾驶舱、自动驾驶等方案开发 。 目前华为在智能车解决方案BU的员工也多至4000人以上 。
2008年离开华为后 , 李一男的职业生涯再次与华为产生了交集 。
世出天才强极辱 , 年过半百天命知
天才不世出 。 15岁考入少年班成为天才中的天才 , 27岁成为华为最年轻的副总裁 , 如果那时候只能有一个人被称为天才的话 , 应该就是李一男 。
慧极必伤 , 强极必辱 。 前半生高开低走 , 李一男把所有高光时刻留在了华为 , 留在了四十岁之前 。
【FN商业|天才李一男的“不归路”,所有高光时刻都留在了华为】1970年出生的李一男 , 已经到了知天命的年纪 , 究竟是天命难违还是我命由我 , 且看这“最后一次创业”后的又一次创业 , 能否走出一个不一样的李一男 。