制造|攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”

_原题为 攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”
9月25日 , 工业富联(601138.SH)在深圳龙华富士康科技园举办媒体开放日活动 , 首次大规模对媒体开放灯塔工厂的参观 。
不同于以往设立的劳动密集型工厂 , 在富士康创办人郭台铭的“智能制造帝国”中 , 灯塔工厂的存在意义在于将传统的“以人为中心”的生产和管理模式逐步转变为“以数据为中心”的智能模式 , 从而真正实现生产链条上的全自动管理 。
“工业互联网平台上要有核心杀手锏 。 ”在开放日上 , 工业富联董事长李军旗对包括第一财经在内的采访人员表示 , 智能制造的目的一方面在于把整个制造过程做到可感知、可预测、可控制、可复制 , 另一方面可以把制造经验和知识进行数据传承 。

制造|攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”
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“智能制造业需要沉得住气 , 彻底吃通吃透技术 , 把路径想清楚了才能把核心问题解决 , 踏实走好每一步 。 不需要营造一种加速的氛围 , 企业心浮气躁就会躲避对核心技术的钻研和掌控 , 今天躲过去了 , 明天一旦技术获得途径受阻 , 就出现‘卡脖子’问题 。 ”李军旗对采访人员说 。
【制造|攻坚中国智能制造“无人区” 工业富联高管称企业要“沉得住气”】“三硬打不牢 , 做智能制造是空的”
制造业需要“三硬”:装备硬、工具硬、材料硬 。 “三硬打不牢 , 做智能制造是空的 。 ”李军旗说 。
以口罩为例 , 他向采访人员还原了工厂在制造口罩环节时遇到的种种困难 。
“从非口罩制造企业转向口罩制造 , 我们是全国第一个 , 而生产口罩首先要解决装备的问题 , 其次要解决工具还有材料问题 , 我们两个博士生在日本去找设备商 , 发现熔喷布的设备非常贵 , 一套的价格在1亿日元以上 , 交付期要18个月 , 而最困难的时候 , 口罩的材料熔喷布原本2万块钱一吨 , 一个月之内涨到了50万一吨 。 ”李军旗对采访人员表示 , 当时他和团队的人员说 , 拿不到设备就拿模具 , 结果一问一个模具2000万 , 交付期也要18个月 , 最后决定自己研发 。
“后来花了将近两三周时间把做熔喷布的设备解决了 , 又花了一个月左右把熔喷布解决了 , 解决了过滤效率的问题 。 ”李军旗对采访人员表示 , 做熔喷布熔喷头孔的直径 , 日本做的最细的是80微米 , 国内目前能做到只有直径0.2毫米、0.3毫米 , 主要是因为设备精度不够 , 这是超精密加工的问题 。
超精密加工一直是李军旗所研究的方向之一 。
2006年9月 , 李军旗加入富士康科技集团旗下富泰华工业(深圳)有限公司 , 任高级技术顾问一职 , 接到的一个课题就是解决手机中塑胶镜片模具的问题 。 “塑胶镜片的模具大概0.8毫米左右 , 当时这些模具的加工技术只有在日本有 。 但后来团队经过了深入研究 , 不但解决了问题 , 还研发出了纳米加工机 , 攻克了铝合金精密切削、不锈钢精密切削等精密加工上的难题 。
“没有核心技术 , 谈智能制造谈工业互联网都是空的 , 连个口罩都做不好 , 做芯片就更难了 。 ”李军旗表示 , 企业天天慌着追逐数字 , 最后反过头来还要修补原来走过的路 。 不能用消费互联网的模式去思考工业互联网 , 去思考智能制造 , 期盼在短时间之内就有爆发式的业务增长 。
“既要仰望星空 , 又要脚踏实地 , 但是我们很多人都愿意仰望星空觉得事情太美好了 , 但脚踏实地的时候又觉得太困难了 , 没人做 。 ”李军旗说 。
投资并购背后的“技术”结盟
目前 , 工业富联的主要产品涵盖通信网络及移动设备、高精密机构件、云计算相关设备以及科技服务(含精密工具、工业机器人及工业互联网相关服务) 。
从发展方向来看 , 科技服务是工业富联希望对外输入制造能力的重要业务板块 。 工业富联首席数据官刘宗长对采访人员表示 , 工业富联希望与企业走完三到五年的数字化转型和智能制造升级 , 以签“总包”或者顾问等多种形式介入企业的生产环节 , 包括供应商的选择 , 核心技术的开发 , 包括他们内部的流程业务的梳理 , 以及他们整个人才的培养培训 。
刘宗长说 , 过去工业富联做的是“点状”的复制 , 但是在与企业接触的过程中也在调整 , 更多的企业需要的是顶层设计的咨询 , 目前行业中并没有一个成熟的模式可以直接复制 , 如何打消客户的顾虑 , 让对方觉得工业富联不是一个单纯的供应商 , 在这方面内部也在逐步探索 。
李军旗对采访人员表示 , 隔行如隔山 , 进入新行业时 , 要了解行业特点 , 但基础的架构是相同的 , 例如工厂的传感器是一样的 , 就有可复制的空间 。 “我们从OT开始 , 从做制造开始 , 要加的是通讯网络 , 我们自己也在做5G、4G , 我们缺IT、软件 , 就自己培养人 , 也做投资并购 , 这就是硬软整合 。 从硬的开始 , 逐渐积累软的能力 , 慢慢的 , 硬软两个解决方案就出来了 。 ”李军旗介绍称 。
从近半年的动作来看 , 工业富联也在通过并购、参股等方式夯实自身的“技术壁垒” 。分页标题
今年4月 , 工业富联对凌云光技术进行战略投资 , 促进双方在机器视觉及人工智能在未来灯塔工厂的落地研发 , 5月 , 与中信控股、中信戴卡与华润水泥签署合资协议 , 帮中信戴卡、华润水泥打造灯塔工厂 , 并拟共同出资设立服务汽车零部件、水泥、建筑材料等垂直行业专用的工业互联网平台公司 。
7月 , 工业富联发布公告 , 成为鼎捷软件的第一大股东 , 而鼎捷软件在汽车零部件、装配制造、IC设计等制造行业有着丰富的软件实施经验 。 同月 , 工业富联又与腾讯云签署战略合作协议 , 联合打造中国制造业转型升级的数字“灯塔工厂”标杆 , 并联合开发工业领域各细分场景的数字化解决方案 , 推动人工智能、区块链等新技术在工业互联网领域的应用落地 。
“所有的行动都是围绕我们的战略方向 , 投资和研发都是为了战略服务的 。 ”李军旗对采访人员表示 , 企业对数字化转型的需求越来越迫切 , 但支持这些数字化转型、产业生态打造 , 最坚实的基础就是核心技术的突破 。
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