野生喵|《5分钟商学院》4周年:写了100万字,我学到的3件事
2016年9月25日 , 《5分钟商学院》第一次在得到APP上与大家见面 。
到今天 , 正好四周年 , 有超过40万学员加入 。
心中感慨万分 。
借此机会 , 分享一篇2018年 , 我在更新完2季5商之后 , 给当时28万学员写的3点感悟 。
希望对你有所启发 。
以下原文 。
2013年 , 离开工作近14年的微软 , 我问一位前同事:你当时离开的时候 , 是什么感受?
他说:
没什么感受 , 直到第二天早上 。
你刷完牙 , 洗完脸 , 吃完早饭 , 收拾好自己 , 准备去上班时 , 突然发现 , 自己再也不需要去那个去了十几年的地方上班了 。
一种强烈的伤心 , 突然袭来 。
你从梦中突然醒来:我居然真的离开了 。
就是这种感觉 。
这是我第二次有这种感觉:《5分钟商学院》 , 居然真的结束了 。
《5分钟商学院》的全名 , 叫《刘润·5分钟商学院》 。
为什么?
2016年 , 我第一次和罗胖沟通这个产品原型时 , 他说:你必须把自己的名字 , 加在产品前面 。
这是招牌 。
这样 , 爱惜羽毛如生命的你 , 才绝不会敷衍 。 你丢不起这个人 。
我为罗胖的这个小心思一惊 。
果然 , 我发现我丢不起这个人 。
2年后的今天 , 我以我之名 , 居然为28万的付费学员 , 整理了超过1000万字的素材 , 交付了超过100万字的2季课程 。
录制了超过600篇语音 , 做了10场线上直播 , 20场线下大课 , 4次海外游学 , 请了50多位客座教授驻场 , 甚至发放了20万元的奖学金 。
这2年 , 很多5商学员对我说 , 他们获得了不小的收获 。
真好 。 祝贺你们 。
但是 , 其实有一个人 , 他这2年悄悄获得的收获 , 可能是远远超过所有28万学员的 。
这个人获得的成长 , 是他自己都不敢想象的 。
这个人就是我自己 。
没有做作 , 没有夸张 。 是真的 。
你很难想象 , 我的收获有多么巨大 。
我对此满怀感激 。
今天 , 在5商两季课程正式结束之时 , 请允许我与你分享 。
1.只有对普通人讲得清楚 , 才证明你想得明白
我以为自己挺会讲课的 。
本文插图
在2016年做《刘润·5分钟商学院》之前 , 我已经是有点影响力的咨询顾问 , 而且每年要给企业家、创业者、CEO讲100天的课 。
无数人听完我的分享 , 会冲过来对我说:
润总 , 这是我这辈子听过的最好的课 。
今天想来 , 只能呵呵了 。
那是因为 , 你没有对28万人讲过课 。
当我把第一个“5分钟”音频交给罗胖的时候 , 罗胖当时的“克制”我至今印象深刻 。
我能敏锐地体会到 , 他在努力挑选合适的词 , 在不伤害我前提下 , 表达他的不满 。
但是显然 , 他失败了 。 他没找到这样的词汇 。 于是 , 直接劈头盖脸 。
我哪受过这样的批评 。
但可气的是 , 他讲得有道理 。
然后 , 我咬着牙回去改 。
然后又被打回来 。 然后再改 。
就这样 , 我的第一个“5分钟” , 一共改了50多稿 。
在微软的时候 , 我的下属年薪百万 。
他们非常优秀 , 我们的知识结构也非常相似 , 所以 , 沟通非常容易 。
我们有一大片的共识区域 。 在共识区域里 , 你的蜻蜓点水 , 可能就是我的醍醐灌顶 。
但是在5商的28万学员中 , 大家的知识结构 , 实在是差太远 。
把28万各行各业、各层各次的学员放在一起 , 我们的共识 , 就是没有共识 。
这不是学员的问题 , 这是我自己的问题 。
我需要在几乎完全没有共识的情况下 , 把事情讲清楚 。
这就逼着我 , 想清楚那些我本来以为必然正确的东西 , 也就是共识 。分页标题
为什么正确是正确 , 共识是共识?
在重新证明共识的过程中 , 我发现 , 我对很多概念的理解 , 似是而非 , 知其然不知其所以然 。
我一身冷汗 。
那一刻 , 我突然明白了 , 为什么很多知名教授讲不好课 。
很多教授很喜欢说 , “等你水平到了 , 就会明白了” 。
这句话的本质 , 是对因为想不透、所以讲不清的自暴自弃 。
只有对普通人讲得清楚 , 才证明你想得明白 。
2.把自己逼疯 , 把对手逼死
在这2年中 , 《刘润·5分钟商学院》出现了很多的模仿者 , 有6分钟商学院 , 有7分钟商学院 , 还有各种五花八门的商学院 。
我一开始 , 有些焦虑 。 去听了几个 。
后来发现 , 你根本就听不完 。
再后来 , 我就不听了 。
我明白 , 我真正应该关注的 , 不应该是竞争对手 , 更不应该是模仿者 。
我唯一应该关注的 , 是用户 。
因为所有产品的失败 , 只可能是因为被用户抛弃 , 而不会是因为被竞争对手干掉 。
逼死竞争对手最好的方式 , 是把自己逼疯 。
每一篇5分钟商学院的文章的生产流程 , 都是先从2万字左右的素材里 , 先整理出2、3千字的文章 。
为什么?
保证文章的知识浓度 。
然后 , 我再一个字一个字的删减到1800字的音频 , 保证音频是在5-6分钟左右 。
为什么?
因为一篇10分钟左右的音频 , 一周没听 , 就1个小时了 。
用户会压力巨大 。
两周没听 , 他就再也不会听了 。
而且 , 他不会觉得是自己的错 。
他会找到一个理由:是你讲得不好!然后删掉APP 。
马克·吐温说:
抱歉 , 我没有时间给您写一封简短的信 , 所以我写了一封长信 。
我花双倍的时间 , 就是为了节省学员的时间 。
然后 , 我请专业的声音训练师 , 帮我练习字、词、句的发音 , 口播时的吐气、抑扬顿挫 。
学员是不是能听完 , 除了短 , 还取决对于是否移步换景 , 让注意力一直不涣散 。
充满吸引力的发音 , 是抓住注意力的手 。
当然 , 文章的结构 , 也非常重要 。
看文章 , 和听语音最大的不同是 , 看文章你是可以回去再看一遍的 , 听语音你只能向前 。
所以 , 语音信息流中的逻辑瀑布 , 就显得非常重要 。
稍有跳跃 , 用户就会立刻跳悬崖而死 , 不知道你在说什么 。
就这样 , 每篇5分钟的课程 , 不包括我的团队时间 , 我都要花5-7个小时 。
我的产品经理宁志忠问我:润总 , 你有拖延症吗?
我说:我没有“拖延症” , 我有“拖延就会死症” 。
本文插图
“拖延就会死症” , 把我自己逼疯 , 把对手逼死 。
3.当你心中没有自己的时候 , 才会有用户
第2年的5商 , 我经历过4任“得到”的产品经理:李双宏 , 陈轶男 , 吕燕宜 , 和宁志忠 。
这四任产品经理都有一个特征:特别谦虚 。
他们说话的姿势 , 通常是这样的 。
你们感受一下:
润总 , 您的这几节课写得太好了 , 转发率 , 是专栏里最高的之一 , 几乎完美 。
但是 , 如果一定要鸡蛋里挑骨头的话 , 他们的数据比你自己的平均值要低一些 。
我们觉得您写得非常好 , 但是如果您能从以下99个方面做提升 , 就更完美了 。
一定是罗胖!一定是罗胖培训过他们!
我知道 , 我的考验来了 。
我实在是太爱这些文字了 。 谁都不能说它一个字的不好 。
我绞尽脑汁 , 删了写 , 写了删 , 再修改 , 再打磨 。
【野生喵|《5分钟商学院》4周年:写了100万字,我学到的3件事】直到我觉得一个字都不能改为止 , 才敢发布 。分页标题
你们不知道我是如何斟词酌句写下每一个字的;你们完全不理解我的结构设计;你们哪懂我巧妙的前后呼应;你们……
……我说:好的 。 我改 。
两年前 , 我说我改的时候 , 我是压抑着自己一点点情绪的 。
两年过去了 , 我看到数据……数据不会撒谎 , 于是我亲手杀死自己的文字 。 心如止水 。
改完后 , 我开始写一篇新专栏 , 丝毫不会因为以后有可能会改 , 就减少哪怕一分的心血 。
因为 , 我会再次疯狂爱上自己的文字 。
我想 , 我终于能从心底克服了宜家效应 , 鸡蛋效应 , 沉没成本 , 和其他不管叫什么的心理 。
无论投入多少心血 , 都毫不手软 。
我终于可以做到:既疯狂爱自己的文字 , 又能冷静地掐死它 。
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为什么?
用户最大的竞争对手是你自己 。
当你心中没有自己的时候 , 才会有用户 。
最后的话
《刘润·5分钟商学院》两季内容 , 终于完整交付了 。
两季内容 , 我为28万学员 , 写了100万字课程 。
以上 , 就是我在写这100万字时 , 学到的东西 , 获得的感悟 。
希望这些感悟 , 对你 , 对你的朋友 , 对所有正在做知识付费 , 打算做知识付费 , 或者所有做其他产品的同学 , 有一点点帮助和启发 。
昨天和罗胖、脱不花一起吃饭 。 脱不花一句话很让我很受触动 。
她说:我不希望 , 5商变成你人生的支线 。
是的 。
我是做咨询公司的 。 5商不是我做咨询生涯中 , 插进来的2年支线情节 。
我从5商中学习到的 , 是一生受益价值观;我在5商中结识的28万学员 , 也希望一生相伴 。
在未来 , 我会持续在得到里 , 更新更多的“商业选修课”;在我的公号里 , 更新我更多的商业观察;在真实的商业世界中 , 与你并肩作战 。
第二天早上 。 我刷完牙 , 洗完脸 , 吃完早饭 , 收拾好自己 , 坐在办公桌前写《5商》时 , 突然发现 , 自己再也不需要写这个写了700多天的课程了 。
我一点都没有伤心 。 因为我知道 , 你们都还在 。
这是《刘润·5分钟商学院》陪你成长的又一天 , 期待你的进步 。
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