数字化|新国货加速数字化转型，但仍面临“三化”挑战国货|转型|疫情|

_原题为 新国货加速数字化转型，但仍面临“三化”挑战
【数字化|新国货加速数字化转型，但仍面临“三化”挑战】新京报贝壳财经讯（采访人员张妍頔）疫情突然来袭，新国货面临危机也迎来了转机，线上销售成为出路，多位企业家9月14日表示，这次疫情催化了数字经济，新国货加速了数字化转型。
“在疫情最严重的紧要关头，我们采取了直播带货，离店销售无接触服务，私域售卖等灵活模式。这次疫情催化了数字经济，我们全面加快企业数字化转型，与阿里云签署数字化转型。 ”波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康在9月13日举办的“新国货：文化IP赋能中国品牌”企业家论坛上表示。
此前，工业和信息化部公布2019年企业上云典型案例名单，波司登“零售云平台建设项目”等40个案例上榜。高德康表示，在疫情之下，波司登推动渠道升级，在线下渠道结构进行全面优化。从业绩方面来看， 7月23日公布的2019/2020年财报显示，截至2020年3月31日，波司登实现营业收入121.9亿元，同比增长17.4%；股东应占溢利为12.03亿元，同比增长22.6% 。
后疫情时代，新国货正在积极拥抱数字化的转型。原光明乳业董事长王佳芬在论坛上表示：“我们看得见的是消费者购买商品的渠道快速地从线下到线上，宣传的渠道从传统媒体到自媒体，抖音，直播，微信私域，头部公司即便在疫情中，也还是保持10%以上的增长。这些变化背后的是技术飞速发展，消费人群年轻化，消费观念的开放化和社会发展的进步化。 ”
但新国货也因内涵略显单薄而被挑战。 “新国货是品牌化、数字化、国际化三股力量赋能的结果，否则就无‘新’可言。 ”领教工坊联合创始人、CEO朱小斌表示，国货品牌发展到今天，其趋势已经远远超越了“借着爱国热潮捞一杯羹”的割韭菜心理，而是要跨越中国民企转型时必须面对的“三化”鸿沟。
“三化”的背后实质上是企业组织能力的提升，对于国货企业来说，适应时代发展的关键便是使内部组织架构能够应对新形势的要求，单靠广告、资本或直播，都不足以塑造新国货。
QuestMobile发布的《2020新国货崛起洞察报告》显示，内需消费持续崛起， 2019年居民人均消费支出持续增长，年均增长基本上都在8%以上，新消费者也在崛起，趁着这个势头，国产品牌借数字化变革，打破了过去四十年来，跨国品牌“供应链+营销+渠道”全方位压制的打法。这一轮国货崛起潮，相比90年代、08年那两轮，典型的区别就是数字技术从生产、渠道到品牌的全方位支撑。
新国货也逐渐与资本拥抱，无论是先登陆港股的波司登凭借登陆纽约时装周成为“新国货”代表，还是如今元气森林、喜茶和奈雪的茶都纷纷透露出与资本牵手的意向，资本与新国货之间相辅相成。
新京报贝壳财经采访人员张妍頔编辑赵泽校对付春愔