员工发帖称赞公司像“温暖大家庭”,却遭老板狂怼
龙湖地产员工发帖称赞公司像“温暖大家庭” , 却遭老板狂怼来源:第一财经地产圈罕有的女老板吴亚军 , 在内部管理上却一点都不温情脉脉 。日前 , 龙湖(00960.HK)内部论坛聊天截图流出 , 一位刚入职两个月的新员工发帖称赞公司有温度的管理文化 , 不料引来老板吴亚军的高度关注 , 并借题发挥 , 直接炮轰“把公司比作家” 。吴亚军“敲警钟”事情源起于9月2日 , 龙湖郑州公司一位员工在内部论坛上的留言:“来到龙湖的第二个月 , 也迎来了第一个生日 , 这短短一个月时间让我感受到了完全不一样的房地产氛围 , 处处充满‘仪式感’ 。 情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业工作了好几年 , 但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭 , 祝自己生日快乐 , 也希望在接下来的工作中越走越高 , 越走越远 , 始终是龙湖人 。 ”
这是龙湖一个内部互动平台 , 作为公司董事长 , 吴亚军经常在这个平台上与全员进行交流 , 员工可以直接表达观点 , 也可以对老板的言论提出不同见解 。 这种内部扁平化沟通平台多见于互联网科技企业 , 在地产公司中较为罕见 。对于郑州这位新员工的发言 , 吴亚军的跟帖颇为彪悍:“郑州公司业绩不知道如何?把公司变成了家 , 一定有行政或营销后台Overdoing的情况存在 , 龙湖的文化反对把公司变成‘家’!因为家不论是非 , 没有对错 , 没有优劣!只讲包容、只讲温情 , 如果员工怀着这样的印象或期待 , 定是公司出了问题!‘温柔乡是英雄冢’!如果给了大家‘家’的感觉 , 一定要令管理层警惕!”她进一步表示:“龙湖的行政和中后台 , 以支持公司效率和业务成果为第一目的 , 标准和尺度是‘关爱不宠坏’!所谓无微不至的关怀 , 是否郑州公司营销队伍中不背指标的闲人配多了!没有目标感和方向感的人太多了” 。据了解 , 在这篇240多条评论的帖子里 , 吴亚军评论了10多条 , 她反复重申龙湖的企业文化是反对“家文化” 。 而龙湖的员工手册里面 , 也确实旗帜鲜明的有着一条:反对“把易被理解为感情、人情、关系重于绩效、能力的‘家文化’宣扬为公司文化核心” 。吴亚军还在回帖中硬核强调:“我今天开宗明义告诉大家 , 龙湖从成立第一天起 , 反对‘家’文化!我们的关系首先是工作关系!龙湖讲’初心’、讲价值观 , 但也讲结果导向 , 也讲KPI , 也讲交付 , 也讲淘汰!主要是让大家不要有错觉!有员工前两天见我打赏了珑珠 , 叫我‘吴妈妈’ , 对不起 , 敬谢不敏!在龙湖你可以叫我‘老吴’ , 也可叫‘吴老师’(其实我老师都不想当 , 因为谁都讨厌别人好为人师!) , 其他‘姐’、‘妈’之类沾亲带故的名字就不用叫了!龙湖的文化是简单直接 , 什么时候变得如此‘粘连’和‘甜蜜’了?”“胆小”的女老板在国内顶级女企业家阵营中 , 格力电器的董明珠素来以彪悍著称 , 而作为公司市值超过2000亿的龙湖集团当家人 , 吴亚军行事风格因较为低调而不为外界所熟知 。 但从此次的回帖来看 , 她的作风同样辛辣直接 。她在内部表示 , 自己对于内部难以量化考核的部门 , 如GR、审计、法务、安创等 , 盯得很紧 , 决不让团队轻易膨胀 , “每个人都会面试” 。 而客服部门就被她从170人精简到20人 , 主要原因是“不创造价值 , 而且把这个工作和其他部门界面做复杂” 。对此 , 龙湖一位内部人士向第一财经透露:这样的沟通在公司内部比较常见 , 所以几天来员工对此反应都比较淡定 。而一位业内人士评论称 , 地产企业过去几年发展快 , 日子过得相对轻松 , 随着行业步入调整周期 , 大多数公司都开始重视“向管理要效益” , 吴亚军此番或许是对内部的一种警示 。吴亚军本人亦承认此番是借题发挥:“这一段时间以来 , 都想写一篇文章来回应许多员工疑问和一些现象 , 因为我们身处的环境容易影响我们偏向某些方向 , 所以这位郑州同事无非是引爆了这个话题 , 抱歉我有些小题大作!”在过去地产高速扩张周期下 , 龙湖的发展策略相对保守 。 2019年 , 该集团实现合同销售金额同比增长20.9%至2425亿元;同期营业额同比增长30.4%至1510.3亿元 , 毛利同比增长28.5%至508亿元 。由于增速低于同行 , 使得该集团在2019年跌出了行业销售榜十强 。 但硬币的另一面是 , 慢一点的速度换来相对的稳健 。 对照近期市场盛传的“三道红线” , 龙湖是少数几家一线未踩位居绿色档的房企 , 也是唯一被国际三大评级机构定为“投资级”的民营房地产企业 。据知情人士透露 , 8月28日“三道红线”引发行业热议的时段 , 吴亚军发表了长达3500字的内部信 , 称“忝列绿档”不是因为有战略眼光 , 也不是英明预见 , 而是因为胆小 , 担心公司破产了……虽然龙湖位居绿档 , 但吴亚军仍在内部表达了强烈的忧患意识 , 称公司不应沉浸在得意洋洋的自嗨状态 , 而应“朝乾夕惕” , 因为“借钱是要还的”、“房地产是有周期的”;“债务如酒 , 喝时一时爽 , 吐时翻肚肠” 。不过 , 龙湖警惕虽存 , 集团今年以来发展节奏却似有提速之嫌 。 另一家TOP20房企投资负责人向第一财经透露 , 据他们私下观察 , 龙湖今年在土地市场上明显发力 。数据在一定层面上印证了该位投资负责人的判断 。 中指院统计显示 , 今年1-8月 , 百强房企拿地金额21162亿 , 同比增长7.2% , 拿地金额位居前列的房企分别为中国恒大、中海、碧桂园、绿地以及龙湖 , 其中龙湖以627亿拿地金额位居行业第五 , 新增货值超过2000亿 。在龙湖不久前举行的中期业绩发布会上 , 吴亚军显得颇为轻松 , 称“房地产最好的时代已经到来” 。 或许 , 这位女掌门在内部敲响警钟的真正意图 , 是为下一步的抢夺阵地埋下伏笔 。分页标题
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