不辞|稻盛和夫：11名员工带血书要加薪，他不辞不骂，做法让其死心塌地 |带血|做法|

稻盛和夫京瓷刚成立， 11名员工带血书要求加薪，最后哭着向他道歉

本文插图
日本著名企业家稻盛和夫在1959年27岁时创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），时隔25年于1984年又创办第二电电株式会社（现名KDDI），令人啧啧惊奇的是这两家企业都进入过世界500强，稻盛和夫本人也因此备受世界各国的企业家所追崇，如中国的马云和任正非都是其粉丝。

本文插图
奇怪的是，稻盛和夫的很多想法和看法都与世人相左，比如他曾在自传中说过一句非常重要的话：
企业领导者最重要的资质，从来都不是能力。
在这个讲求能力至上的时代，尤其是日本那样一个个人崇拜文化相当浓厚的国度，稻盛和夫为什么会讲领导者的能力并非是最重要的资质，那还有什么是比能力更重要的？
稻盛和夫的奇迹：画大饼、吃大饼
稻盛和夫是一个孙子兵法的研究者，上下同欲者胜的理念被他运用到企业管理中正是他独特的思维方式开始的。

本文插图
在京瓷公司刚刚成立不久的时候，有11名员工突然跑到稻盛和夫的办公室并且带着自制的血书，要求加工资，并且每年要有一定的涨幅！如果稻盛和夫不同意，他们就集体辞职！公司刚成立不久就遇到这种联合要求加薪的情况，稻盛和夫心里明白，只要承诺每年为员工加薪，那么事情就能解决！
但是他觉得现在公司刚刚成立，不能轻易地为员工开空头支票！于是稻盛和夫在办公室和这十一名员工进行了几个小时的谈判，但是毫无结果！于是稻盛和夫将这11名员工带回了家里，推心置腹地与他们交心，希望他们能与公司共同成长！自己并不是不想每年为他们加薪，而是现在公司刚刚成立，自己不想为了留住他们而轻易许下空头支票，这是对他们的不负责任，但是自己会竭尽所能发展好公司，好让员工能够有一个好的未来，希望他们能与公司共进退！

本文插图
就这样稻盛和夫花了三天时间终于说服了11位中间的10位，剩下1位打死也不同意！于是稻盛和夫说：“如果我背叛了你，你就拿刀子捅了我！”最终，这名员工也被稻盛和夫的诚意所感动，哭着拉着稻盛和夫的手表示以后公司就是自己的家，并向稻盛和夫道歉自己之前的鲁莽行为！
经过这件事情以后让稻盛和夫认识到，经营公司不仅是为了实现自己的理想，还承载着员工一生的希望及家庭的生活方式，为公司这个大家庭谋福利！
想到这，稻盛和夫心情沉重得睡不着觉，立志一定要做好京瓷公司，为大家谋福！可是这些，光靠他一个人的力量，永远也达不成！所以稻盛和夫不得不发动全体员工为了共同的目标，一起拼命努力！

本文插图
京瓷一直以来都在制定高目标，就像是如今著名的领导给员工讲理想、画大饼，一遍又一遍。不同的是，稻盛和夫在公司步入正轨后也一丝不苟地贯彻清教徒般的“思维方式”对员工进行“洗脑” ，以至于有人评判说“京瓷疯了” 。
那么稻盛和夫的大饼是什么？无他，他的大饼是开拓一个从未有人涉足的、全新的精密陶瓷世界，让京瓷成为世界第一的陶瓷公司。
这个每一个公司从创立之初就应该拥有的梦想，不仅是为了盈利这一目的，同时应该具备一个崇高伟大的梦想，让公司有一个可以永远追逐的高目标，然后在这一追逐目标的过程中，学习稻盛和夫，在拿到大饼的过程中真的敢将大饼拿出来和员工分享，放在古代战场中，这叫“ 分页标题
与士兵同甘共苦
” 。

本文插图
放在他的粉丝马云的阿里巴巴中，当年跟着马云埋头苦干搞创业的人如今身价都早已千万倍，除了薪酬、福利还有股份等饼面吃。
换句话说，领导者的思维方式很重要，不仅要擅于制造“
上下同欲
” ，还要明白拉磨不差饿驴的道理，和员工共享大饼是每一个公司在取得阶段性胜利第一个要干的事情。
领导者最重要的资质：拥有棋手的思维方式
稻盛和夫是一个高明的棋手，对他来说棋盘上将士象车马炮兵各有用途各有所长，也就是说它们各有各的能力，但是这不是一个总览全局的领导者要具备的第一要素，领导者要具备的第一个要素就是如何去“
总览全局
” ，然后将手中的棋子放到最合适的位置上去冲锋陷阵。

本文插图
他认为，思维方式是一个领导者最重要的资质，而且这不是空泛的，是一件件具体而琐碎的事情集合而成的从行为影响到三观的思维方式。
在27岁创立京都陶瓷株式会社之后，稻盛和夫就把作为人应该做的事情逐条归纳总结，编集成了“
京瓷哲学
” ，其中记录了几十条稻盛和夫在工作实践中体悟的“
人生应有的思维方式
” ，他将这些东西作为京瓷的“
哲学
” ，向员工反复讲述，努力共有，每当他讲述这些时当然也有部分人表示抵触，说思维方式是个人的自由，不能因为进了京瓷就要改变自己服从京瓷的思维方式，甚至有人还骂稻盛和夫这种做法是对个人思想的钳制。

本文插图
怎么样，稻盛和夫的做法和遭遇到的抵触是不是很眼熟？
这让我想起我国军营中每个士兵第一个要学会的事情就是将自己的被子叠成方方正正、整整齐齐的“豆腐块” ，将牙刷、牙杯、洗脸盆和毛巾放置得整洁划一，这些日常行为其实不是为了培养他们的干净、整洁，而是有着背后深层次的思维逻辑：
培养他们服从命令的品格。
这是作为军人最应该具备的资质，同理，稻盛和夫的做法也具备一种深层次的目的：
上下同欲。

本文插图
你不可能指望一个衣食住行都成了大问题的员工一直心甘情愿的陪你埋头苦干，你吃肉喝汤，他连汤都没有，任谁都会出工不出力。这就变相要求领导者在具备相应能力之前，尤其要注重具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格，不能肤浅浮夸。
一言以蔽之，领导者必须是人格高尚的人。

本文插图
中国著名企业家马云就是稻盛和夫的忠实粉丝，他曾在公开场合表示稻盛和夫对自己的影响非常之大，自己的公司的经营方式很大一部分灵感来源于对京瓷公司的借鉴！
【不辞|稻盛和夫：11名员工带血书要加薪，他不辞不骂，做法让其死心塌地】