领导者|企业管理者修炼领导力的21法则!


_本文原题:企业管理者修炼领导力的21法则!
约翰·麦克斯维尔博士认为 , 企业管理咨询中领导力不是一种与生俱来的天赋 , 它是一种可以学习掌握 , 并能逐步提升的思维模式 , 一旦了解其中的秘诀 , 任何人就能很快拥有领导力 。 而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低 , 当你拥有可实践领导力的法则 , 人们才会欣然追随 。 直线管理咨询的营销顾问告诉大家这些领导力法则是什么?
1、盖子法则
领导能力强 , 瓶盖就高 , 反之 , 团队的发潜力便会受到限制 , 领导能力是决定一个人有效盖子因素 , 领导能力越高 , 他就越有成效 。 如果你的领导能力达到8分 , 那么你的成效就不会高过7分 。 你想发挥更大的作用 , 你就需要更大的影响力 。 无论你想实现什么目标 , 都取决你的带领别人的能力 。
2、影响力法则
衡量一个人的领导力 , 全看他的影响力 , 如果没有影响力 , 就绝对无法领导别人 , 真正的领导力是无法转移、指派或委任的 , 只能从逐渐积累的影响力而来 , 领导是指影响别人来跟随自己 , 而管理则指维持系统及其流程 。 如果你不能影响别人 , 人们就不会跟随你;如果人们不能跟随你 , 你就不是领导者 , 这就是“影响力法则” 。
3、过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功 , 领导力本身十分复杂 , 包含各种因素;尊重 , 经验 , 感情、待人技巧、纪律、动势 , 时机……无法一一细数 。 领导者需经长期历练才能成熟有效 , 每一位领导者都是学习者 , 学习领导必须每天培养 , 绝非一天就可以实现 。
4、导航法则
谁都可以使一艘船转变方向 , 但惟有领导者才能设定航线 , 领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路 , 你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程 。

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5、增值法则
在很多人的眼里 , 领导的地位意味着成功 , 他们想要走得越来越远 , 爬上自己能力所及的最高位 。 但与这种观点相反 , 领导力的底线不在于我们自己能走多远 , 而在于我们能够帮助别人走多远 。 要做到这点 , 领导者就要服务于他人 , 提升他人的价值 。
6、根基法则
信任乃是领导的根基 , 领导力就是策略与品格二者合一有效结合 , 欲取得人们的信任 , 领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范 , 你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产 。 品格带来信任 , 信任带来领导力 , 每一个人的成就 , 都无法超越他品格的上限 。 当领导者拥有高超的品格时 , 人们很容易接受他 , 并且相信他有能力带领大家迈向成功 。
7、尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者 , 值得信赖的坚强的领导者 。 麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力 , 也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人 。
8、直觉法则
领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事 , 领导者的直觉或出于本能地知道如何反应 。 先天能力与后天技巧的结合 , 这种经过操练直觉涉及领导的问题就显得特别突出 , 好领导者必须培养自知的能力 , 认识自己的长处 , 技能、弱点 , 及心理状态 。
9、吸引力法则
你是什么样的人就吸引什么样的人 , 领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处 , 这样就可以专心致志做自己擅长的事 。 你和跟随你的人共同之处;积极的态度乐观 , 年龄层 , 背景 , 价值观 , 领导能力 。 越是好的领导者 , 就越能吸引好的领导者 。
【领导者|企业管理者修炼领导力的21法则!】10、亲和力法则
领导者知道得人之前必先得其心 , 要别人伸手支持你之前 , 得先感动他们的心 , 这就是亲和力法则 , 除非你先感动人心 , 否则无法叫人付诸行动 , 当彼此间有了更强的人际关系与亲和感 , 跟随者就愿意帮助他的领导者 , 因为他们之间建立了彼此的信任 , 成功的领导者遵循法则 , 主动和人交往 , 然后竭力建立关系 , 身为领导者就必须学习这么做 。分页标题

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11、核心圈法则
一个领导者的潜力由最接近他的人所决定 , 领导者身边的核心圈足以影响领导者 , 以及影响整个组织的发挥 。
你应该把五种人带进核心圈:1.有潜力者 , 2.积极乐观者 , 3.助你成功者 , 4.能增产者 , 5.能验证价值者 。
成功不是来自你知道什么 , 而是来自于你认识什么样的人 , 以及你如何向这群人表达你自己 , 你身边必须有一群最优秀的人才 , 惟有这样 , 你的梦想才会实现 , 这就是核心圈法则 。
12、授权法则
惟有你愿意把功劳给别人时 , 才会成为真正伟大的事业 , 领导必须愿意全力扶助跟随者 , 甚至愿意栽培他们来取代自己 , 助人提升能力会使你受到尊敬 。
13、镜像法则
领导者树立好榜样后 , 下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功 。 如果领导者只是说教 , 那就是没有真正实践;只有当他们亲自开始做的时候 , 才能算是传授
14、接纳法则
人们先接纳领导者 , 才能接纳他的愿景 , 人们先拥护一位领导者 , 接着才拥护领导者的愿景 , 他们认定一个人可信 , 自然会接纳这个人的想法 。 人们在接受一个新信息时 , 都先考虑谁是传递者 , 如果你认为信息的传递者值得信赖 , 他们就相信信息具有价值 。 不管环境怎么困难 , 成功的机会多么渺茫 , 他们仍然相信跟随领导者 。
15、制胜法则
领导者都具有一个特质 , 那就是他们无法接受失败 , 为了成功他们费心筹划 , 然后动员一切力量实现它 , 领导者明白没有退而求其次的计划 , 不成功决不放弃 , 信念支持他们继续奋斗下去 , 坚持不懈 , 直到成功 。
16、动势法则
如果改变团队的方向 , 领导者必须营造前进的气氛 , 只有领导者才能激发动势 , 惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势 。 当团队有了很强的领导者 , 而且又有了动势时 , 成员自然斗志高昂 。 效率之高就超乎自己所预期的程度 。
17、优先次序法则
领导者明白忙碌不一定等于成就;好的领导者都恪守优先次序法则;不管是他所领导的是一个小公司 , 或者是大教会 , 不管是他所经营的小本生意或者亿万财富 , 都是如此 。 你必须明白什么能带来最大的回报 , 根据优先次序 , 每一件事情都有其目的 。

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18、舍得法则
领导者必须先“舍”再“得” , 舍得法则对任何领导者都实用 , 你必须先放下身段 , 才会有所进展 。 真正的领导力本质 , 乃是牺牲 。 一个人必须放下许多东西 , 才能获得潜在的机会 , 领导者一定的牺牲 , 而这种牺牲是一种持续的过程 , 并非一次付出而已 。 成功的领导者需要不断的改变 , 进步 , 与牺牲 。
19、时机法则
时机决定一切:在错误时机采取错误行动 , 结果是灾难;在错误的时机采取正确行动 , 结果是抵制;在正确时机采取错误行动 , 结果是错误;正确时机正确行动 , 结果是成功 。 所以 , 只有在正确的时机采取正确的行动 , 才能为你的组织带来成功 。
20、爆炸性倍增法则
带领跟随者得到相加的效果 , 带领领导者得到相乘倍增的效果 。 你要开始栽培领导者 , 只有这样 , 才可以到达最高境界 , 培植领导人才的杰出领导者 , 会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果 。
21、传承法则
一位领导者的长久价值由其继承者决定 , 重视由内部培植领导人才 , 顺利传承是领导者成就的最高点 , 当他培养了一群领导者来完成他的志愿时 , 他的一生就变的有意义了 , 如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事 , 那么他就创造出了传承的典范 。分页标题
一旦学会了这些法则 , 你要去实践它 , 并应用在生活中 。 实践这些法则 , 人们将会欣然追随你 。 任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平 。 在你努力发展组织的时候 , 请记住这些:
人才决定组织的潜力
关系决定组织的士气
结构决定组织的规模
目标决定组织的方向
领导决定组织的成败
掌握这些法则之后 , 你还应该与你的团队一起分享它们 。 没有一个领导者能够同时把这21件事都做好 , 因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则 。
追求梦想 , 追求卓越 , 实现自己的梦想 。 完成所有准备活动后 , 出色的领导力将助你取得成功 。 学会领导——不仅为自己 , 也要为追随你的人们 。 在达到最高水平之后 , 不要忘记培养他们成为未来的领导者 。