镭师兄|当领导说“好好干，不会亏待你的”时，你应该做什么

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很多人都会遇到这种情况，在业务旺季或者需要鼓舞士气的时候，领导总是会来这么一句：“大家好好干，不会亏待你们的。 ”或者在吃饭时拍拍你的肩膀说出这句话。
这个时候，你应该如何评判他这句话？你应该怎么做？
刚进公司的新员工听到这句话，一定会激动不已，认为领导非常重视自己，只要自己努力，就能够快速晋升，走上人生巅峰。进公司2年以上的老员工一般对这句话没太大的感觉，因为这句话非常空泛，说过很多次了，都没有实现。
那么，作为激励员工的一句常用内容，为什么越来越无效？
首先， “好好干”这句话就没有任何的信息量。它没有体现“需要做什么” ，也没有体现“做到什么程度才是好” ，更没有体现“干到什么时候” 。
其次， “不会亏待你的”过于空泛，是准备怎么激励你呢？激励什么？奖金还是晋升？也没说是“什么时候给你激励到位” 。
最后，这句话的交流场合一般是在聚餐、工作视察等场景下，更流于敷衍和随意，不会引起别人的共鸣。

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那么作为员工，听到这句话后，应该怎么做？
是毕恭毕敬地做感激状，并拍胸脯说：“领导放心，我一定做出更好的成绩回报公司和领导的关怀”？
还是将杯子端起来，说：“谢谢领导，你随意，我干了” ，然后一口喝掉杯中酒？
在酒桌上可以这么做，但是如果希望能够长期发展的话，最后能找机会与领导做一下交流。
领导之所以和你这么一说，应该也是你最近工作上有起色，他顺便来鼓励一下，反正是有枣没枣打三竿，你能给激励到，那是好事，没激励到，那也没太大关系。
所以，这个时候，你要get到一个点，即领导对你最近的工作还是基本满意的。
基于这点，需要进一步将这个微弱的优势放大、拓展开来。那么如何拓展呢？
你在后面的几天内，找领导聊聊，将你的工作做一次汇报，并对未来的工作安排和想法详细的介绍一下。
很多人说：别，我不习惯向领导汇报，这要我老命。
好吧，如果是这样，你这辈子估计就这样了，沟通，尤其与领导的沟通是最关键的一步。

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作为领导，在说出这句话前，需要想一下自己的目的是什么？
如果只是简单的场面话，那就不用考虑太多。
如果希望能够对员工有所激励，那么就要想想这句话能否达到效果？或者说，你换位思考一下，假如你的领导对你这么说，你会怎么想？
所以你可以对“好好干，不会亏待你的”这句话进行一下简单的加工，就会取得不一样的效果。
如何加工呢？就是内容的具体化。
例如对于小张最近工作态度很端正的情况，你可以这么激励：“小张，你最近负责的几个工作完成得挺好，尤其是工作态度改进了很多，我很看好你未来的发展，加油啊，公司对有责任心的员工一向是优先考虑晋升的。 ”例如对于小王的工作效率很高的情况，你可以这么激励：“小王，最近工作效率提高很快啊，你们的主管老李给我提过多次了，你可以将你的方法给大家培训一下，提升部门绩效，我很期待你成为部门的效率专家，公司对这方面有很多奖励的，加油哦。 ”也就是说，你需要针对每个人的具体优点和专长进行激励，让他们觉得你很重视他们，很了解他们，这样他们才真正地被激励起来。分页标题
如果作为领导，不清楚每个人的详细特点，那么也可以将这句空泛的内容修改一下，改为：“你好好发挥你的优势，下周找我汇报一下，我们一起看看怎么让你走的更快、更远。我看好你哦。 ”
及时兑现，建立双方的互动和信任机制
作为部门的管理人员，一旦与员工达成了绩效提升计划，并明确了具体的激励措施，那么一旦员工达到了要求，就要兑现自己的诺言，给予及时的激励，千万不能自毁长城。
见过太多领导不实现诺言的例子了，在开始交流时对激励过于随意，在需要兑现时又非常吝啬，就像刘邦形容项羽那样：“将官印都摸圆，也不愿意授予下属” ，这样就让员工非常心寒，以后你再激励他就难了，大家都知道你是一个“口惠而实不至”的大忽悠。

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总结一下
如果领导说“好好干，不会亏待你的”时，他没有想清楚自己到底要怎么激励员工。作为员工要找机会与领导交流，将“好好干”细化，也将“不会亏待你的”激励结果确定下来。
并且在最后兑现时，领导不能打折扣，否则以后就很难再调动员工的积极性了。
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