华为|十多位在线教育机构高管走进华为溪村，见证科技赋能教育溪村|见证|科技|

_原题为 十多位在线教育机构高管走进华为溪村，见证科技赋能教育

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任何一个大企业都不是天生的，都有一个从0到1 ，从1到10的过程，其间都踩过坑，并在一个又一个关键节点做对了选择。

芥末堆讯 8月22日-23日，华为云携手芥末堆联合举办的“在线教育行业CXO思享会”走进华为溪村，十多位在线教育机构高管参观了华为多年来在芯片、AI、智能计算、智能数据与存储等多个方面的研究成果，尤其是华为云如何用科技赋能教育方面的探索。
不仅有华为云面向在线教育提供的底层技术服务，还有华为云在智慧教育方面的建设成果。其中，华为云推出的智慧屏不仅支持在线视频会议、智慧金融、智慧医疗，在教育方面还可以作为在线直播工具，支持线上1对多教学以及双师课堂。
两天的活动中，教育机构高管们参观了华为溪村（欧洲小镇），还聆听了华为从0到1 ，从1到10的发展历程，近距离了解了华为的企业文化及人才管理模式。
科技赋能教育
22日上午，在线教育机构高管们一行来到华为深圳坂田基地，先后参观了华为ICT企业技术展厅、华为云与计算开放实验室。
在ICT企业技术展厅，华为云相关负责人详细介绍了华为在连接、计算方面的成果与运用。尚未全面推广的WiFi-6 ，可实现跨区域网端无缝连接，解决移动过程中网络跨区域接驳问题；麒麟、昇腾等芯片的超级处理能力；提供等保四认证的华为云在教育、医疗、交通等多个行业的服务应用……而这一切的关键连接点都是AI 。
之后，在华为云与计算开放实验室，在线教育机构高管们体验了华为云搭建的智慧教室。
智慧教室配备的华为云最新推出的智慧屏，不仅具备智能书写、极清投屏等功能，还可以结合混合云部署，实现跨网络、跨企业互通，支持AVC和 SVC两种会场模式。
华为云相关负责人介绍，智能屏最大的特点在于其超低的书写时延以及流畅的书写体验。内置的书写辅助功能能够将手写体自动转化为打印体，并支持多端口分发。老师在上课时，智慧屏可以进行智能导播，在老师移动的过程中呈现场景式画面，当老师静止时，自动切换到老师特写画面。其中的SVC多流模式，支持1对多在线教学，也适用线上、线下远程双师教学。

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现场
从0到1 ，再到10
任何一个大企业都不是天生的，都有一个从0到1 ，从1到10的过程，其间都踩过坑，并在一个又一个关键节点做对了选择。年营收超8000亿元的华为也是如此。
活动期间，华为云中国区副总裁胡维绮为大家简要讲述的华为的发展历程。 1987年，华为成立，起初做的是交换机销售，当时从香港进货。后来，华为意识到，单纯做一个经销商不会有太大的发展，决心做自己的交换机，经过几年的努力， 1993年C&C08交换机问世。相似的情况是，华为还曾做过国外手机品牌的代工厂，后来舍弃代工业务，做自己的手机。
随着华为一步步做大， 2004年，成功研发首颗高端路由器转发芯片，并发布业界首个分布式基站；2009年，华为智能手机发布，并开始研究5G技术；之后几年，华为又陆续发布云计算战略，推出人工智能手机芯片麒麟系列……最终一步步成长为一个年营收超8000亿元、近20万人的“大厂” 。
胡维绮说，在华为的发展过程中有一个核心点——聚焦， “华为每谈战略，必有聚焦” 。
AI是近年来各行业都极度重视的技术，华为也是如此。胡维绮说，因材施教的前提是对学员的学习轨迹、状态、效果等进行记录和分析，这让AI有了用武之地。华为云从基础研究战略投入，构建了多场景AI+教育能力，包括语音识别、智能批阅、内容审核、深度学习等等。其中，华为云RTC+教育支持在线1对1、小班课、大班课、双师课等多种教学场景。
以客户为中心，以奋斗者为本
“以客户为中心”一直都是华为坚持的企业文化。此次走进华为的活动中，在线教育高管们有了最直接的体验，并聆听了华为内部人士讲解华为企业文化。
有高管表示，此次走进华为， “以客户为中心”体现在了方方面面，当你有需求的时候，他们都能快速地满足，很多需求都不是临时准备可以做到的。 “我最直接的体验是，我走在华为园区里的时候，遇到一些完全不认识的华为员工，可能是看见我挂着来访人员的牌子，他会主动微笑着说‘你好’ ，这在很多公司都没有。 ”
【华为|十多位在线教育机构高管走进华为溪村，见证科技赋能教育】华为高级管理顾问陈培根介绍，在华为的企业文化中，有一个中心要牢记，就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗” 。华为的发展路标就是以客户的需求为导向，进行企业管理的流程化组织建设，力求做到所有人“力出一孔，利出一孔” 。分页标题
这些也展现在了华为的人才管理上。华为的干部在进行评定的时候，除了最基本的绩效评定外，还特别看重是否在艰苦地区奋斗，比如一些经济落后国家。曾经，华为的HR在筛选应届生简历的时候，首先看的就是你是否愿意到海外一些贫困地区去，如果这一项不勾选，可能就直接被刷掉了。
对于华为的企业文化，华为的人才管理，多位在线教育机构高管表示，因为实际状况不同，可能不能直接照搬华为的做法，但是也有很多借鉴意义。