诺斯贝尔|后疫情时代“机会”在哪？诺斯贝尔在中国化妆品大会上给出了答案

后疫情时代，渠道、品类、消费者需求都发生了巨大的变化——电商直播如雨后春笋般增长；修复、祛痘等功效型产品备受关注；消费者越趋理性化。面对这些变化，化妆品制造商应如何应对？诺斯贝尔在2020年（第十三届）中国化妆品大会上给出了答案。

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图：诺斯贝尔荣获“年度最具影响力制造商”奖项
疫情之下社会消费品零售总体复苏，化妆品复苏领跑，增长势头良好。诺斯贝尔行政总裁范展华、诺斯贝尔副总裁（研发）邱晓锋、诺斯贝尔副总裁（市场策划）麦耀雅等50+行业翘楚，受邀参加品观APP主办的2020年（第十三届）中国化妆品大会，为化妆品从业人士深度剖析美妆制造趋势走向、新品开发，营销服务等不同细分领域的经验。而在此之前， 8月17日晚举办的蓝玫奖颁奖盛典上，诺斯贝尔再次荣获蓝玫颁奖盛典“年度最具影响力制造商”奖项，得到行业的一致认可与肯定。

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图：诺斯贝尔行政总裁范展华
疫情给化妆品行业生态带来了无差别打击，制造商作为化妆品行业的源头，最能感受到行业从低迷到复苏的变化，同时也能感受到行业对产品打造思路的转变。作为全球四大化妆品ODM企业之一，诺斯贝尔面对变局选择主动迎击，在本次化妆品大会的主论坛上，诺斯贝尔行政总裁范展华带来了以《后疫情时代产业制造的变化与走向》为题的精彩演讲，结合当下时代背景，分析、探索后疫情时代化妆品制造产业的新边界，向与会嘉宾分享了诺斯贝尔对未来美业趋势的预测与判断。美妆制造商如何应对疫情带来的变化？范总总结为多、快、好、省、新五个字。
“多”即品类多、客户类型多、生产设备多、产品储备多，范总表示，要把工厂做得像商场一样，提供多元化的产品供不同的客户挑选；天下武功唯“快”不破，无论是创新、服务，还是新品上市和交货，都要以最快的速度响应；“好”主要体现在能整合全球最先进的研发资源，服务多类型的客户；“省”即开流节源，在做出好产品的同时，从各方面节省成本；最后要不断推陈出“新” ，保证有流动的活水，浇灌企业发展动脉。而这多、快、好、省、新五个字正好精准概括了诺斯贝尔的核心竞争力。

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图：诺斯贝尔副总裁（研发）邱晓锋
毫无疑问，新品成为了抢占行业先机、增强品牌竞争力的有力武器。在“新品开发”分论坛中，诺斯贝尔副总裁（研发）邱晓锋先生带来了《诺斯贝尔新品开发思路与成果分享》，从关注市场动态、立足肌肤机理、选择功效原料、优化配方效型四个方面讲解了诺斯贝尔新品开发的思路。
邱总表示，新品开发与市场、消费需求、渠道是离不开的，关注市场动态，才能提供给消费者他们最想要、最需要的产品。新品开发还需立足肌肤肌理，有针对性的解决消费者在不同年龄、场景下的皮肤问题，进而选择安全合法的功效原料，顺着以上思路，不断优化配方效型，力求探索到各方面搭配的平衡状态。在现场，邱总还以纳米胶原速溶紧致面膜为例，讲述产品配方、载体背后的诸多考量。邱总表示，当下更加强调的是上下游紧密的结合。 “产品开发的思路，要顺应变化，大环境的变化，法规的变化以及消费者需求的变化。 ”

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图：诺斯贝尔副总裁（市场策划）麦耀雅
视线转到消费端，在“内容营销”分论坛中，诺斯贝尔副总裁（市场策划）麦耀雅先生则结合美妆市场以及消费者洞察，凝练成《从消费者需求到美妆供应链的产品模式变革》的深度分享，向业内嘉宾分享诺斯贝尔精准挖掘，高效转化C端（消费者）的需求，应该从“快、细、专、潮”4个方向着手的经验。分页标题
“有好的产品就有好的内容。 ”麦总表示，只要客户在诺斯贝尔生产产品，诺斯贝尔就会提供丰富的内容支持，多阵地支持产品内容营销，助力品牌打造流量时代新爆品。
后疫情时代，行业有着诸多变量，无不考验着化妆品制造商的功力，向功力深厚的企业“取经” ，或许能为行业带来新的思路。在本届化妆品大会上，诺斯贝尔分享了行业洞察经验与新品开发思路，用自身实践证明发展并非是闭门造车，而是要拥抱变化，上下游紧密结合，方能以“变”应变。
（责任编辑：董云龙）