千禧一代|7个对策，帮助您减少员工流失！ |

【千禧一代|7个对策，帮助您减少员工流失！】
—本文共1600字，阅读需要10分钟—
您是否在寻找技巧来帮助您减少员工流动率？具有竞争力的薪水和福利，灵活的考勤安排，工作环境和员工待遇以及培训补助是保留员工的五个基本要素。特别是对于千禧一代的员工来说，这些是招聘和减少员工流失的法宝。

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千禧一代(1984-1995年出生) ，差不多与电脑同时诞生，在互联网的陪伴下长大，念着“老板靠边站”的嚣张对白走入职场。
减少员工流失的提示
减少员工流动率取决于您为员工提供的总体工作环境。当工作环境支持他们实现目标和梦想时，员工会蓬勃发展。

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重视员工
这些关于减少员工流动率的建议也是常识，是基本的，并且在当今的企业中很难找到。想知道为什么会这样吗？
这是因为许多组织还没有意识到，企业的管理者会重视绩效、重视成本、却忽视了重视员工的感受，重视员工对于雇主和员工是双赢的。重视员工也是减少关键员工流动率的措施之一。
始终表现出对员工的尊重。认真听他们讲; 使用他们的想法；不要嘲笑或者戏谑他们。通过你们互相的交流，表达出您对他们的重视。

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尽可能让员工参与影响其工作和公司总体方向的决策。让他们参与有关公司愿景，使命，价值观和目标的讨论。如果他们只是通过电子邮件阅读或挂在墙上，这个战略框架就永远不会深入他们的心中。
寻找对的聪明人
首先通过基于行为的测试和能力筛选合适的人。当然，现场面试会让您感觉这个人是否适合您的文化，但是选择最佳员工的关键是确定他们的工作能力。对的人，在对的位置上，在对的车上是基本的出发点。
同时，即使您当前没有最合适的人选，也不要忽视雇用具有天赋，才能和聪明的人来担任这个职位。
雇用最聪明的人来减少员工流失-他们的多面性将使他们成为杰出的贡献者。您只需要确保他们不会因为做反复同样的事情而感到无聊。考虑一下丰富他们的工作和晋升。
有竞争力的福利待遇
提供具有吸引力的，具有竞争力的，福利计划，其中包括人寿保险，健康保险和弹性工作时间都可以作为增加员工幸福感的备选。
一位年轻雇员的情况是，该雇员表示考虑工作的原因是可以有更好的福利待遇。对千禧一代和金钱的研究表明，他们不想重复父母的错误。更好的福利待遇减少了员工流动率。

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完善的培训制度
通过建立健全完善的培训，指导员工和团队，为人们提供在工作中分享知识的机会。员工喜欢分享自己的知识；在培训别人的同时也促进了员工自身的学习习惯。培训他人是学习的最好途径。
通过培训和教育，富有挑战性的任务和更多的责任感，为员工的职业和个人成长提供机会。
为公司内部提供交叉培训和职业发展的机会。人们喜欢知道他们有职业发展的空间。如果员工的职业发展道路能够激发员工的积极性，这将会大幅度地减少员工的离职。
宽松的环境氛围
人们想享受工作。使工作变得有趣。尽量鼓励员工发挥出个人的特殊才能。对于员工来说，没有笑声的一天应该是不正常而且痛苦的。
为公司的岗位配置到足够的编制和人手，这样就可以最大程度地减少那些不希望加班的员工的加班时间。您会发现，科学合理的安排员工的工作量也是重要的人工关怀的方式，能够确保员工对公司的信任和追随。分页标题
使员工能够平衡工作和生活。允许灵活的工作时间，核心的必要考勤时间和灵活的下班时间。（在员工心中，孩子的家长会和活动可能和工作一样重要）
不仅如此，根据盖洛普（Gallup）组织的研究，鼓励员工在工作中结交甚至是最好的朋友。这将增加他们在公司的服务时间。

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认可出色的绩效
认可出色的绩效，尤其是将薪酬与绩效合理的挂钩，以减少员工流动率。当关键员工的超乎寻常的努力得到认可和奖励时，他们就会受到激励。
当看到表现不佳的员工得到同等报酬时，优秀的员工当然会感到灰心。
提供绩效反馈并称赞他们是减少员工流失的良好努力和结果。您对员工贡献的认可是您最有效的员工强化和保留方式。人们想知道他们的工作很重要，并且相信自己能够有所作为。
奖金数额的上升取决于员工和公司的成功，并且应该使其在公司允许的参数范围内少受限制。（例如，有些公司会将利润的10％支付给员工作为年终的奖金。）
与员工分享成功的喜悦
认可并庆祝成功。在实现重要目标时要记得庆祝和全体员工分享公司的成就，比如设立一次早餐会或者午餐会，并在庆祝成功的同时将举行一个振奋人心的简短的仪式。
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