孙子兵法|《孙子兵法》提出为将六大致败之道，对职场管理的深刻启示 |三国|

文：路兵
《孙子兵法》地形篇指出：
故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。
这六大过失，统兵打仗的将军不可不察、不可不戒。常言道：失败是成功之母。吃一堑，长一智。失败的教训常常是走向成功的向导。我们研究他人成功的经验，不能保证你一定能成功。因为每个人素质有差别，身处的环境变化不同，成功难以复制。但是研究他人失败的教训确实可以使你避免犯同样的错误。失败的教训相比成功经验对我们更有价值。
财经作家吴晓波曾经写过一本畅销书《大败局》，主要研究三十年来曾经辉煌一时的企业和企业家如何盛极而衰，最后走向了崩溃的结局？获得了许多企业老板和高管的高度重视，他们用失败企业的沉痛教训警示自己，不去犯同样的错误，从而能使自己的企业走得更稳、更远。

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历史常常在不同层面上重复。天底下没有新鲜事。《孙子兵法》讲的为将致败的六大过失，历经几千年依然能给我们新鲜的感觉和熟悉的味道，就是因为我们当代人无论在军事领域、政治领域，还是在经济领域、文化领域等等都在犯几乎同样的错误。学习和研究一下很有必要。
第一过失：不自量力，以少击多。孙子曰：夫势均，以一击十，曰走。就是双方实力大体相当，将军却不衡量，只派出十分之一的兵力去应敌。是拿鸡蛋碰石头，以弱攻强，必然败走。
孙子在《虚实篇》里教导：我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。这样的打法才是制胜之道。战争是很严肃的、很残酷的，不是儿戏，不能等闲视之。没有战前的实力衡量分析，没有在客观理智基础上的全面计算，冲忙上战场，抱着侥幸去战斗，那都是冒险，那都是作死，那都是不负责任，那都是必然兵败。
任何领导者和管理者，在开展工作之前，必须充分调查研究，做到心中有数。这样提出的目标、分配的任务、配备的人力物力才切合实际，才能出成效。如果领导者心中无数，既不能在关键领域分派足够的资源，导致力道不足，完不成任务；又不能在非重要的领域减配不必要的人力物力，造成极大浪费，结果消耗巨大产出微小。
第二过失：卒强吏弱，纪律松弛，组织涣散。
将军指挥不动士兵，经理管理不了员工。组织的凝聚力和战斗力丧失了。一个团队的主管太弱了，扛不起组织的责任，威望和能力不能服众。这样的团队不能拧成一股绳，是不能打胜仗的！组织一盘散沙，成员不服众领导，各自为政。这是带队伍的大忌！

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解决之道，主管能力弱，担不起责任，老板要立马果断撤换，不使损失扩大。团队成员中有不服从的刺头、害群之马必须清理出队伍。遇到这种情况，犹豫不决和维持表面和气的做法最危险！
第三过失：吏强卒弱，必然陷落。领导强士卒弱，上下不搭配，结局就是陷落。
将吏刚勇欲战，而士卒缺乏训练，不能齐勇同奋力，冲锋打仗必然陷落、失败。这是团队领导管理陷入的另一个极端，和第二个过失相对应。本质上都是领导和部署不能协调配合，团队上下割裂、不合，造成整个战斗力弱化。
俗话说：强将手下无弱兵。这是有前提条件的！需要将领拿出办法训练、改造士兵素质，需要士兵积极响应将领号召、忠实执行命令，在战斗中加深彼此默契程度、锻造出团队威力。
第四过失：小将愤怒不听将帅号令，擅自行动作战，会造成整个队伍崩溃。分页标题
两军临阵之时，最怕个别将领不听主帅调遣擅自行动，破坏大局和统一部署。小将率军擅自出战，必然自乱阵脚，给敌军以可乘之机，后果很严重。可能输掉一次战役，甚至输掉整场战争。
可见，不论是战争或者商业竞争，挑选独当一面的好主帅，对整个大局胜利多么重要！干大事，选将任能是第一等重要的事。这方面做得好坏，直接影响全局。一将无能累死千军。
选好一个主帅，即便出现个别小将擅自行动。主帅也能及时化解危机，控制住局面。队伍里出现小将抗命现象，主要责任还是主帅。比如三国时大将魏延，在跟随诸葛亮北伐时，常怀愤愤不平之意、擅自行动之心，已经露出了反相。当时主帅诸葛亮威望和能力足以镇住魏延，他未能造成危害，大都还能服从调遣，征战立功。孔明刚一过世，魏延就按捺不住跳了出来，欲擅自领兵出战伐魏，众将士不跟随他，魏延最后被马岱所杀。

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第五过失：将领没有威德，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，部队管理很散乱。
将领没有威德就不能服众，教育和规章制度不严明，队伍里官吏和士卒没有久留的，管理提不起来，自然兵卒散乱。这样的将帅，这样的队伍焉能打仗？一旦上战场，不是被俘虏，就是被打败。
这给我们从事管理工作，指出了三点失败教训。要时刻警惕，不要犯同样的错误。
第六过失：将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。
将领的职责就是料敌、选将、用兵。将不能料敌，就是严重不称职！任用这样无能的将领，本身就是大恶，拿国家安危和将士生命去冒险赌博，就是对国家和人民犯罪！
以少对抗多，以弱攻击强，只有愚蠢的莽汉才做得出。这样的错误是如此之明显，《孙子兵法》还是明确给我们指出来，可见犯这样错误的将领不在少数。关键是这些将领本身无能，还自以为自己很有能耐。不能正确认识自己、自以为是，才会犯下如此低级的错误。
兵无选锋，这个用兵失误要着重强调一下。懂军事的将帅，没有不重视挑选精锐士卒的。士兵素质参差不齐，如果不能挑选精兵强将组成精锐之师，那么军队战斗力就不能发挥到极致。让胆小体弱的士兵冲锋陷阵能行吗？两军对阵，先锋部队不强悍能打出气势和声威吗？将帅不选出兵峰劲旅，在战斗的危急时刻怎能确保出奇制胜呢？

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部队中有王牌军、王牌师，商业竞争中有王牌技术、王牌战队、王牌资源，我们每个人都有自己的王牌，那就是个人的独特优势、核心竞争力。
如果说信心比阳光更有光辉，那么失败的教训就比金子还要闪亮。深刻领悟为将的六大致败失误，助力我们打赢人生的硬仗。
【孙子兵法|《孙子兵法》提出为将六大致败之道，对职场管理的深刻启示】