5G|【探究】为何家电企业难以成为智能家居的平台商？智能家居|5G|家电

【5G|【探究】为何家电企业难以成为智能家居的平台商？】【前言】
在5G、AIoT背景下，智能家居已经成为家电未来生存空间，很多家电企业恰恰是看到这一点，纷纷开始搭建自己的智能家居平台，以获取未来市场的先机。但是，家电企业搭建的平台能不能在市场上站得住脚呢？非常值得业界思考！

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杨佳弜||撰文
未来的智能家居是怎样的？百度是这样描述的， “ 是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。”
家电产品作为人们居家生活不可或缺的产品，未来将融入智能家居这个方向是行业共识。因此，可以看到家电企业都在布局智能家居有所动作。像家电品自身的智能化，厂商搭建智能家居管控平台。现在，几乎没有家电企业会排斥智能家居。
很多家电企业对智能家居寄予的期望非常大，甚至自己搭建智能家居平台，不仅要把自家的智能产品放到平台上，还声称自己的平台是开放式的，不排斥任何一个品牌进入平台。俨然自己就是未来智能家居的平台主。
有这种想法是好的，说明对智能家居非常看重，有发现用户需求走势的敏锐视角，也能够判断出家电产业未来的状况，也想提前抢占未来行业市场的先机。但是，如果我们头脑冷静的想一下，家电企业真的能够做一个开放平台吗？至少有以下两个方面的障碍难以突破
第一，智能家居是一个涉及面相对广阔的产业，家电只是其中的一个组成部分。智能家居涵盖的面和内容较广，包括通讯、安防、暖通、家电等等各方面。以家电这一个部分主导智能家居，显然只是智能家居的一部分而已。况且像暖通、通讯、安防所占的比例份额不比家电少，且很多技术含量要高于家电品。因此，家电企业搭建平台huozhesh ，其他品类的企业很可能不会参与，主导统领的难度就非常大。
第二，家电企业自己搭平台主导的话，只能落得个自说自话的结局。试想，某家电品牌搭建了智能家居平台，其他品牌作为竞争对手能上这个平台去吗？进去了不是在给竞争对手抬轿子吗？显然这不是不符合市场竞争法则，不合乎市场规律。最终结果那就是，不就是自己搭台自己唱戏吗？
电商平台发展历史就是一个很好的参照先例，当年电子商务才开始萌芽时，很多家电企业都创立自己的电商平台，宣称且期望其他家电品牌也能够入驻，其结果如何？几乎没有一家愿意入驻竞争对手的电商平台。最后结果是第三方的淘宝、天猫、京东、苏宁易购、拼多多这样的第三方平台才得以脱颖而出。
实际上，现在的智能家居就如同十多年前的电商平台一样，需要第三方平台的出现，才有可能统领整合。现在之所以智能家居还停留在概念上，这与第三方平台迟迟不出现是有着某种内在联系。这就在于智能家居普及的时机还欠火候，一方面得要等到消费升级进一步深化，智能化终端在居家生活中全面普及；另一方面是在等5G的全面落地。现在5G仅在商用上大面积使用，而在民用中还仅仅是开始，等到5G全面落地之日就是智能家居启动之时。
至于家电企业如何在智能家居中怎么做，绝大多数企业确实就只能做设备供应商。能够当好这个设备供应商就很不错了。电商起步时，那么多家电企业跃跃欲试，准备在电商上大干一场，结果呢？还不是要做很本职工作——家电品供应商。
当然，家电魂并不是说所有家电企业不可能成为平台商，或者是智能家居的集成控制商。只是说比较难，像一些有实力，有能力的企业也是有从成套家电制造供应商向智能家居平台商、集成商转型的可能性。关键在于怎么去做，要做必须是有舍有得。要能够割舍以往在家电领域的投入与布局。分页标题
如果家电企业确实抛弃该抛弃的业务，专心致志的去做平台或集成商，那成功的可能性会大增。问题在于，现存的规模家电企业，在制造领域已经根深蒂固，跳出或放弃原有业务是很痛苦的一件事，何去何存还是要看企业自己的选择。两全其美是很难兼顾到的！