股票|令人惋惜的国货们，曾是行业领军者，被外资收购后惨遭“雪藏” |中年|低薪|

提到饮料，你能想起哪些品牌?可口可乐、娃哈哈，还是农夫山泉?而在国内市场，也涌现了一大批“新生品牌” 。以元气森林为例，最近在多档综艺节目中，均能看到它的身影。而这个被误以为是日本品牌的纯国货饮料，估值已经达到了40亿。之所以能够获得消费者的青睐，和主打的无糖饮料品牌有着一定的联系。而除了这些不断崛起的品牌以外，我国又有哪些饮料品牌，迷失在历史的长河中呢?今天，我们就来看看乐百氏、娃哈哈，以及银鹭，从这四个品牌入手，了解这些中国食品饮料品牌的不同宿命。
娃哈哈
对于很多的年轻一代而言，娃哈哈是他们的童年记忆。而现在越来越多的饮料品牌登上历史舞台，在购物时选择娃哈哈的可能性，也变得越来越低。而娃哈哈和宗庆后，也因此走上了业绩的“下坡路” 。和巅峰时期相比，现在的娃哈哈常常被大众们和“陨落”联系在一起。

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而当时在诸多的采访中，大众对于娃哈哈的最深印象就是“太土”了。无论是产品的包装，还是产品的种类，总是一层不变。而直到最近这两年，娃哈哈才意识到问题的严重性。对于不断推陈出新的市场而言，尤其是饮料市场，一成不变就是最大的危险。除了营业快线、AD钙奶，你还能想出什么明星产品吗?
而且，就了解娃哈哈创业史的人，都知道娃哈哈推出过不少的“山寨”产品。除了可口可乐的“山寨产品”非常可乐以外，其实现在的当家产品AD钙奶，也是模仿的乐百氏的AD钙奶。只是相对而言，后者的乐百氏，发展旅程比娃哈哈还有困难，等会我们再细诉乐百氏“坎坷”的一生。

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去年，娃哈哈“辞掉”合作多年的代言人王力宏，并签约流量小生许光汉担任最新代言人。而今年，娃哈哈更是在电商领域猛足劲。未来，更有可能冲刺资本市场。虽然和巅峰时期的自己相比，娃哈哈出现了成绩下滑。但是就整体饮料市场而言，还有自己的一席之地。
乐百氏
30年前，何伯权带领4位伙伴，在一间办公室里创办了乐百氏。而当时乐百氏的产品，正是后来娃哈哈模范的乳酸奶饮料——乐百氏AD钙奶。凭借这样的产品，短短的三年时间乐百氏的营收就突破了8000万。而此后的6年时间里，乐百氏一直都是全国乳酸奶第一品牌。俗话说得好：树大招风。 2000年的时候，乐百氏的成功吸引了法国达能集团的注意。

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同年3月，达能集团出资约197亿元人民币一次性收购了乐百氏92%的股权，成为了品牌最大的股东。而在获得乐百氏的“掌控权”后，这个法国集团却将乐百氏送上了衰败之路。现在乐百氏被世人们遗忘，很大程度上和这件事有着一定的联系。

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【股票|令人惋惜的国货们，曾是行业领军者，被外资收购后惨遭“雪藏”】当时乐百氏的瓶装水业务在国内发展很好，但是达能有自己的品牌需要推广(益力矿泉水，其实也是达能集团收购的) 。所以这样的收购背景下，让刚刚被收购的乐百氏就被打入了“冷宫” 。很多的业务都被达能集团边缘化，这也错过了中国饮料市场的发展“红利” 。而现在达能集团的多款产品在国内市场占的一席之地，例如脉动(2015年，脉动营销额接近百亿) 。而曾经被其收购的国产品牌乐百氏却成为了“垫脚石” ，并最终被抛弃。而乐百氏的创始人何伯权也在2002年前后离开乐百氏，去美国、加拿大等发达国家读书游历。分页标题
银鹭
这个大众眼中的国产品牌，其实早在2011年的时候，就已经“卖身”海外。 2011年，雀巢出资15亿收购银鹭60%的股份。而在此后的2017年和2018年，雀巢又将剩余的40%的股份慢慢收入囊中。 2018年，银鹭彻底成为了外国资本掌控的品牌。而随着银鹭产品销售业绩的不断下滑，雀巢似乎也有出售的打算。业内人士透露，雀巢集团想要以10亿美元的价格出售银鹭。

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被外资收购，又要被外资抛弃，和乐百氏的命运类似，这些跨国巨头喜新厌旧?
1985年问世的银鹭，在5年后获得了20万美元的投资，并于1990年在厦门完成公司的创办。而银鹭的吸引投资的举措，一直都没有停止。 2000年，银鹭就再度引进了台商的投资，并合资创办了厦门银鹭食品有限公司。也正是此次的投资，让银鹭创办了现代化的八宝粥专业生产车间。也正是如此，银鹭才被后来的雀巢集团看中，并持续拿下百分之百的股权。
不过雀巢想要出手银鹭的项目，也是在意料之中。 4月24日，雀巢公布了今年一季度的财报。不仅雀巢的业绩出现离开明显的下滑，银鹭的成绩更是下滑显著。不仅难以为雀巢带来优势，还成为了“拖后腿”的项目。雀巢内部研究后表示，认为银鹭的花生牛奶以及灌装八宝粥业务已经没有了较强的增长性。所以在业绩发布的同时，也向外透露有意出售银鹭花生牛奶以及灌装八宝粥业务。根据坊间传闻，银鹭的潜在竞购者包括华润、统一、达利食品等。

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而其实，就娃哈哈集团而言，其实和外国企业也有过一段“刻骨铭心”的故事。只是相较于乐百氏和银鹭而言，宗庆后的迅速抽身，让其在后续的发展过程中有了更多的空间。 1996年，法国达能集团与娃哈哈成立了5家合资公司，并获得了51%的股权。
但是合作到第十年(2006年)的时候，达能新任董事长发现宗庆后在合资公司以外，还建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司。而这些未和达能达成合资的公司，每年能够为娃哈哈带来丰厚的利润。这样的行为，自然引起了达能集团的不满。在经过一系列的“交锋后” ，两家集团于2009年宣布和解，达能出让合资公司51%的股权，从此退出娃哈哈。而早早“抽身”的娃哈哈，也是现在三个和外资“有染”的食品国产品牌中，发展最好的……