吉利|“元动力工程”是什么?为什么李书福如此重视,还让员工考核领导
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今天 , 很多人说起李书福 , 都觉得他有着不屈意志和决断 , 其实在这个有点儿脾气的老板身上 , 还有着一颗善良和真诚的心 。
在李书福心里 , 一直藏着这样的念头 , 那就是企业和人一样是有元气的 。 人说话时的声音大不大 , 可以看出他的底气足不足 , 生命力是不是旺盛 。 企业也一样 , 也是有元气的 。
那么 , 企业的元气是由什么构成的呢?
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李书福说:“企业的元气不是董事长 , 不是总经理 , 也不是销量业绩 , 而是企业员工的心 。员工的心构成了企业的元气 , 伤了员工的心就是伤害了企业的元气 。 ”
李书福在吉利每年做财务预算的时候 , 都要求管理者不要降低一线员工的人工费 。 这无疑会帮助吉利提高员工满意度、激发员工的用性、创造性 , 让员工自发地为企业做出贡献 。
但这还远远不够 。
若想让战略转型在吉利成功推进 , 自上而下取得共识 , 就必须让员工从中切实获益 。
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李书福在尊重“员工的心”上 , 推出了更具体、更细致的举措 , 那就是“元动力工程” 。 元动力的“元”是指元气 , 是企业生命体的力量源泉和核心要素 。 简单地说 , 员工的心构成了企业的元气 。
元动力的建设和发展 , 就是要理顺员工的气 , 凝聚员工的心 , 发挥员工的主动性、创造性 , 调动员工的工作积极性 , 把员工的所想、所为化为企业的发展动力 , 形成企业的市场竞争力 。
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首先 , 吉利提出了“领导为员工服务 , 部门为一线服务 , 员工考核领导 , 一线考核部门”这一管理理念 。
对吉利的管理层来说 , 领导的主要任务不再是指挥员工 , 要求员工干什么 , 而是为员工搭建发展通道 , 提供公平竞争平台 , 提升员工素质和地位 , 增加收入 , 改善工作环境 , 让员工快乐生活 , 快乐工作 , 快乐成长 。
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其次 , 在为员工提供服务上 , 吉利也开辟了一个“通道” , 那就是在吉利各大生产基地的生产现场布告栏下都可以发现的“问题解决票” 。
这只是一张小小的空白表格 , 但在很多人眼里 , “威力却很大 , 它能帮助一线员工把意见尽快且不失真地“上传”或者能越级反映 。
比如 , 一线工人发现问题 , 反映给班长得不到答复后 , 还可以再往上反映 , 比如反映给车间主任 。 但问题是 , 员工要是发现了问题 , 满车间去找主任 , 也容易耽误其他的工作 。
所以 , 吉利便发明了这个“问题解决票” 。
【吉利|“元动力工程”是什么?为什么李书福如此重视,还让员工考核领导】
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也就是说 , 员工发现问题后 , 可以将它写在“问题解决票”上面 , 比如座椅的孔位不对 , 技术部门一看 , 属于自己的问题 , 就必须拿着这个票到员工所在的工位来核实 , 看看问题到底出在哪个方面 , 是技术问题 , 还是供应商的问题 , 最终形成一个解决方案 。
然后 , 技术部门再拿着这个票找到相关员工 , 询问他对问题的解决是否满意 , 如果满意 , 就在上面签字 。
这也就实现了“员工考核领导 , 一线考核部门” 。分页标题
与此同时 , 为了激发员工发现问题的积极性 , 避免事不关己高高挂起 , 吉利将“问题解决票”与个人的晋级直接挂钩 。
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吉利曾在路桥基地试点并推广了一项制度:七星级员工制度 。
按照规定 , 一星级员工的补贴是50元 , 二星级是100元 , 三星级是200元 , 四星级是400元 , 五星级是800元 , 到了六星级 , 变成了1600元 , 七星级更是高达3200元 。
这个星级不是论资格行赏 , 不是谁在集团熬的年头长谁拿得多 , 而是看谁能为公司、集团发现问题 , 提供合理化建议 , 或者在其他方面做出成绩 , 比如参加技能大赛获了奖 , 在工作之余还获得了什么样的学历等 , 都会有相应的加分 。 得到多少分 , 就能拿到相应的星级 。
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其次 , 为了让员工在吉利工作安心、舒心 , 吉利改变了工资的计算模式 。
按照员工所在岗位的劳动复杂程度和技能要求 , 吉利进行岗位测评 , 然后给出不同的维度 , 对应不同的工资 。
以前的情况是 , 同一个班组的员工 , 往往拿相同的工资 。 但现在不一样了 , 岗位不一样 , 拿的工资有可能就天差地别 。 如果不服气也没关系 , 你可以跟同事比拼 , 去努力竞聘他的岗位 。 要想成功 , 你就要利用业务实践来苦练自己的技能 。
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除此之外 , 在工资的发放上吉利也力推透明化 , 员工每天干了多少活 , 每件活值多少钱 , 又因为某次质量问题扣了多少钱 , 只需要刷一下卡 , 这些信息就明明白白地展现在你面前 。
路桥基地试点时 , 负责这一基地的顾伟明就表示 , 他希望让工人看工资 , “就像看股票一样 , 每天都在浮动” 。
通过“元动力”工程、“问题文化”等极具吉利特色的企业文化的实施 , 吉利内部的基础管理变扎实了 , 员工心情变得舒畅了 , 带给企业的是生产效率、产品质量的日益提高 , 单车成本的显著下降和效益的稳步提升 。
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可以看出 , “元动力工程”充分挖掘了员工的智慧和潜能 , 激发员工的创造激情 , 使员工自主自愿地参与到企业管理中来 , 并帮助员工不断地成功 , 使他们成为推动企业持续稳定发展的核心力量 。
写在最后:
伤害了员工的心 , 就是伤了企业的元气 。 “元动力工程”不仅给员工带来更多的利益 , 也与自身的成长息息相关 。 得益于用人用工机制的改良 , 吉利在战略转型时不再受人才上的局限 。 不难想象 , 当风暴来袭之时 , 吉利一定能挺住自己的腰杆 。 而当机会来临时 , 吉利也能快速发展 。
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