蒙娜丽莎:直播带货红火之下,陶瓷行业不能忽视传统经销渠道

7月 , 2020佛山(潭洲)国际陶瓷展举办期间 , 超300家陶瓷企业和装备企业参展 。 本届潭洲陶瓷展首创“岩板+定制馆” , 其实已经指向陶瓷行业未来的一个趋势——陶瓷岩板 。
日前 , 南都采访人员专访蒙娜丽莎董事张旗康 , 在他看来 , 陶瓷行业从传统建筑陶瓷 , 进入大家居新赛道 , 陶瓷岩板正是大家居领域的新物种 。 目前 , 这一新领域的行业情况如何、市场前景如何 , 蒙娜丽莎有哪些创新又是如何创新的 , 直播经济的红火给陶瓷行业销售渠道带来哪些变化?张旗康分享了他的观察与见解 。

蒙娜丽莎:直播带货红火之下,陶瓷行业不能忽视传统经销渠道
文章图片
南都:2020佛山(潭洲)国际陶瓷展7月20日开幕 , 蒙娜丽莎参加本届展会且布展规模较大 , 是出于什么考虑?
张旗康:展会如期成功举办 , 是集体的智慧 。 参加展会 , 大致出于三方面考虑 。 首先 , 蒙娜丽莎也是陶瓷展会发起方之一 。
其次 , 蒙娜丽莎在行业率先探索从陶瓷薄板 , 到陶瓷大板、陶瓷岩板的研发生产 , 我们也预判这次展会上 , 更多企业会拿出陶瓷大板、岩板来展示 , 我们也应该把自己的好产品亮相潭洲展会 。
再者 , 展会促进同行之间的交流 。 当然也无需顾忌 , 如果我拿出好产品 , 会不会让竞争对手学习?其实 , 如果没有竞争 , 陶瓷企业行业就不会有今天 。
所以任何一个参展企业 , 不应抗拒竞争 , 而是积极主动拥抱竞争 , 通过竞争 , 促进企业在创新、管理、品牌、服务等方面提升 。 甚至通过竞争 , 找到一些新的发现 , 探索一些新的思路 , 这样就不会在竞争中倒下 , 反而在竞争中脱颖而出 , 甚至脱胎换骨 。
【蒙娜丽莎:直播带货红火之下,陶瓷行业不能忽视传统经销渠道】南都:蒙娜丽莎在展会上展示了哪些创新的陶瓷产品?主要是哪些类别的?
张旗康:实际上 , 我们的产品已不局限于建筑室内外墙壁的装修 , 而是融合到整个大家居领域 , 比如橱柜 , 从吊柜的门板、地柜的门板 , 到餐桌面板 , 基本上可以用陶瓷实现 。 这是多年来技术进步、机械装备提升 , 以及创新研发提升 , 使得陶瓷行业有了前所未有的提升 , 所以蒙娜丽莎能够进入大家居的家具领域 。
陶瓷岩板是大家居领域的新物种 。 过去的大家居领域 , 用天然的大直径木板来做装饰板 , 现在越来越稀少 , 因为木材生长周期长 。
陶瓷岩板 , 无论是仿木材 , 还是仿天然大理石 , 其表现比过去传统大家居的板材更加丰富 , 从高光的、半光的、到柔光的、无光的 , 它都能把自然界精美的石材、木材 , 通过陶瓷的载体展现 。 所以陶瓷岩板成为大家居新物种 , 也成为大家居未来高端定制的新型板材 。
蒙娜丽莎也意识到未来这片市场蓝海 , 认为这是高端定制通过陶瓷岩板为载体的时代来临 , 所以我们把2020年定义为高定元年 。
这次展会 , 蒙娜丽莎以探索美好人居为主题 , 实际上是站在改革开放40多年积淀的经济成果来看 , 人们的收入增加、生活改善 , 接下来对美好生活的向往 , 是迈向高质量发展的诉求 。 蒙娜丽莎以陶瓷为载体 , 就要思考 , 如何迎合这样一个时代到来 , 如何主动积极拥抱这样的趋势发展 , 我认为陶瓷薄板、大板尤其是岩板 , 将成为陶瓷行业优化升级、迈向高质量发展的趋势 。
问:请问蒙娜丽莎是如何研发生产陶瓷岩板的?目前投产情况如何?
张旗康:这实际上是行业沟通交流的结果 。 我们在参加一些行业论坛、参观家具企业时 , 发现他们过去应用的板材非常成熟 , 而且价格透明 , 无论怎么做创意设计 , 都已很难从同质化中跳出来 。 厂商就跟我们探讨 , 能否帮他们开发一些新产品 。 基于此 , 通过创意设计、研发团队 , 我们最终在原有陶瓷薄板基础上 , 开发出陶瓷大板、陶瓷岩板 。 它的制造尺寸不再局限于1800mmX900mm , 需探索更大尺寸 , 满足大家居领域的板材需求 。
蒙娜丽莎从机械装备着手 , 引入亚洲首台万吨压机 , 2016年研发出2400mmX1200mm、厚度仅5.5mm的陶瓷大板 。 后来 , 上线16800吨位的压机 , 能生产2400mmX1200mm , 厚度从5.5mm 达20.5mm的板材 , 这样的厚度 , 可以从薄板到厚板来配套大家居的板材需求 。 此后 , 又上线36000吨超大吨位压机 , 2019年3月 , 推出 3600mmX1600mm、厚度15.5mm的陶瓷板 , 进入大家居的新赛道 。
同时 , 蒙娜丽莎从工艺上突破 , 优化板材的物理性能、化学性能 , 比如硬度、耐磨损、耐污等 。 进入大家居领域 , 实际上为陶瓷行业带来了一片新的市场蓝海 , 通过陶瓷新物种的探索 , 可以开发出无数的产品 , 我们就不会止于被过去小规格、花色品种的产品同质化 , 陷入拼成本、价格的境地 。
今年 , 我们又投资了3条大规格陶瓷板生产线 , 满足建筑室内外墙壁装饰需求的同时 , 还满足大家居领域的厨具、家具等一些定制产品和活动家具的台面板应用需求 , 包括推拉衣柜的门板等 。分页标题
南都:陶瓷行业进入大家居领域新赛道 , 那么是否有更多的陶瓷企业参与进来 , 行业的发展情况如何?
张旗康:目前越来越多的同行都进入到陶瓷大板、岩板生产领域 , 这带来的是竞争 , 其实 , 只有竞争 , 才能推动这个行业的发展 。
从产能规模看 , 2014年到2017年连续4年 , 国内陶瓷砖年销售规模超过100亿平方米 , 是陶瓷大发展时期 。 2018年降到92亿平方米 , 2019年降到82亿平方米 。
其实从2016年开始 , 陶瓷全行业就面临发展瓶颈 , 过去的传统砖 , 无一例外地从规格到花式同质化 , 结果大家斗成本、斗价格 , 企业想尽办法降低成本 , 这必然与质量矛盾 , 最后无利可图 , 行业就陷入困境 。
但同时 , 这也是行业创新探索的最好时机 , 也就是这三年 , 国内能够生产1800mmX900mm的生产线超过100条 , 能够生产2400mmX1200mm的生产线 , 目前应该超过50条 , 预计到2020年年底 , 将会达到75条 , 未来三年 , 将会达到300条 。
那么随之而来的问题是 , 行业会不会由过去的传统陶瓷 , 进入到陶瓷大板、岩板的白热化竞争?一定会有竞争 , 但新赛道的门槛提高了 , 它有别于传统瓷砖的工艺技术和装备要求 , 而且从投入看 , 传统瓷砖可能5000万元就能建一条生产线 , 而陶瓷大板 , 如果要达到高品质的要求 , 最少需要1.5亿元建设这条生产线 , 所以进入门槛提高 。
同时 , 技术难度、生产工艺也提高了 , 如果盲目上马 , 短期以低价拿到订单 , 有可能走不远 , 会为市场“交学费” 。
南都:请问陶瓷大板、岩板的市场前景如何?
张旗康:据我了解 , 大家居板材的市场需求 , 超万亿元 , 而过去建筑陶瓷的市场需求 , 它的天花板只有4000到5000亿元 。 如果陶瓷能够进入大家居领域 , 假设占据10%的份额 , 就增加了1000亿元的市场空间 。
我认为随着陶瓷薄板、大板、岩板进入大家居领域 , 无论是厨具、壁柜、家具 , 将逐渐通过终端产品销售信息反馈 , 会有更多大小家具厂、厨具厂采购我们行业的陶瓷板材 , 做应用设计 , 这个未来还有发展空间 。
其实 , 陶瓷薄板、大板、岩板 , 无论怎么降成本 , 它都比传统板材价格高一点 。 所以传统板材的中低端市场仍然存在 , 陶瓷薄板、大板、岩板 , 不能取代所有传统瓷砖 。 这样形成的市场格局是两端的 , 中低端市场和高端市场 。
消费者也在变 , 不像我们那个年代 , 买瓷砖挨家挨户上门店看 , 最后选定一家品牌谈价格 。 新中产、新生代在互联网下长大 , 会网上看排名 , 比如TOP前十位的瓷砖产品 , 新生代购买产品 , 不是便宜就好 , 他们更关注的是视觉、触觉、心觉 , 关注的是产品给予的感受 。
南都:新冠肺炎疫情暴发后 , 网络直播带货火了 。 请问蒙娜丽莎的销售渠道情况是怎样的?
张旗康:今年新冠肺炎疫情暴发 , 让我们在以前比较难推动的线上销售活动方面 , 做了不少探索 , 包括我本人参与到网络直播带货 。 效果还不错 , 第一次有26万人次观看 , 短短几天有7万人下单 , 最后真正成交也有将近2万单 , 这是我们的尝试 。
但这种尝试 , 不会像其他领域的一些产品 , 完全将重心放在线上 。 我们仍然把线上的订单 , 让线下的经销商配送 , 让经销商可以消化库存 , 平衡各方利益 。 线上线下互动 , 我认为是我们这个行业一段时间内的一个特征 。
所谓去中间化 , 取消我们20多年打造的经销渠道 , 自己要算一笔账 , 划不划算?不要被所谓的互联网营销 , 阻碍经营的思维或者战略 。 所以蒙娜丽莎主张的是B2B和B2C双轮营销战略 。 如果线上线下互动能够很好地融合 , 那么就能够互相加分、赋能 。
问:在陶瓷产品的智能制造和生产方面 , 蒙娜丽莎有哪些探索?
张旗康:其实我们不单是智能制造的思考 , 而是把艺术、绿色、智能 , 这三个高质量发展战略要素全方面考虑 , 比如我们布局广西藤县的生产基地 , 就是带着这三个要素进行规划设计的 。
所谓艺术化 , 不仅仅是火与土的艺术 , 产生陶瓷美学 , 更多的是 , 艺术地规划设计产业园区 , 包括我们建筑、宿舍办公、厂房 , 还包括所有陶瓷机械设备、管网的规划设计 , 都纳入工业设计美学 。
绿色化 , 不是把工厂打造成花园 , 而是我们所处的行业领域 , 资源能源消耗高、污染排放高 , 如何让这三高变成节能减排 , 清洁生产 , 绿色低碳?比如我们全球招标治污设施 。
智能化方面 , 我认为一个重要指标是 , 同样长度的生产线 , 用多少人 。 我们广西基地 , 380米长的窑炉 , 同行最低是110人 , 最高是130人 , 而蒙娜丽莎这条生产线规划设计是70人 , 还有提升空间 , 可能降到65人 。 我们还打造了行业智能制造大数据中心 。
人是有情绪的 , 减少用人不是基于人员难招的考虑 , 也不是基于劳动力红利不再 , 而不得不上机器 , 这样的想法是被动的 。 而是要带着未来产品的发展 , 思考智能化战略的落地 。 凡是劳动强度高、存在安全隐患、作业环境差的岗位 , 能够用机器的 , 无论多高代价 , 都要提高智能化 。 然后是智能化与信息化有效融合 , 拥抱大数据 。分页标题
我们提出“三美模式” , 简单讲 , 就是建筑陶瓷与空间美学、资源能源 , 以及“互联网+”跨界融合 , 会产生艺术化、绿色化、智能化 , 这就是蒙娜丽莎的供给侧结构性改革 , 推进质量效益双提升的根本所在 , 也是未来的发展趋势 , 这样形成的生活美、生态美、业态美 , 才能满足人们对美好生活的向往 , 打造美好的生活空间 。
采写、拍摄:南都采访人员刘军艳
编辑:刘军艳