风财讯深度|地产大佬罗玉平华夏陌路


7月17日 , 险资几家欢乐几家愁 。
这一天 , 银保监会发布了《关于优化保险公司权益类资产配置监管有关事项的通知》 , 规定险资配置权益类资产最高可占到上季度末总资产的45% 。 这是全球低利率时代进一步释放险资企业活力的重要举措 , 相关预测数据认为险资配置资产将增加3.3万亿元 。
而与此同时 , 银保监会又公告 , 鉴于触发法定接管条件 , 依法对天安财险、华夏人寿、天安人寿、易安财险、新时代信托、新华信托共六家机构采取接管 , 期限一年 , 可依法适当延长 。 接管组委托六家机构组建对应的托管组 , 其中国寿健康产业投资有限公司托管华夏人寿保险股份有限公司 。
与上述被接管机构存在利益关系的上市公司 , 包括西水股份、中天金融、民生银行等都面临不同程度的影响 。 对于中天金融而言 , 这或许又是加剧其收购华夏人寿难度的一个标志性事件 , 罗玉平与他构建多年的金融版图中 , 始终缺了最大一角 。
2014年中期 , 中天城投(中天金融前身)开始明确提出战略构想 , 择机投资金融行业 。 此后该公司迅速参与上海虎铂基金、友山基金、中融人寿、华宇再保险、百安互联网保险等 , 全金融路线循序展开 。
让罗玉平可能实现从“地产大佬”向“金融大佬”飞跃的 , 是三年前筹划收购华夏人寿的重大资产交易 。 当时华夏人寿净资产比中天金融尚且高出52.9亿元 , 这注定是一次惊险的跳跃 , 成则功成名就 , 败则转型受挫 。
如今三年过去 , 中天金融距离收购完成仍有很长距离 。 华夏人寿被接管了 , 罗玉平该作何应对?也许放开这纷纷扰扰自在一些 , 但他却不能放开——中天已经支付了定金70亿元 , 明知等下去也不一定就有机会参与华夏人寿未来的“市场化重组” , 主动退出定金又不予退还 。
一个岔路口出现在眼前 。
薛定谔的华夏人寿
观点地产新媒体了解 , 天安财险、华夏人寿、天安人寿、易安财险四家保险机构 , 是触发《中华人民共和国保险法》第一百四十四条规定的接管条件 。
上述第一百四十四条规定 , 保险公司有下列情形的 , 国务院保险监督管理机构可以对其实行接管:(一)公司的偿付能力严重不足的;(二)违反本法规定 , 损害社会公共利益 , 可能严重危及或者已经严重危及公司的偿付能力的 。 被接管的保险公司的债权债务关系不因接管而变化 。
华夏人寿偿付能力“亮红灯”的消息 , 在过去三年间时常有被披露 。
华夏人寿被外界评价为“资产驱动负债模式的险资代表” , 诸如分红险、万能险在其发展史上曾扮演重要角色 。 安信证券在2017年11月的研报中指 , 受到中短存续期产品监管趋严影响 , 2013年至2017年上半年间 , 华夏人寿分红险占比从76%收缩至不足2% , 普通寿险业务占比则从15%提升至86% 。
2016年至2019年间 , 华夏人寿保费收入从不足百亿飙升至1827.95亿元 , 在险资企业中排名一度达到第四位 。 而2019年 , 该公司各季度核心偿付能力充足率分别为108.30%、113.19%、114.77%、116.76% , 综合偿付能力充足率分别为128.68%、130.16%、131.14%、133.37% , 并远低于行业平均水平 。
根据华夏人寿4月底发布的报告 , 一季度该公司保险业务收入421.85亿元 , 同比下降49.92% , 核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别为113.83%、130.26% , 同比小幅上升 。
关于被接管的几家机构 , 银保监会新闻发言人在7月17日披露了五大工作原则 , 其中第四条原则备受关注:坚持市场化 , 发挥专业中介机构作用 , 努力推动被接管机构市场化重组 。
【风财讯深度|地产大佬罗玉平华夏陌路】“市场化”是金融机构被接管后的重要出路 , 2019年包商银行被接管后 , 接管组负责人也对外表示尽快开展市场化改革 , 促进包商银行重生为一家完全健康稳健的银行 。 对于险资而言尤其如此 , 市场人士指 , 《保险法》规定寿险公司不得解散 , 若出现经营困难 , 银保监会会通过接管方式帮助其恢复运作 。分页标题
但重组后的市场化运作 , 目前仍较少样本参考 。
熟悉保险业的人不会对过往两个接管案例感到陌生:2007年 , 保监会首次动用保险保障基金接管新华人寿 , 两年后该基金将所持股权转让给中央汇金公司;2009年 , 保监会再动用保险保障基金接管中华联合保险 , 三年后重组完成 , 东方资管介入成为第一大股东 , 2016年辽宁成大、中国中车、富邦人寿受让基金所持股份 。
近几年最重要的被接管对象是安邦保险 。 2018年至2020年安邦保险完成接管、摘牌和更名 , 新公司大家保险集团也以市场化的人才选用机制为方向之一 , 股东也主要是保险保障基金 , 其它股东包括上海汽车工业集团、中国石油化工集团 。
或许出于资金投入、平稳健康等因素考虑 , 上述几个被接管对象重组后由国有资本出任大股东 , 其它方作为小股东;并且通常情况下主要由负责接管的一方跟进重组 。 这引发一种猜测声音:接管华夏人寿的中国人寿 , 或许是未来的潜在接盘方 。
另一种声音从契约精神的角度 , 认为华夏人寿若进入到市场化重组环节 , 理应是支付70亿定金的中天金融有优先权 , 尽管与中天签署股权转让的企业处境已不同往日 。 不同的声音参杂参杂在一起 , 令中天金融这个周末被广泛关注 。
在重组那天到来之前 , 实际上没有人知道结果 。
罗玉平弧线
去年12月18日 , 新华联集团总裁傅军拜访中天金融总部 , 并与罗玉平有过一番会谈 , 据悉双方都表达了深入交流、共同发展、互利共赢的态度 。
这两位胡润富豪榜上的企业家 , 积攒财富的方式却截然不同 。
罗玉平拥有重庆大学工程管理研究生的学历 , 毕业后从包工头起步 , 在经适房、中天世纪新城、中天花园、中天广场等房地产项目中逐渐壮大 , 成为贵州房地产领头羊;傅军1990年下海 , 投资领域覆盖酒业、制冷剂、陶瓷、房地产、金融、文旅等 , 其中金融业更是心口的朱砂痣 , 新华联控股或参股过的金融机构包括长沙银行、北京银行、亚太财险、宁夏银行、大兴安岭农商银行等 。
62岁的傅军就坐在罗玉平对面 , 目光望过去 , 都是自己年轻的影子 。
华夏人寿或许是罗玉平迄今为止最有野心的一次资本博弈 。 而上一次是在并不久远的2014年中期 , 中天城投(中天金融前身)初步明确转型 , 在半年报中表示维持房地产主营业务 , 并拓展健康产业和金融业 。 一年后大健康业务暂停 , 公司开始全力投入金融领域 。
观点地产新媒体了解 , 中天城投管理层在接受券商调研时曾表示 , 公司于2013年进行了全国市场研究 , 认为地产行业在自身产业周期方面已经从成长期加速奔向成熟期 , 公司如果不能在地产行业做到最好 , 就需要考虑新业务方向 。
至于转型 , 中天城投表示考虑的三个转型因素包括贵州省产业变迁、贵阳生态气候优势 , 以及地产行业所处周期阶段 。 在另一场调研中 , 该公司又重点提及 , 在研究贵州社会经济和民生发展需求的基础上 , 充分认识到贵州的产业转型及后发赶超、贵州2020年与全国同步进入小康均需要金融的支持 , 因此公司拟新设金融投资公司继续择机投资金融行业 。
上述转型的一大背景是 , 2008年起贵州省实施“引银入黔”战略 , 2012年升级为“引金入黔” , 鼓励国内外金融机构到贵州设立总部、分部以及后台服务机构 。 其中据媒体报道 , 2013年贵州曾开始探索组建华贵人寿 , 以填补没有法人保险机构的空白 。
“补齐贵州金融短板”既是中天城投转型的机遇 , 也是其参与城市化进程的新目标 。 仅2015年 , 该公司迅速参与上海虎铂基金、友山基金 , 公开竞拍海际证券控股权 , 并更名为“中天国富证券” , 这也是贵州第一家民营券商;同年 , 间接收购中融人寿20%股权并成为大股东 , 另发行设立华宇再保险、百安互联网保险等 。分页标题
在基金、证券、保险的基础上 , 2017年中天金融更为进取 , 发起设立贵州第一家民营银行“贵安银行” , 并于11月20日宣布收购华夏人寿21%-25%股权 , 交易定价不超过310亿元 。 当时中融人寿前三季度原保费仅45亿元 , 而华夏人寿已实现规模保费1496亿元 , 这笔“蛇吞象”式的交易伴随着高风险 , 但一旦成功 , 罗玉平以保险为核心的全金融业务发展战略也将宣告实现 。
此后三年随着形势变化 , 中天金融收购华夏人寿股权一直属于最初交易方案阶段 , 未进入实质性审批阶段 , 因而也无法确切了解监管部门是否审核批准 。 这期间中天金融经历292.2亿元剥离地产业务 , 九个月后又反悔的“戏码” , 碧桂园等投资者来来往往 , 唯一不变的是定期披露的重组例行公告 。
市场流传的消息是 , 明天集团已于2019年10月上报华夏人寿重组方案 。 而中天金融于7月17日最新公告中 , 表示公司购买华夏人寿股份的重大资产重组事项“尚在进程中” 。
眼下摆在罗玉平面前的选择并不多 , 根据中天金融签署的框架协议 , 该公司已支付70亿元定金 , 若因股权出让方的原因导致本次重大资产购买事项无法达成 , 则中天金融将获得定金双倍返还 , 即140亿元;若因中天城投原因导致购买无法达成 , 则70亿元不予退还 。
第三种约定情形则是 , 若因不可归咎于各方的原因致使本次重大资产购买事项无法达成 , 则本次重大资产购买事项定金将退还给中天金融 。
这意味着 , 继续留在牌桌上 , 推进重组事项 , 罗玉平看起来已很难会赢 , 但至少不输 。 不过在这不赢与不输之间 , 或许心情颇为忐忑 。
而那些被置出又重新注入的房地产资产 , 仍旧是中天金融最依赖的主营业务 。 2019年中天金融营业收入125.78亿元 , 同比下降11.02% , 其中房地产开发与经营仍占87.10%;该公司披露的另一份数据则显示 , 公司营业总收入211.98亿元 , 同比增长16.55% , 其中金融类营业收入88.60亿元 , 同比提升118.66% 。
2017-2019年 , 中天金融房地产销售金额大致在200亿或以下徘徊 , 反映集中转型所带来的资源投入减少 , 2020年该公司计划全年销售预算270亿元 , 计划投资185亿元 。 几年前一两百亿的房企诸如龙光 , 如今也进入千亿冲刺阶段 。
对于主业与转型 , 郁亮曾焦虑地抛出“基本盘”理论 , 认为地产业务是新业务转型的基础 。 罗玉平兜兜转转回到地产 , 却已失去了这五六年 。

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