汤俊旅游规划|国内民宿运营主要面临的几个痛点

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【汤俊旅游规划|国内民宿运营主要面临的几个痛点】
随着旅游市场的不断成熟和发展，传统酒店住宿业已经难以满足旅游消费者个性化多样化需求。伴随旅游消费升级不断深化，民宿产业得到快速发展。
从国家政策层面也日益重视民宿产业发展， 2015年11月19日《国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》中明确提出“积极发展客栈民宿、短租公寓、长租公寓等细分业态” ，将其定性为生活性服务业，推动了民宿合法化，根据原国家旅游局的统计调查， 2016年末，民宿总数已达53852家，做民宿的多了，民宿运营中民宿主难免会忽视一些重要的问题。

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1.前期投资大，回收成本缓慢
随着民宿的井喷发展，装修、设计、人工、租金等前期投入也随之上涨。按照民宿终端市场的情况，一栋民宿的投资回报期约在5-8年间。更别说一些远离旅游资源的民宿，投资回报期将更长。
2. 民宿平台缺乏运营及推动能力
国内民宿的前身是客栈，与民宿兴起相对的是，作为一种贩卖文化生活的特色产品，民宿没有专业的平台进行运营、推广，渠道相对狭窄。普通游客除了能在一些OTA平台上看到，无法深入了解民宿文化。

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3. 民宿经营过于理想化，想要情怀还想挣钱
做民宿的人都有一种归隐田园、茗茶赋诗的情怀。想着在青山绿水间静看云卷云舒，交一两个好友“谈笑有鸿儒，往来无白丁” ，顺便再把钱挣了。
然而理想很丰满，现实很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了当老板之外，还要兼职管家、维修工、保洁员、厨师等一系列活儿。当然，最重要的，你还得赔笑脸。挣钱就要放得下架子，要挣钱就不要想着装大爷。

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4.行业洗牌速度快
所有行业都逃不过资本的追逐，民宿行业也一样;一方面成熟的连锁经营民宿依托火热的市场发展强劲;另一方面，众多小型单体民宿匆忙入市，却面临定位失误，客源不稳，举步维艰。
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