富兰克林读书俱乐部|知乎高赞回答:如何保持长期、持续、稳定的努力?
_本文原题:知乎高赞回答:如何保持长期、持续、稳定的努力?
当你认同一件事情的时候 , 你才会选择去做 , 而只有当你得到反馈的时候 , 你才会真正认同 。
作者:little强 , 来源:小强职场说(ID:littleQ94) , 经授权发布
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【富兰克林读书俱乐部|知乎高赞回答:如何保持长期、持续、稳定的努力?】插曲:赵海洋-《夜色钢琴曲猜不透》
保持长期、持续、稳定的努力 , 不就是指的自律吗?
你觉得没法持续努力 , 根本原因可能是:你觉得这事情不重要 。
很多时候 , 我们认为自己 不够自律 , 本质上是:我们根本不知道自己到底想要什么 , 更不知道自律能带给我们什么好处 , 那自律又从何谈起?
我曾经看过一次TED关于如何自由掌控时间的演讲:
TED演讲:如何掌控自己的时间?
里面有一句话说得非常对:
当我们认为一件事情不重要的时候 , 我们就会觉得没时间去做 。
例如 , 大学前两年 , 我认为大学里的社团没什么重要的 , 也不能让我得到实质性的锻炼 , 于是我干脆不去参加社团 , 而是选择出去打工兼职 , 去赚取一些没有任何卵用的经验 。
直到大三我加入一些校级的社团 , 去负责企业就业的工作 , 我才发现这事对自己有多么重要 。
在社团 , 我可以直接接触企业的HR , 拿到内部第一手的资料 , 这对于我以后找工作 , 简直是莫大的帮助 。
我还记得当时一家世界500强企业来我们学校招聘的时候 , 我负责接待他们 , 从刚开始的场地申请 , 到后来的校园宣传、现场布置 , 都是我亲自找小伙伴负责的 , 每天兢兢业业 , 特别自律 。
后来这家企业的人力资源负责人超额完成指标 , 当场就给我说:
“小强 , 如果你有天想换工作(当时我已经有其他公司的offer) , 我们公司随时给你留一个位置 。 ”
这件事情给了我非常大的触动 。
当你认同一件事情的时候 , 你才会选择去做 , 而只有当你得到反馈的时候 , 你才会真正认同 。
就好比很多人大学的时候 , 就会被一些学长灌输一些概念:成绩没什么重要的 , 能毕业就好了 。
他们从内心就是抵触学习这件事情的 , 更不要说会花时间去做了 。
所以 , 我想跟你分享的第一点就是:找到自己认同的目标 。
想一想 , 你未来是想直接走向工作岗位 , 还是选择读研?
如果是直接走向工作岗位 , 你想去什么样的行业和公司 , 应该怎么样才能提升自己的竞争力 , 拿到更好的offer 呢?
如果是读研 , 是选择保研本专业 , 还是跨校或者跨专业保研呢?
找到目标后 , 就能自律吗?
显然并不能 。
刚毕业的时候 , 我给自己立了一个目标:毕业5年内要实现年薪100万 。
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在目标设立之初 , 我很激动 , 脑补的升职加薪画像仿佛就在自己眼前 。
激动完过后 , 我却没有任何行动上的改变 , 为什么?
原因就在于:我虽然想实现这个目标 , 但是由于目标太过遥远 , 具体应该怎么做 , 才能达成目标 , 我完全不知道 。
既然根本不知道应该怎么做 , 又谈何执行呢?
直到后来 , 我开始学习时间管理和目标管理方法 , 才把这个问题彻底解决掉 。
现在我就把我实践过的方法告诉你 , 当你为自己设定一个目标 , 比如今年10月 , 要学成一项技能(例如写作) , 这个目标现在已经成为了你 行动的指引 , 但是记住一点:人天生都是有惰性的 。
为了完成这个目标 , 你可能会给自己设定一些阅读任务 , 然后开始写作 , 但是几天过后 , 你就会发现 , 一旦断了 , 就很难坚持下去 。分页标题
所以我想告诉你以下4点 。
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你要学会量化目标
还是拿写作举例子 。
学会写作 , 其实是一个非常模糊的概念 。
是随便写出一篇文章?还是1个月后 , 写出一篇故事型的文章 , 发布在各个平台 , 获得10W+的阅读量?
显然 , 后者才算是可量化的目标 。
一般来说 , 可量化的目标符合 SMART原则 。
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在制定目标的时候 , 就应该充分考虑实际情况 。
给出具有的时间限制 , 制定一个可接受并且可实现的目标 , 并且可以用具体的指标进行衡量 。
也只有最终目标是可量化的 , 我们才能清晰地认知这个目标 , 让目标来指引我们的行动 。
但是目标设定过后 , 如何行动仍然是一个大问题 。
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你要学会分解目标
很多人的目标设定没有问题 , 但偏偏中途放弃 , 罪魁祸首就是: 不会分解目标 。
不妨思考一下 , 当你设定了一个清晰的目标 , 比如:6个月内成为公司部门主管 , 实现收入翻番 。
但是怎么去实现 , 很多人就犯懵了 。
很多人的做法就是:在自己的工作岗位上好好努力 , 埋头苦干 , 结果努力半年之后 , 发现自己似乎没有太大的进步 , 升职加薪也遥遥无期 。
显然 , 这并不是明智的做法 。
正确的做法是:目标设定后 , 你首先需要的 , 不是给自己打鸡血 , 而是把部门主管的职业技能进行拆分:比如拆分成A、B、C三个技能 。
然后对照自身:看一看自己离部门主管 , 还有哪些方面的能力差距 。
知道能力差距以后 , 你就可以有针对性地进行学习和充电 , 缩小与部门主管之间的能力差距 。
但是 , 这样分解就完了吗?
当然没有!
知道能力差距之后 , 你还需要评估:自己花多少时间 , 通过什么样的方法 , 能够掌握这一项能力 。
从而细分到:每个月应该完成什么目标 , 每周应该完成什么目标 , 以至于每天应该完成什么目标 。
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这样分解的目的在于: 便于印证目标的设定是否合理 , 为实际行动建立清晰的指引 。
完成目标的最终结果是:你已经具备了主管的能力 , 即使公司没有资源让你马上晋升 , 你也可以通过储备、跳槽的方式实现晋升 。
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目标—执行—反馈的正向循环
也许你会说 , 目标也设定了 , 也进行了每个阶段的分解了 , 但还是无法长期坚持 , 怎么办?
导致这个情况的原因可能有两个:
1、你的目标设定得过高 , 你现阶段没有办法完成 , 或者完成起来非常痛苦 。
《蜥蜴脑法则》这本书中提到:我们每个人的大脑当中 , 其实都有一个内在蜥蜴的存在 。
它脱离于我们的意识之外 , 被称为 无意识思维系统 。
而这个无意识思维系统 , 总是倾向于得到快乐 , 避免痛苦 。
所以人类虽然自诩理性生物 , 但事实上 , 我们在做大多数决定时 , 其决策过程与低等脊椎动物蜥蜴并无太大区别 。
如果我们的分解目标过高 , 我们的蜥蜴脑认为这个目标完成起来太过于痛苦 , 就会产生逃避心理 , 找各种理由来终止我们的行动 。
所以颠覆式的改变 , 只会让人很痛苦 , 很难长期坚持 。
遇到这种情况 , 你就需要审视自己:目标是否制定得相对合理 , 能够让自己在达到某个临界点之前完成? 分页标题
最好的办法不是痛苦咬牙 , 而是把目标调整得相对合理 。
2、你完成这个小目标过后 , 自己没有任何反馈 。
当你完成一个小目标过后 , 常常会觉得自己没什么实质性的突破 , 这样反反复复 , 很多人就坚持不了多久 。
其实这是因为 我们完成小目标后 , 没有得到即时的反馈 。
想一想 , 为什么游戏能够让人上瘾 , 从小boss杀到大boss , 然后非要通关才罢休?
因为每杀掉一个小boss , 你都能获得即时的成就:这个成就可能是掉落的装备、可能是你的任务进度条、可能是大幅度经验的加成......
总之杀掉这个小boss , 你一定能获得比平常更多的反馈 , 而游戏设计的上瘾模式 , 同样可以复制到我们的目标管理上来 。
在目标设定后 , 不如为自己约法三章:
今天完成目标 , 就奖励自己早餐加一个鸡蛋;完成一个小目标 , 就奖励自己一顿大餐 。
如果不能完成 , 就会受到惩罚:比如今天不能玩游戏、不吃晚饭等等 。
总之就是:不管目标完成与否 , 都设定一个反馈 , 奖罚分明 。
这样做的一个好处就是 ,不断完成目标 , 会带给你的持续的奖励 , 形成一个正向的循环 , 你会开始把完成目标 , 的成一种习惯性动作 。
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运用承诺和一致原理
《影响力》是一本心理学的著作 , 里面提到过一个很有意思的观点:
人人都有一种言行一致的愿望 。
一旦我们做出来一个选择 , 或者采取了某种立场 , 我们立刻就会碰到来自内心和外部的压力 , 迫使我们按照承诺说的那样去做 。
在这样的压力下 , 我们会想方设法的以行动证明自己先前的决定是正确的 。
简单一点就是说: 我们答应了别人的事情 , 如果没有做到就会万分痛苦 。
在《影响力》中 , 这个原理叫做:承诺和一致原理 。
其实这个原理 , 同样可以用到我们的目标管理方法上来 , 当你为自己设定一个目标之后 , 尽可能地把这个目标告诉所有你熟知的人 。
为了避免当众打脸 , 这样当众做出承诺之后 , 绝大部分人都会想尽一切办法 , 去达成这个目标 , 从而保持自己行为和承诺的一致性 。
最后 , 再复盘一下这几个方法:
1、将目标量化
2、对量化的目标进行分解
3、对目标完成与否 , 设定即时的反馈
4、尽可能将自己的目标告诉自己熟知的所有人
相信我 , 这样坚持一段时间 , 你的自律能力一定会有大幅度地提升 。
作者简介:little强 , 用故事 , 讲成长 , 新职语创始人小强 , 已出版新书《能耐》 , 知乎:打不死的little强 , 公众号:小强职场说(ID:littleQ94) ,富兰克林读书俱乐部经授权发布
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