中年|52岁跪出了一家世界500强，他对年轻人都有哪些忠告，看了不吃亏 |忠告|年轻人|

被誉为日本“经营之神”的稻盛和夫，在78岁的高龄时，打破了自己“决不裁员”的准则。但是没有任何抓住他的这一点，反倒是越来越多的企业家年轻人想起学习经营之道。

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稻盛和夫，一生创办了两家企业，而且都成功上市，并成为世界五百强，比如京瓷、KDDI（成为日本第二大电信运营商）可以说是非常的成功。但是在2001年他却宣布退休，潜心研究哲学和佛学，并创办自己的私塾学校。
1、鹿儿岛少年愤然离职做陶瓷
1932年稻盛和夫出生在日本九州鹿儿岛， 1995年稻盛和夫从当地学校鹿儿岛大学毕业，去了京都的一家“松风工业”工作，工厂破败不堪，内部管理混乱，甚至被贩卖蔬菜的摊主说：“在这里工作，连个媳妇儿都讨不到。 ”
即便如此他还是选择留下，在陶瓷研究上崭露头角，但却得不到公司的重视，甚至引发老板的责难。在松风干了四年的时间， 1959年愤然离职，与一同辞职的几位同事筹集了300万日元，创办了日后的500强企业-“京都陶瓷” 。
在工作陶瓷方面率先发力，逐渐渗透到电子，通讯等行业，经过20多年的努力，京瓷已经成为京都地区的中坚力量。经过多年的商业锤炼，稻盛和夫的商业眼光越来越精准，在上世纪80年代，日本政府开放通讯领域，这让稻盛和夫喜出望外。

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【中年|52岁跪出了一家世界500强，他对年轻人都有哪些忠告，看了不吃亏】
2、涉足电信开启第二人生
当年稻盛和夫得知放开通讯领域的消息就跟公司的董事要求，出资1000亿元进入通讯领域。但却遭到了拒绝。虽然京瓷公司做得很不错，但是通讯行业，他们并没有经验，而且仅仅是靠着一条政策，就投入千亿进行研发，太冒险了。
稻盛可以说是京瓷的“魂” ，最后看到他如此执着，董事会最终无奈地同意了他的请求。在得知董事会批准他进入通讯领域的请求时， 52岁的稻盛甚至不惜下跪磕头，这可真不是一般人能做到的。

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1984年稻盛和夫成立了DDI（后来更名为KDDI）在约十年后的1993年， DDI在DDI在东京证券交易所第2交易所上市，最终把民众的通信费用从原来的3分钟400日元降低至80日元；
1997年， 65岁的稻盛和夫有了出家的念头时，却检查出患有胃癌，手术后他带病工作；
1998年再次手术；
1999年KTT假性拆分；
2000年KDDI诞生；
2001年他正式辞职，挂名最高顾问的头衔。同时，京瓷集团和KDDI都进入了“世界500强”企业。
辞职后的稻盛和夫，一心扑在哲学和佛学的研究上，还开办了自己的私塾，用来传授自己的经营哲学和处世智慧。

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3、日本政府三顾茅庐请其出山，拯救日航集团
淡出商界13年后，日本首相鸠山由纪夫邀请其出山拯救濒临破产的世界500强企业“日航公司” 。此时的稻盛和夫已经78岁了，很多人都觉得他完全没有必要接手这么一个烂摊子，让自己“晚节不保” 。
他对此回应：“这是作为一个企业家应该具有的、与生俱来的责任感。 ”
接受日航后，他第一步就是打破了自己的经营企业的准则，他曾公开表示自己决不裁员，但面对拥有50000多名员工的日航，他不得不采取“非常规手段” ，裁员19000多人。这也是他分析日航从世界500强，沦落到今天这一地步的一个很关键的因素。分页标题
其他三点：
1、组织内容管理日益僵化：面对外部竞争，没有足够的重视，员工总是人浮于事，习惯于安于现状。
2、业务发展与经营缺乏导向：直到破产前，日航仍有150条国内航线，而搭乘率超过70%的不足20条。
3、机种和旗下产业繁多：日航至破产前共有274架飞机，其中波音747等大型飞机就有37架，油价上涨，搭乘率却无法保证，且每个不同的机种需要不同的驾驶员和维护员，从而增加了劳动力的成本费用。

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鉴于这种情况，稻盛和夫果断采取一些优化调整，包括削减机构、业务、人员，自2010年1月30日上任，之后的424天里，日航创造了空前的利润1884亿日元。而且稻盛和夫说了句：“我即便离开，公司依然可以正常运行。 ”
4、为何要学稻盛和夫？
优秀的人总是被人追捧，但绝对不是捧杀。
阿里巴巴的马云，曾三次向稻盛和夫寻求管理之道。
华为的任正非专程拜访稻盛和夫，事后说了句：“我们赶不上他。 ”

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稻盛和夫一生著书来传达自己的思想和经营哲学，不仅适用于企业家，更适合中高层管理者和普通职员。
《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书，整合了稻盛和夫的人生哲学，包括生活的意义、职业选择，人格魅力的提升，心灵的成长，对待工作的态度，以及如何应对当下的困惑和无奈。

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马云甚至将本书带入自己创办的湖畔大学，作为必读书籍。
这本书浓缩了稻盛和夫一生的智慧，对年轻人非常有帮助。根本不必请教这个，请教那个，即便请假他人不花钱，但也欠人情啊。
自己能够办到的，不要轻易麻烦他人，正如稻盛和夫说的那样：“人生仅有激情与信念是远远不够的，如果不付诸行动，也只能是纸上谈兵，解决不了实际的问题。 ”
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