CHINA公社主张|量子时代，企业需要什么样的驱动力？

_本文原题：量子时代，企业需要什么样的驱动力？
丹尼尔· 平克作为当代最专业的写手和最有思想的管理前沿思考者之一，他的著作《驱动力》给我们揭示的内容，归类如下：

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概念一、本质上，人类存在着三大驱动力
驱动力1.0 ：生物性驱动力，人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲。
驱动力2.0 ：来自外在的动机，主体做出特定行为时会得到来自环境的奖励和惩罚。
驱动力3.0 ：来自内在的动机，人们想要主导自己的人生、学习并创造新事物，让自己以及周围的世界变得更好的内在需求。

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概念二、胡萝卜加大棒式管理的失效
? 胡萝卜加大棒的七大致命弱点
（1 ）会导致内在动机的消失
（2 ）会造成个人业绩的下降
（3 ）会扼杀人的创造力
（4 ）会抑制善行
（5 ）会鼓励欺诈、走捷径及不道德行为
（6 ）会让人上瘾
（7 ）会滋生短视思维
? 外部奖励机制的改善
（1）如果完成任务需要的是机械技巧，那么奖金产生的效果就与他们预计的一样多，奖金越多，成绩越好。奖金奖励属于“ 如果……那么……”型奖励。
（2）如果完成任务需要思维技巧，哪怕是最基本的，那么奖金越多，成绩越差；创造性劳动，采用“ 既然……那么……”型奖励，它可以在任务完成后提供奖励，类似“ 既然你把工作完成的这么出色，那我们来表示表示吧” 。

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结论：最高层次的创造性是由把奖励视作额外奖金的主体创造的。
概念三、I 型人和X型人
（1 ）自我决定理论认为人类有三种内在需求：能力需求、自主性的需求和归属的需求。
人类有自主、独立、寻求归属感的内在动机。如果这个动机被释放出来，人们就能取得更多的成就，就能生活得更加充实。
（2 ）X型行为：更多由外在动机而非内在动机驱动，并且更多关注一项活动带来的外部奖励而非内在满足感。驱动力2.0依赖于X型行为，并且会滋生X型行为。
（3 ）I型行为：围绕着内在而非外在激励因素构建的思考方法以及生活途径。它的能量来自我们自己决定自己的生活方向，自主学习和创造新事物，以及通过我们自己来做得的内在需求。 I型人由自己决定方向，他的目标在于让一件重要的事情变得越来越好，把追求目标与更崇高的目标联系在一起。
（4 ）I型行为的特征
1 ）I型行为是后天习得而不是先天形成的。
2 ）从长远的角度看， I型人比X 型人表现水准更高
3 ）I型人也可以接受金钱和认可
4 ）I型行为是可再生资源
5 ）I型行为能让生理和心理状态更好
6 ）I型行为依赖于三种营养素：自主、专精和目的
概念四、驱动力3.0的三大要素
1、自主( autonomy)
（1 ）自主的四大基本要素：工作内容自主、工作时间自主、工作方法自主、工作团队自主（2）联邦快递日：由澳大利亚软件公司Atlassian创造。在这个自主权爆发的一整天，公司允许员工去解决任何他们想要解决的问题，并在24小时候向公司其他同事展示成果。这个活动有个必要条件：在24小时后交付自己的一些想法。
（3 ）柯林斯建议营造自我激励的团队文化：领导应该多提出些问题，少要求些答案；要对话，要争论，但不要强制；做彻底的事后分析，不要相互指责；建立“红旗”机制，即让员工和客户发现问题时及时讲出来。分页标题
（4 ）不同的个体有不同的需求，因此对管理者来说，最好的策略是弄清楚每个人眼里哪项自主最重要。
2、专精(mastery)
（1 ）驱动力2.0需要服从，而驱动力3.0需要投入。只有投入才能带来专精，把某件重要的事情做得越来越好。专精是由心流开始的，即当我们所面临的挑战与我们的能力恰好吻合时的最佳体验。
（2 ）专精是一种思维模式：它需要一项本领，它不仅不认为我们的能力有限，还认为能力能够无限提高；专精是一种痛苦：它需要努力、坚毅、刻意练习；专精是一条渐近线：它不可能完全实现，但正因如此，它既让人崩溃又让人着迷。
（3 ）达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的精神，无论你是厨师、医生还是办事员” 。
（4 ）驱动力3.0所需的深层次投入感并非无关紧要的细枝末节，而是一种必需品，我们需要它才能生存，它是我们灵魂的氧气。
（5 ）没有理由相信人们只享受无关大局的“游戏” ，一旦意识到工作和游戏之间的界限是认为划出的，我们就能大局在握，开始考虑如何生活更舒适这项困难的任务。
3、目的( purpose)
（1 ）人类天生就是目的寻找者，那些由内在动机驱动的人，会把他们的愿望系于比自己更宏大的事业上。
一直以来，传统商业只把目的当作装饰：只要它没有阻挡重要事情的路，它就是完美的配件。但是现在，在驱动力3.0 系统中，目的的最大化与利润指标并肩而战，成为人们的远大志向和行动指南。
在组织内部，这种新型的“ 目标驱动”以三种方式显现：

利用利润来达到目的的目标；
不只是强调个人利益的誓词；
允许人们用自己的方式来达到目的的政策。

（2 ）商学院毕业生的“希波克拉底”誓言：作为管理人员，我的目的是通过把人和资源结合在一起，创造个人无法独立创造的价值，服务于更广泛的利益。我会保护我的股东、同事、客户以及所处社会的利益，我会努力在全世界创造经济条件、社会、环境方面的可持续繁荣。
（3 ）高绩效的秘密不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。

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来源： 【CHINA公社主张|量子时代，企业需要什么样的驱动力？】承世驱动力学苑