刘潇潇说财经|三次冲击港股IPO:东软教育凭什么


刘潇潇说财经|三次冲击港股IPO:东软教育凭什么
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撰文|BugleX
编辑|万俟俊
疫情之下 , 民办教育争相上市又迎来一波“热度” 。 6月底 , 国内民办IT学历教育的龙头——东软学院第三次递表 , 向港股IPO发起冲击 。
-1-民办高教 , 学历工厂开足马力
作为民办IT学历教育的头羊 , 东软教育见证了国内高教行业、民办高教的“火爆” , 早已吃下一波红利——
世界上的高等教育行业 , 一般在于消化人口红利 。 “狂飙突进”的国内高教 , 却走出不一样的曲线 。 一方面 , 出生率连续三年下降 , 2017-19年 , 新出生人口分别为1725万、1523万、1465万 。 “放开二胎”的政策效应 , 正在递减 。 另一方面 , 高校毕业生人数连攀新高 , 2018年为820万、2019年为834万 , 2020年达至峰值 , 为874万 。

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沙利文报告的数据显示 , 2014-18年 , 国内高教行业总收入年复合增长率高达9.0% , 市场规模为1.2万亿元 。 “万亿”规模的高教行业 , 民办高教扮演了一个显著的角色 。 2018年 , 国内民办高教收入规模1180亿元 , 占比十分之一 。
教育部的数据显示 , 截止2019年6月 , 国内普通高校一共2688所 , 四分之一为民办高校 , 达756所(含257所独立学院) 。 2019年 , 一路狂奔的民办高校本科招生220万 , 同比增长20% 。 在校生700万 , 同比增长9% 。
国内的民办高校 , 不愧为马力全开的“学历工厂” 。 国内高教圈 , 办学产业化 , 实际已是一个公开的秘密 。
-2-IT学历教育头羊 , 地产大鳄潜伏
东软教育 , 创办于2000年 , 创办人为“软件外包之父”刘积仁 , 前身为一个批量出产“软件蓝领”的培训学校 。 2004年 , 刘积仁与东北大学合作 , 创办独立二级学院“东软学院” , 正式介入学历教育 。 2008年 , 东软学院与东北大学脱钩 , 转设为独立办学的民办学院 。
【刘潇潇说财经|三次冲击港股IPO:东软教育凭什么】大连东软学院之外 , 刘积仁又在成都、佛山两地创办另外两所“东软学院” 。 截止2019年新学年 , 东软教育旗下三所民办大学 , 合计在校生3.6万人 。
软件、IT为东软教育的办学特色 。 三所民办大学一共办有26个IT相关专业 , IT专业在校生1.6万人 , 民办高校当中排名第一 。

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就发展历程而言 , 东软教育 , 脱胎于“体制内” 。 实际上 , 东软也是一个另类的校企 , 刘积仁一度出任东北大学副校长 , 至今仍为东北大学教育博导 。 东软教育CEO兼总裁温涛则一度担任辽宁石油化工学院副校长 , 同样兼任东北大学教授、博导 。
上市之际 , 东软控股在东软教育持股49.49%为第一大股东 , 刘积仁则通过一个实体直接持股30% 。 东软控股 , 由刘积仁与亿达控股、中国人保合资组建 , 刘积仁为大股东、实控人 。 在大连地产圈 , 港股上市的亿达控股赫赫有名 , 掌门人孙荫环的名头一度与万达王健林不相上下 。 作为东软主要股东之一 , 亿达控股也在东软教育持股13% 。
-3-一季度营收下降 , IPO仍待大考?
尽管汇聚三大重磅级股东——东软、人保、亿达控股 , 东软教育的港股之旅依旧一波三折 。 2019年7月 , 东软教育第一次递表 , 上市未果 。 2020年6月第二次递表 , 几天后主动撤回 。 7月第三次递表 , 却又披露一季度营收下降 。
一季度 , 东软教育营收1.6亿元 , 较上年同期1.7亿元下降7% 。 不过 , 就利润(经调整)而言 , 东软教育仍在上升轨道 , 一季度为1200万 , 三倍于上年同期的450万 。
总体而言 , 2017-19年 , 东软教育分别录得营收7.3亿元、8.5亿元、9.6亿元 , 对应的利润(经调整)分别为1.4亿元、1.6亿元、1.75亿元 。 本科高校一办就是三所 , 东软教育不失为一个“印钞机” 。
当然 , “繁华”之外 , 东软教育也有隐忧:
一是增长乏力 。 长期以来 , 在校生徘徊在3.6万人左右 , 三年来的营收增长只靠涨学费 。 学费 , 当然不能一涨再涨 , 未来的增长只能来自刻不容缓的校区、专业“扩容” 。
一是收入来源单一 , 过分依赖IT学历教育 。 2020年一季度 , 学历教育“产出”营收1.24亿元 , 上年同期为1.20亿元 , 几无增长 。
-4-人保助阵 , 向医疗+科技教育扩容
解决之道 , 当然是“扩容” 。 招股书显示 , 东软教育名下共有38块土地使用权 。 2018年12月 , 大连东软学院出资2.2亿元 , 在大连旅顺口区拿下两块土地 。 旅顺口区 , 正为大连市区南拓的方向 。 东软教育股东名单里又有地产大鳄孙荫环 。 教育+地产 , 是不是未来的方向?
专业“扩容” , 东软教育果断拥抱“人保系” 。 在VIE结构下 , 东软教育持股国内实体东软睿新80%的股权 , 掌控IT教育、IT培训业务 。 东软睿新剩余的20%股权则由人保寿险、人保健康、东北大学产业集团三方分配 。 “人保系”的介入 , 让东软教育逐渐告别单一的IT教育 , 转向“IT+健康医疗科技”两线出击 。 分页标题
当然 , 在“新职教”的风口下 , 东软教育也在试水产教融合项目“数字工场”业务 , 向东软旗下的上海思芮外派软件工程师 , 一方面收取在校生费用 , 一方面又获取外派费用 。
2018年 , 寓学与工、工学相融的“数字工场”业务一度占比总营收10%以上 。

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不过 , “数字工场”业务毛利过低 , 远不如直接产出学历、收取学费的学历教育业务“挣钱” , 在最新版的招股书中 , 东软教育已决定降低这一业务的权重 。