现代|电动车产业群雄逐鹿,台州“三分天下有其一”


【现代|电动车产业群雄逐鹿,台州“三分天下有其一”】黄岩广环工贸有限公司董事长杜祥迪的手机响个不停 , 都是客户来沟通电动自行车塑件订单的 。 整个5月份 , 该公司都处于供不应求的状态 。 而在以往 , 4月至6月是电动自行车塑件的生产淡季 。

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“3月份以前 , 电动两轮车市场还是以电摩为主 。 4月底 , 一些城市重提‘禁限摩’ , 嗅觉灵敏的整车企业迅速反应 , ‘新国标’电动自行车产品开始占据主导 。 ‘五一’假期还没结束 , 大批订单就来了 。 ”杜祥迪介绍 。
2019年 , 《电动自行车安全技术规范》《电动摩托车和电动轻便摩托车通用技术条件GB/T24158-2018》等政策实施 , 电动两轮车被明确地划分为电动自行车、电动摩托车和电动轻便摩托车 。
随着三大主打产品的“身份明确” , 电动车市场风起云涌 , 瞬息万变 。
那么 , 拥有强大“摩托基因” , 坐拥“配件王国”的台州电动车产业 , 能否继续牢牢站稳风口 , 依旧“三分天下有其一”?
01
电动车配件的王国
“作为‘整机’型产品 , 如同汽车和摩托车 , 一台电动车覆盖的供应链复杂而庞大 。 ”台州市电动行业协会理事长王文庆介绍 , 产业链长而广的电动车 , 具有较强的裂变带动作用 , 一辆整车能够带动下游50个零部件配套企业以及各类原材料供应和产品销售 。
对电动车进行分解 , 一台电动车主要由电气系统、操纵系统、装饰件部分、车体件部分、随车附件组成 。
从产业链来分析 , 电动车行业涉及上游电子、电机、电源、钢材、塑件、模具、橡胶、仪器、装备等零配件制造企业;整车制造企业为行业中游;经销渠道、展会、金融、交通物流的配套服务为行业下游 。
同为国内电动车三大板块 , 与天津、无锡从产业链配套横向对比 , “台州板块”产业链配套竞争优势明显 , 其“配件王国”的地位更是毋庸置疑的 。
除了“中国电动车及零部件产业基地”这个行业首张“国字号”金牌名片 , 台州电动车产业另有“五个第一”:塑料覆盖件产销全国第一、电摩类产销全国第一、电机电控产销全国第一、成套减震产销全国第一、整车零部件制造占有率全国第一 。

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根据台州市电动行业协会不完全统计 , 目前台州全市有电动车及零部件企业近1000家 , 年产塑件1800万套 , 电机1200万台 , 减震2000万副 , 车架800万副 , 还有其他电器件400万个以上 。 其中 , 塑料配件市场占有率达到85%以上 , 电机和控制器市场占有率超过50% 。
不夸张地说 , 一辆电动车80%的零部件都能在台州实现一站式采购 。
在多年发展过程中 , 台州电动车产业涌现了一批配件领域的行业龙头企业 , 如电机中的金宇机电、赛盈电机 , 各类整车塑件有誉隆、聚丰等 , 铝轮有鑫易等 , 其中不少是雅迪、爱玛、台铃等龙头品牌长期合作的核心供应商 。
台州市金宇机电有限公司二十载坚持“只出精品”的初心 , 将“金宇星电机”品牌从无名小卒培养成行业领军者 , 且能与“博世”等国际品牌一较高下 。
“我们在与博世的竞争中学习成长 , 寻找发展的空间 。 近年来 , 我们在整车头部品牌的供应比重逐渐增加 , 还实现反超 。 ”该公司董事长王加许介绍 , 目前 , 金宇电机国内市场占有率超20% , 位居第一 。
02
产业发展亟需更大空间
在“新国标”及国内200多个城市“禁限摩”政策背景下 , “摩托基因”强大的台州电动车产业短板是明显的 。
不过 , 牢牢刻在骨子里的“草根基因” , 让台州电动车从业者乐于接受挑战 , 敢于迎难而上 , 善于从危机中寻找转机 。分页标题
“‘新国标’实施后 , 市面上现有2亿辆的保有车辆 , 将在今后2至4年内淘汰替换 。 以每年更换5000万辆的需求和每辆车2000元的出厂价计算 , 一年将有1000亿元市场蛋糕出现 。 如果 , 台州电动车企业能在这超标车淘汰风口上 , 抢占先机 , 取得1/3以上的市场份额 , 台州板块将迎来新一轮的蓬勃发展浪潮 。 ”王文庆说 。

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行业竞争格局重塑的关键时期 , “台州板块”要继续坐稳“三分天下有其一”的江湖位置 , 产业能级更上一层楼 , 势必要有新的突破 。
然而 , 近三年来 , 台州电动车整车年产量稳定在600万台左右 。
不进则退 , 稳定的另一层意思是落后 。
经历了20多年的发展 , 台州电动车产业积累了雄厚的技术、人才以及资金资本 , 已具备将产业链再做大做强的相关条件 , 更不缺攀登塔尖的野心 。
土地资源供给紧张 , 扼住了我市电动车产业链继续做强的咽喉 。
眼下虽然生意红火 , 杜祥迪心头却有件大事难解 。 租用的厂房被纳入相关城市建设规划 , 新的厂房还没有着落 。 “台州的土地资源紧缺 。 但要走出去 , 家乡情舍不下 , 本地的配套优势和技术人才优势 , 也不好搬走 。 ”
生产电动车铝轮的鑫易公司 , 同样因厂房空间限制陷入发展瓶颈 。 “除了摩托车、电动车、汽车铝轮产品 , 我们成功研发铝壳电机类产品 。 但现有的厂房车间条件 , 年产1.5万个铝轮已是我们最大产能极限 。 再多的订单不敢接 , 研发的新产品无法投产 。 ”鑫易公司董事长赵文球说 。
采访人员了解到 , 台州电动车协会400多个会员企业中 , 仅三分之一企业拥有自身厂房 , 其余靠租赁厂房生产 , 不仅增加企业的经营成本 , 且导致企业在装备上不敢投、不能投、投不了等问题 , 阻碍企业的快速成长 。
王文庆介绍 , 2010年左右 , 多家国内行业前十的电动车龙头企业被台州的配套产业优势吸引 , 最后却因土地等生产过高等原因被“劝退” 。
与此同时 , 坐拥中心城市和京沪大通道的交通优势的无锡、天津 , 成为全国电动车最热的投资地和人才聚集地 。 其中雅迪、新日为首的电动车十强企业将总部迁至无锡 , 台州亦有不少电动车相关企业“出走”至无锡办厂、建基地 。
在台州电动车产业从业者看来 , 早日推进规划中的台州新能源交通产业园建设落地 , 已经迫在眉睫 。
“如今的台州电动车产业 , 需要更大的发展空间 。 ”王文庆说 。

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03
迎风口实现二次崛起
“新国标”后时代 , 正是台州电动车企业加速提升品牌集中度 , 加快版图拓展的关键时期 。
虽然在产业链上 , 相比较配件市场份额“五个第一” , 台州整车企业的市场占有率相对落后 。 台州整车品牌中的立马、绿佳、五星钻豹、绿驹虽已跻身全国前10强 , 但每个品牌销量还尚处于“百万台”梯队 , 距离真正的顶尖品牌仍有一定的差距 。
行业相关数据统计 , 2019年 , 销量前三甲的雅迪、爱玛、台铃 , 分别突破了600万、500万和300万台 , 总占有市场份额37.3% 。
对于台州电动车产业链上相对弱势的整车环节 , 台州采取集体出击 , 团体作战 , 借力展会打响台州电动车品牌 , 提升台州产品整体地位 。
从2004年举办首届中国·台州电动车及零配件展览会来 , 台州已经连续举办16届展会 , 不断引领着行业进行产品创新和产业升级 , 将“好产品看台州”做成中国电动车行业最有竞争力的第一地域品牌名片 , 使全国厂家和经销商对台州的产品高看一眼 , 厚爱三分 。

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面对新的发展时期 , 台州电动车企业积极谋划未来 , 台州板块的未来 。 立马力争今后三年年均增量50% , 到2022年达到年销量350万辆目标;五星钻豹将从“品牌加速、制造加速、营销加速”三个维度实现产能、销量双百万的目标 。
“电动车行业及板块已经进入关键发展期 , 从‘暴利时代’进入‘微利时代’ , 最终将进入‘厚利时代’ , 那将是真正寡头时代 。 ”绿佳车业科技股份有限公司董事长应洪波说 。
产业发展蓝图已绘就 。 台州电动车产业正抢抓机遇,乘势快上 。
浙江钻豹旧厂区技改项目、立马集聚区新厂区、金宇机电70亩现代智能化厂区……一个个新厂区建成 , 一批批技改项目投入 , 一项项新产品的研发 , 共同推动电动车产业能级提升 。
大风起兮 , 鸿鹄展翅 。 热忱的台州电动车人将继续这片土地上共同重塑产业未来 , 实现台州板块的二次崛起 。
企业机电产品
拥有20%以上的市场占有率
人物名片

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王加许 台州市金宇机电有限公司董事长
金宇星品牌电机 , 拥有20%以上的市场占有率 , 在全国的电动车整车企业中负有盛名 。 台州几乎所有的整车企业都采购金宇星的电机 。
采访人员:零部件生产方面 , 金宇星与其它板块企业的差异何在?
王加许:以无锡企业为例 , 在土地、物流等方面拥有非常大的优势 , 产品研发和创新上也在不断进步 , 板块更是吸引了龙头整车企业进驻 。 台州虽有模具和塑料产业的传统优势 , 有着成熟的工人 , 但规模上不占优势 , 面临着被赶超的局面 。 我们的电机产品也有60%销往无锡 , 用于整车标杆企业 。 规模也是一种竞争力 。
采访人员:金宇星产品的竞争点在哪里?
王加许:电机是电动车最主要的部件 , 占电动车主要造价 , 技术含量也较高 。 差异化创新和性价比是金宇星的主要竞争点 。 比如雅迪、台铃等企业 , 会选择我们提供的电机定制服务 , 不用公模 。 根据客户的痛点 , 我们有能力去研发新品 , 提供这种竞争性的服务 。
采访人员:进口电机 , 比如德国博世电机进入电动车行业 , 对金宇星有何影响?
王加许:良性竞争 , 从管理上学到了德国人的严谨 , 在品控上进步不少 。 我们的研发能力也不断增强 , 逐步从初入行业时的模仿 , 一步步通过研发和创新走向引领 。 和博世相比 , 我们在达到同样品质的前提下 , 做到价格更具优势 。 市场也给了我们回应 , 比如在2013年、2014年时 , 小牛电动车的电机100%由博世供货 , 在三年后 , 金宇星就占有了它80%的份额 , 包括爱玛等其它知名品牌在内 , 金宇星的份额是在扩大的 。
采访人员:金宇星在电机行业有着话语权 , 那么电机行业的标准制定是怎样的?
王加许:在行业没有标准时 , 将产品做强做大 , 就可以去建立标准 , 引领标准 。 我们加入了全国自行车标准化技术委员会 , 目前以观察员的身份积极参与到标准制定的过程中 。 目标是要在日后 , 进一步提升产品品质 , 将市场占有率扩大到30% , 在行业内拥有更多的话语权 。
采访人员:金宇星的员工稳定性很强 , 是如何管理的?
王加许:80%的员工都是十几年的老员工 , 员工的稳定对产品品质有着非常大的影响 。 在人才的选拔上 , 人品重于能力 , 聘请人才不如培养人才 。 企业每年在员工培训上投入100-200万元的资金 , 全方面对能力进行提升 。 福利和待遇上 , 给到能力范围内最好的 , 让员工与企业成为互相信任与扶持的关系 。
采访人员:目前企业最大的制约是什么?如何突破?
王加许:金宇机电深耕电机产业近20年 , 技术层面上可以说是顶尖 。 最大的问题是 , 还是供不应求的问题 。 目前高桥厂区占地约20亩 , 年产值约10亿元 , 产量约六七百万台 , 产能已接近饱和 , 规模亟需扩大 。 今年5月 , 产能已超过去年同期10% , 平均每年产能都有30%以上的提升 。分页标题
在集聚区 , 我们占地60亩的新厂房已进入验收阶段 , 今年年底将进行试运行 , 预计年产值将达到20亿元 。 新厂房将引入智能制造设备 , 缓解人工成本高的压力 , 以全新的方式进行运作 。 同时 , 新厂区将设置2000平方米的研发中心和到场培训中心 , 人和产品一直使我们最专注的 。
来源:台州楼事