老板|为什么有的人看上去很聪明,思维敏捷,知识也很渊博却一事无成,这什么原因?
_本文原题:为什么有的人看上去很聪明 , 思维敏捷 , 知识也很渊博却一事无成 , 这什么原因?
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这里面很关键的词“看上去” , 看上去的一切都不一定是真实的 , 一个个都是这样 , 很聪明 , 思维敏捷 , 知识不算渊博 , 也是出口成章 , 但要业绩没业绩 , 要贡献没贡献 。
能说这样的人是书呆子 , 纸上谈兵吗?当然不是 , 更不能说这样的就是智商高 。 中国的私营企业、小微企业在国民经济中占比是绝大多数 , 而问问这些老板 , 喜欢什么样的员工呢?一定是钱少听话干活多的 , 也就是说你比别人机灵、想法多、又能说会道 , 平台不给你机会 , 终将是一事无成 。
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所以“看上去”不错的人 , 是不是感到委屈 , 难道不聪明、没想法、啥都不懂的才受欢迎吗?这里需要澄清几个问题:
1. 贴合企业需求的才能做长久
一般老板决定一切的企业 , 会包含两类员工 , 一类是他喜欢的 , 一类是他不喜欢的 , 但是聪明的领导不会因为自己喜欢 , 就不给他不喜欢的人留有空间 , 一条原因就够了 , 人家能帮老板赚钱 。 这个和过家家不同 , 能赚来钱的员工就有话语权 , 可能急躁专横跋扈一些又怎样 , 企业不是离不开人 , 是离不开运转和生存 。 、
2. 能力能培养 , 关系不好培养
眼缘在企业中有的时候很重要 。 不仅仅是老板和员工 , 还有员工之间 。 这是比较微妙的关系 , 有些岗位对人的要求是硬性的 , 比如 , 销售岗 , 你做不出来业绩肯定是存活不下去 , 但有些岗位是柔性的 , 比如行政岗 , 它不是一定要怎样就说明这个人不可或缺 。 很多待人接物的能力是可以培养的 , 但类似性格、教养 , 不是一天两天能转变的 , 你可能学术五车 , 但和团队配合不好 , 共事困难 , 也是不受欢迎的 。
【老板|为什么有的人看上去很聪明,思维敏捷,知识也很渊博却一事无成,这什么原因?】3. 最勤奋的不一定有更多机会
勤奋不是在说“笨鸟先飞” , 聪明的鸟勤奋起来 , 为什么就不对呢?其实 , 工作上的事情 , 想得再好 , 吃苦努力 , 点子也多 , 只是前提条件 , 老板看得是结果 , 是价值 , 机会是给予能抓住机会 , 能产生利益点的人 。 有一句玩笑话 , 长得好看的人还这么努力 , 让一般人怎么活呀!努力的背后是艰辛刻苦 , 还有坚持和付出 , 这样的品质很难得 , 也很宝贵 , 也是很多老板重用人才的标准 。
4. 做个有心之人
中国传统文化有“圣人心有七窍”之说 , 不是说我们都要成为圣人 , 但至少要开窍 , 哪怕是一窍 , 留一个活着的心眼儿 , 用心若镜 , 就是观照出自己的本来自性以及外界的实相 , 获得了有质感和实在感 。 光耍嘴皮子 , 争强好胜 , 在职场上 , 还是工作实战中 , 往往都会败下阵来 , 我们身边总有几个懂得顺势而为带来成功的人 , 他们不安于现状 , 从不回避麻烦 , 会借力却不蛮干 , 知道如何撬动杠杆 , 效率高又规避风险 , 这是厉害的“狠角色”!
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坚持永远向前 , 最后能搭上车的人 , 进步得会最快 , 你身边有这样的人吗?
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