中小银行美美与共:中小银行与新基建

近年来 , “新基建”一词成为媒体和社会各界热议的焦点话题 。 新基建主要指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施 。 该定义由中央经济工作会议在2018年12月提出 , 其本质上是信息数字化的基础设施 。 与传统基建相比 , 新基建内涵更加丰富 , 涵盖范围更广 , 更能体现数字经济特征 , 能够更好推动中国经济转型升级 。
当然 , 新基建也与银行业正在兴起的“金融科技”之风颇为相似 , 5G、人工智能等新基建 , 也是银行业未来发展的重要基础设施 。
【中小银行美美与共:中小银行与新基建】从银行业的角度来看 , 银行业本身是一个高度信息化的产业 , 科技与金融始终如影随行 , 美美与共 。 5G、人工智能等前沿技术 , 正在深刻改变商业银行的行业生态、经营理念、运行逻辑和服务模式 。 A(人工智能)B(区块链)C(云计算)D(大数据)为代表的前沿技术 , 在金融领域尤其是商业银行中的应用空间非常广阔、前景非常可观 , 且在商业银行多个业务领域和服务场景中的应用日臻成熟 。 前沿科技与金融业务的融合与创新 , 对银行业的经营发展产生了“颠覆性”的影响 。 从最初的“互联网金融”到“科技金融”再到“金融科技”、“数字金融”等 , 不断涌现的潮词背后 , 是科技与金融竞合关系的蝶变 , 也是银行业从被动应战到主动谋变的缩影 。
笔者有幸躬逢盛世 , 亲身见证甚至参与到了银行业前所未有的大变革的大潮中 , 从门户时代的PC互联网到指尖战争的移动互联网 , 再到万物互联的产业互联网新时代 , 银行业经过了从手工记账到电脑处理再到智能服务、从存折到卡片再到APP生态、从账户为中心到客户为中心再到用户为中心、从门户网站到电子银行再到平台银行、开放银行以及数字银行的跃迁 , 渠道、产品、服务都在随着技术的演进而变化 , 渠道、产品和服务越来越多的融于场景之中 , 为用户和客户提供随时、随处、随心的触手可及的金融服务 , 成为商业银行的必然选择 。
中小银行作为我国银行体系中的重要组成部分 , 在面对金融科技变革浪潮时 , 由于区位、人才、资本等方面的先天性不足 , 在行业竞争中步履维艰、坎坷前行 。 中小银行既要面对国有大行、股份制银行等“前浪”的下沉竞争 , 还面临着民营银行、互联网巨头等“后浪”的虎视眈眈 , 此外 , 还要面临着宏观经济从高速度增长到高质量发展的“换挡升级”、金融行业严监管的“新常态”、利率市场化改革的纵深推进以及区域经济结构调整、动能转换的“阵痛期”等外在因素 , 同时 , 还要看到中小银行的历史包袱消化压力、公司治理的短板、合规文化的构建等内生性不足 。 当前的变局 , 于中小银行而言 , 可谓是“内外交困”“水深火热” 。 中小银行的突围与重生 , 既迫在眉睫 , 又迷惘困顿 。
笔者长期专注中小银行的发展研究 , 先后任职于银行的基层和中小银行合作平台 , 对商业银行特别是中小银行 , 从分支机构的客户营销、服务运营到总行零售、公司、投金等各版块以及前中后台(前台客户和产品营销、中台授信和审批、后台科技和计财人力等)各条线和部室均有较多的观察和研究 , 笔者也曾参与多家中小银行的项目实施、监管检查、合作运营等工作 , 对中小银行的经营发展、业务产品创新、服务运营等具有较为深刻的洞见 。
同时 , 笔者对中小银行的战略迷惘、业务困顿、发展痛点、内部治理等有切身的体会 。 笔者能够感受到中小银行在变革中急于谋变的紧迫感、使命感、责任感和压力感 , 更能切身感受到中小银行变革的矛盾、阻力、痛点和难点 , 在工作中 , 笔者也经常思考 , 如何借助于金融科技等“新基建” , 实现中小银行的困境突围和跨越发展 。
笔者认为 , 新基建是中小银行实现弯道超车的重要机遇 。 中小银行参与到新基建中 , 不仅是资金参与(投资端) , 也是利用国家发展新基建的机遇 , 夯实自身的金融科技基础和能力 , 当然 , 这种参与 , 可以是与合作伙伴合作共建 , 也可以是践行开放银行战略 , 主动融入合作伙伴的场景生态中 , 在新基建的过程中 , 构建自身未来线上经营的重要基础设施 , 打造金融科技时代的核心竞争力 。 分页标题
新基建覆盖中小银行的多个领域 , 比如网点的智能化转型、手机银行的互联网运营、远程银行的推广等等 , 中小银行在参与新基建的过程中 , 既夯实了自身的基础功能 , 也助力了国家新型基础设施的建设 , 实现美美与共 , 共生共荣 。
因此 , 中小银行要积极抓住这次新基建的巨大红利和窗口机会 , 主动谋变 , 躬身入局 , 在信贷投资、科技投入、渠道完善(网点、线上和远程等)的过程中 , 根据客户需求 , 形成对客服务的一揽子综合解决方案 , 在参与新基建的过程中 , 与新基建美美与共 , 和谐共生!
(责任编辑:王荣智 )