『』开启“买买买”模式的博实乐 为何股价仍跌去七成?
5月14日 , 博实乐教育集团宣布与线上培训机构翰林学院(Linstitute)达成战略合作 , 博实乐获得该机构51%的股权 。
在过去几年间 , 博实乐始终没有停止"买买买"的步伐:武汉新乔幼儿园、山东七巧板幼儿园、英国伯恩茅斯学校、英国圣迈克尔学校、英国CATS教育集团、伊莱英语、加诚博教、范迪信国际教育等纷纷被招入麾下 。
然而 , 在资本市场 , 博实乐却从2017年11月开始一蹶不振 。 截至目前 , 博实乐股价停留在不足7美元 , 较2017年的最高点缩水75% 。 一边是不断收购扩大规模 , 另一边则是不断下挫的股价 。 博实乐为何无法得到资本市场的认可?
业绩稳步提升 , 负债压力渐增
博实乐教育集团的前身是广东碧桂园学校 , 1994年开办了第一所学校 , 2017年更名博实乐在美国纽交所主板挂牌上市 。 目前 , 其业务构成主要包括国际学校、双语学校、幼儿园、海外学校;以及包括语言培训、出国留学咨询等补充教育业务 。 回顾其最近一年半的发展时间 , 其业绩处于稳步增长状态 。
2020年Q2 , 博实乐实现收入8.77亿元 , 同比增长72.4% 。 从最近六个季度的业绩来看 , 博实乐保持了稳定的增长态势 。 特别在最近三个季度 , 同比增速都在70%上下浮动 。
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在营收的构成上 , 博实乐实现了多元化的发展状态 。 从2017财年到2019财年 , 博实乐在国际学校、双语学校、幼儿园、补充教育上的营收均保持稳定增长 。 占总营收的比值上 , 各项业务基本实现了平衡发展 。 更加突出的是 , 到2019年 , 博实乐的海外学校业务实现营收1.8亿 , 成为又一个新兴业务 。
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营收增长源于学员数量的增长 。 从2017财年到2019财年 , 博实乐的学员数量从29747人增加到44224人 , 增加了14477人 。 具体到各个业务板块来看 , 博实乐的国际学校、双语学校、幼儿园学员数量都呈稳步增长态势 , 这些最终带来了营收水平的持续扩大 。
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而其利润表现同样可圈可点 。 第二财季 , 博实乐的毛利为3.1亿元 , 同比增长104%;净利润4050万元 , 同比增长683.0% 。 利润表现亮眼的原因之一 , 是去年同期利润表现相对较差 。 但不可否认的是 , 博实乐最近几个季度的利润变化趋势都较稳定 。
博实乐二季度的毛利率为35% , 比上一财年同期增长了5.5个百分点 。 在最近6个季度 , 博实乐的毛利率始终在30-45%之间上下波动 。 净利润率的波动与毛利率基本同步 , 但本季度博实乐4.6%的净利润率 , 仍然没有恢复到往常20%左右的水准 。
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净利润率的下降与成本持续上升有一定关系 。 2020财年Q2 , 博实乐营业费用2.3亿元 , 同比增长46.7% 。 在2019财年 , 博实乐的营业费用就在持续增长 。 到2020财年 , 营业费用的增速虽有减缓 , 但由于上一年的成本处于高位 , 导致在增长绝对值上仍然较高 。
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而营业费用的提升 , 一定程度上源于教员数量和学校数量的增加 。 2017-2019年 , 博实乐的学校总数从60所增长到86所 。 其中 , 从2018年到2019年 , 博实乐增加21所学校;员工数量分别为6501人、7891人、10366人 , 三年间增长59% 。分页标题
实际上 , 从各项指标来看 , 博实乐的业绩并未出现太大问题--营收规模持续增加 , 毛利保持稳定 , 学校数量、学生数量也在持续增长 。 但即便如此 , 博实乐仍然没有在2017年后再度赢回资本市场的认可 。
买买买模式下 , 政策与可持续性双重隐忧
究其原因 , 博实乐业绩增长很大程度上是源于并购 。 从2017年到2019年增加的26所学校 , 有很大比例源自于并购 。
2018年 , 博实乐收购武汉新乔5家连锁幼儿园75%股权;同年4月 , 博实乐收购武汉三牛教育发展有限公司80%股权;10月 , 博实乐出价7055万元收购山东省一家管理8所幼儿园的公司 。 到了12月 , 博实乐全资收购英国伯恩茅斯学校 。
到了2019年 , 博实乐以3800万英镑的价格收购英国圣迈克尔学校和博斯沃思学校;7月 , 博实乐再度以1.5亿英镑的价格收购英国教育集团CATS的全部股权 。 CATS学校在英、美、加三国共拥有10所国际语言学校 。
除此之外 , 博实乐并购了伊莱英语、加诚博教、范迪信国际教育、DreambigCareer职梦、杭州印象国际艺术教育、北纬开营等众多机构 。 加上今年5月收购的翰林学院 , 博实乐"买买买"的步伐始终没有停下 。
与此同时 , 并购为博实乐带来了外延式的增长 。 2019财年 , 武汉三牛贡献1550万元营收;武汉新乔5家连锁幼儿园和山东省七巧板幼儿园贡献收入5290万元;加诚博教、范迪信国际教育、杭州印象国际艺术教育等机构贡献了2.85亿营收 。
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值得注意的是 , 虽然并购带来了营收 , 但客观上更给博实乐带来了负债压力 。 截至2020年2月29日 , 博实乐的现金及现金等价物为15亿元 , 同比减少了40%;环比减少了9亿元 。 最近6个季度 , 博实乐的负债率持续攀升 。 到2020财年Q2 , 博实乐的资产负债率已高达69% 。 对于一家教育上市公司而言 , 这已经是非常高的负债水平 。
深受虐童事件影响的红黄蓝 , 其负债率也仅有65% , 足以看出博实乐的负债压力 。 倚靠外延式并购带来业绩增长 , 也让投资者对这一增长方式的可持续性产生疑问--毕竟教育资本市场的前车之鉴数量不少 。
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与此同时 , 频繁的并购也考验着博实乐的管理能力 。 从实际表现来看 , 博实乐已经两度"换帅" 。 2019年1月博实乐换帅 , 首席执行官何军立担任董事会执行副主席 , 冯一意担任首席执行官 。
但到了今年5月 , 博实乐再度宣布调整公司管理架构和高管团队 , 冯一意因个人原因离职 。 如今博实乐将集团业务分成四大版块 , 分别为国内K12、辅助教育(包括培训和升学顾问等新业务)、海外K12和教育科技 。
黎婉媚和程晋升负责国内K12业务 , 辅助教育由陈子主要负责 , 何军立负责海外K12和教育科技 。 换帅并不仅仅等同于高管变动 , 这往往代表着企业整体发展模式出现变化 。 博实乐频繁换帅 , 在一定程度上也影响着投资者的信心 。
除了增长层面的原因 , 政策方面的变化也一直在影响着市场对博实乐的预期 。 从博实乐的股价波动看 , 大幅下跌发生在2017年11月 。 彼时红黄蓝"虐童"舆论发酵 , 民办机构受到质疑 。
2018年8月 , 《民促法送审稿》发布 。 条例明确提出 , 同时举办或者实际控制多所民办学校、实施集团化办学的社会组织应当具有法人资格 , 具备与其所开展办学活动相适应的资金、人员、组织机构等条件与能力 , 并对所举办民办学校承担管理和监督职责 。 实施集团化办学的 , 不得通过兼并收购、加盟连锁、协议控制等方式控制非营利性民办学校 。分页标题
同年11月 , 学前教育新政发布 , 内容特别提到要遏制过度逐利行为 。 民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市 。 上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园 , 不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产 。
这两则监管规定 , 在一定程度上让博实乐的规模扩张受到限制 。 一方面 , 集团化办学收紧 , 条例十二条对集团化办学的资质、教育教学活动、竞争等细节进行了规定 。 这为以集团化办学为主营业务的博实乐带来了不确定性 , 引发资本市场顾虑 。 另一方面 , 意见要求上市公司不得以支付现金等方式购买营利性幼儿园资产 , 客观上让博实乐的并购步伐受到限制 , 前景同样不够明朗 。
【『』开启“买买买”模式的博实乐 为何股价仍跌去七成?】接连的并购让博实乐虽然保持增长 , 但也承受着负债和管理上的压力 。 加上政策方面带来的不确定性 , 这家成立26年的老牌民办教育集团 , 依然很难在当下为投资者描绘一个清晰的蓝图 , 这也最终导致其难以获得与其增长相匹配的估值 。
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