任正非：华为没有996/007 “251”不存在的

任正非表示，华为没有996和007的说法，并且劳动合同方面高于中国标准。另外任正非还对狼文化的敏感性、团队性、不屈不挠性进行了解读。

5月12日消息，华为心声社区刊发了创始人任正非接受《南华早报》的采访全文，任正非再次谈到了美国打压及华为供应链的问题，他认为华为不可能将供应链完全去掉美国芯片，因为美国公司也要生存下去。在采访中，采访人员提问华为是否有能力完全把供应链去美国化？任正非表示， “这是不可能的。美国公司也要生存下来，只是要在一定标准下，美国公司是可以销售、供应的。现在我们还是大量购买美国的器件，只是如果美国政府提高标准，有一部分就不能卖了，这些要替代。大部分美国芯片厂家还是在销售，不会不销售。 ”任正非表示，全球化已经形成今天这样的局面，缺少任何一个角落都会有问题。根据他的说法，美国公司在美国商务部管辖范围内，向商务部申请许可，批准以后是可以提供的。商务部设了一个门槛，门槛之上它要管住，门槛之下还是放开的，并不是说什么都管。不过任正非也表示，华为“能完全自己供应自己，但我们还是在买高通芯片，今年买多少不知道，以前每年都是购买几千万套芯片。 ”轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣任正非也谈了华为的轮值机制，最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。据了解，华为目前有三位轮值董事长（郭平、徐直军、胡厚崑），根据公司轮值董事长制度，每个人出任六个月。谈及在这种轮值机制和架构中，如何淡化个人色彩和确保整个管理团队的一致性和统一性时，任正非用“王在法下，王在集体会议中”来比喻：“当值的轮值董事长是公司最高领袖，不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用，常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。董事长执掌持股员工代表大会，有罢免不合适高管的作用。因此，轮值董事长并不完全是天马行空的，也受到权力制约，权力是关在笼子里的， “王在法下，王在集体会议中” 。而且轮值期间，有很多董事、高管都跟他们在合作，这些合作就是下一代接班人在培养。华为也在摸索，不能说肯定做得好，但应该说目前轮值机制整体是比较成功的。那么不在任期中的轮值董事长是不是就没事干呢？任正非说“轮值是在公司制度规则下运行，不当值的人也在同时工作的，不是闲着，只是最后的决策权不在他。对于轮值机制的作用任正非是这样理解的：一，让公司长期保持新鲜感；二，保持干部稳定性；三，下台期间就是他的准备再次上台充电时间。 “他在全世界跑，指导工作是起作用的，因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈，已经胸有成竹，上台以后如何进一步推动改革，做准备。上台以后当机立断要处理问题，他要充电，是下台后的期间充电，上台了没有时间充电，保持合理的循环。应该说，轮值机制整体是比较成功的。 ”在任正非看来，轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。 “比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以，华为公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。 ”除了轮值董事长，任正非透露：华为常务董事会也有任期制，每五年接受一次选举，可能选不上。即使这个人太优秀了，能连续选上，最多只能干三届。 “高级干部要有退出机制，如果都是终身制，年轻人成长不起来。 ”没有996 更没有007在采访中采访人员问到有些员工批评了华为的所谓“狼文化” ，说科技领域有“996”的说法，华为似乎是“007” ， 0点工作到0点，每周7天，没有休息的时间。对此，任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了，我们既没有996 ，也没有007 。“我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。 ”任正非表示，华为没有996和007的说法，并且劳动合同方面高于中国标准。另外任正非还对狼文化的敏感性、团队性、不屈不挠性进行了解读。狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西，当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型” ，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。三，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作…… 。我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，各个方面有什么困难，组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我，给我调一个岗位” ，为什么要调岗位？调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好煮饭，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场的，你还在你原来的“军团” 。分页标题