丰田丰田电动车元年为何选择在中国?


4月20日 , 丰田宣布首款在华量产纯电动车型C-HR EV/奕泽“E进擎”会陆续上市 。 这是“擎”三部曲(“双擎”、“双擎E+”、“E进擎”)中摆脱石油依赖最彻底的转身 , 标志着丰田电动车元年正式启动 。 按照计划 , 丰田将在2025之前投放10款以上的纯电动车 , 并提前五年实现550万辆销量目标 。 丰田表示 , “2020年从中国开始正式投放EV(纯电动车) , 之后再面向全球范围扩大投放 。 ”这是具有历史性的选择 , 释放出“选择中国就是选择未来”的信息 , 这是继“中国最重要”的延续并提升到全球性战略的高度 。
从丰田宣布即将上市的电动车型来看 , 不单纯是中长远的丰富产品 , 还有在中国普及电动车的完整计划 , 包括制定研发合作开放的体制 , 产供销的商业模式 , 旧车回收再利用的责任 , 促进产业发展的共享举措 , 提出“氢电共存参与社会管理”等 。 这些动作 , 是中国自对外开放以来引进技术 , 消化吸收 , 本地化较为全面地解决“电动车问题”的最佳方案 , 它的意义就在于超越了单纯的“利益合作” , 而是站在全球汽车电动化的桅杆上找到了新的航向 。 这也是“山川异域 , 风月同天”的情怀 , 符合中国道家“授人以渔”的思想 , 唯有利他才有未来 。
如果说发展新能源汽车是汽车进入后时代的开始 , 那么 , 丰田通过汽车创造社会福祉的理念 , 借助“技术革命”已然完成了它的构想和预期 。 从已发布的车型和技术及性能 , 相较于当下所有电动车的不同之处就在于态度和立意 , 即“普及”和“共享” , 做到了真正的绿色出行 , 环境友好 , 可持续发展 , 并积极参与社会管理的行动 。 这一主张和呈现不仅是延续了“汽车是改变世界的机器”这一共识 , 而且在此基础上的突破创新 , 跨越瓶颈 , 满足了后现代的社会需求 , 把智能化、“数自力”等未来已来的科技生活变得触手可及 , 不再神秘 , 率先应用 , 民有民享 , 美美与共 。
从“丰田的电动化战略”到“中国首款丰田品牌EV” , 不难看出丰田的电动化是经历了长时间酝酿的深思熟虑 , 集东西方造车经验之大成的成果 , 而且是用思想、文化、体制化在造电动车 。 纵观其研发史 , 可以追溯到混动技术的研发 。 自1997年成功推出第一代普锐斯(Prius)混合动力车之后 , 现已在全球销售了1500万辆 , 被业界公认为目前世界上最为成熟的混动车型之一 , 它的意义就在于摆脱对石油依赖迈出了第一步 。 这对丰田而言 , 已经找到了捏住改变汽车命运咽喉的途径 。 此举 , 事实上已经悄然改变了东西方汽车的格局 , 迫使西方汽车巨头纷纷与丰田合作 。 上世纪80年代 , “美国的汽车业者发现 , 他们最大的竞争者不是本土 , 而是日本汽车 , 欧洲同样面临这样的挑战 。 ”底特律汽车观察家们就此预测到世界汽车的中心开始转向东方 。 从“丰田生产方式”到“丰田混合动力”就是最典型的范例 。 在研究者眼里 , 前者是“思想造车” , “管理输出” 。 一本《改变世界的机器》为丰田做了最好的广告 , 风靡世界 。 后者则是“体制化”的产物 , 保证了研究的长期性 , 连续性和先进性 , 打通了从混动到电动的漫长隧道 , 探索出一套属于丰田自己的独门绝技 。 这在过程中 , 无论是动荡还是危机 , 以及压力和灾难 , 丰田凭着“自己的城池自己守卫”的信念(造车哲学)走到了世界汽车舞台的中央 。

丰田丰田电动车元年为何选择在中国?
本文插图

丰田丰田电动车元年为何选择在中国?
本文插图
【丰田丰田电动车元年为何选择在中国?】

丰田丰田电动车元年为何选择在中国?分页标题
本文插图