【五四奖章获得者刘壮：抗疫65天，他一个人撑起了“战地医务处”】“这相当于是我们工作的一个转折点 。时值今天，治疗新冠肺炎也没有特效药，当时我们的救治条件又特别艰难，即使是在那样的条件下，还能够有一大批病人康复出院，对我们医护人员来说是莫大的鼓舞 。”
在医疗队抵达武汉的5天内，刘壮就主持完成了3个病区的改造工作，同时还和院感工作人员完成了全体医务人员穿脱防护服的紧急培训 。2月5日下午，在接到“增设床位至800张”的任务后，刘壮带领团队又在48小时内完成了增设5个病区的医疗改建任务，成功完成800例重症患者的床位扩充 。全体医护人员的分组、排班工作也在同期进行……

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刘壮在和同事们沟通事宜 。(受访者供图)
刘壮那段日子的工作是按分钟来安排的，任务繁杂而紧急，即使在吃饭的时候，工作也是一个接一个 。“吃一口回个短信，再吃一口得接个电话，这一口还没咽下去，又得报个材料 。事情都很急，但凡没那么着急，我肯定会先吃完饭再去处理 。”
医疗制度的落实和医疗质量的监控是刘壮负责的“战地医务处”的核心任务 。刘壮根据国家卫生健康委发布的《医疗质量安全核心制度要点》，牵头制定了医疗队战时医疗安全核心制度 。同时，在医疗运行过程中，刘壮还要去监督医护人员的落实情况，根据医护人员的执行情况发现问题，评价改进效果，由此形成一个医疗质量管理的闭路循环 。
重症和危重症患者的抢救又是医疗质量监控的重中之重 。在参照国家卫生健康委发布的《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》基础上，刘壮又和医疗队内的专家组专家们不断商讨内部的抢救流程、用药共识以及和协和医院的沟通流程等 。其中，仅医护人员的排班表就前后调整了7版 。
刘壮医疗管理能力在这段时间内得到了迅速提高 。而在推进医疗管理工作过程中，刘壮积极主动参加各级查房、疑难和死亡病例讨论汇报工作，他对新冠肺炎的认知和呼吸道传染病危重患者的救治能力也有了一定程度的提升 。
作为一名临床医生，此次援助工作却没有直接参与到救治病人的工作，在被问及是否感到遗憾时，刘壮不假思索地回答：“不遗憾 。我觉得是分工不一样，除了我以外，队伍里还有护理组、物资组、信息组等，也是一线的医生护士‘脱产’从事医疗管理工作，虽然我们没有直接接触病人，但是我们所从事的工作是能让医生、护士们在医院毫无顾虑地去为患者服务，我们的工作也很重要 。”
65天中，北京援鄂医疗队一共收治345位患者，其中88%是重症和危重症 。截至3月31日，北京援鄂医疗队离开武汉时，共有220位患者康复出院 。4月5日，北京医疗队所在的3个病区新冠肺炎患者清零，4月23日，医疗队所在的协和医院西院区新冠肺炎患者清零 。

稿源：(中国青年报客户端)

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标题：五四奖章获得者刘壮：抗疫65天，他一个人撑起了“战地医务处”( 三 )