【亿欧】曾经少年 | 亿欧汽车总裁杨永平：我不算年少有为

_本文原题：曾经少年 | 亿欧汽车总裁杨永平：我不算年少有为
曾经少年，三十而立！有想法，有创新，有冲劲！更有自己的创业经验以及管理理念。 5月4日-7日，亿欧公司开展主题为“曾经少年，三十而立”五四青年节专题报道，与大家一同分享创业领导者的“生活” 。
作者丨钱漪
编辑丨郝秋慧
对这位28岁的科技公司总裁来说，焦虑和晚睡是常态。
凌晨1点半，杨永平通常仍在阅读和思考。深夜是他在朋友圈发表“每日三问”的时间。
“路径依赖其实是一种经验主义，那如何在‘路径经验’的基础上推动结构性创新变化？”某天凌晨1点16分，他在朋友圈写道。
“每日三问”也是杨永平对每一位入职新人的要求。他认为，提问代表着思考，而独立思考能力决定着个人未来的格局与高度， “每日三问”实则是“三省吾身”的过程。
无论工作多疲惫、忙到多晚，杨永平都坚持就一些必要问题为新人答疑解惑， “回复提问不仅是对新人的一份诚意，我更希望以这种方式促进团队多反思” ，他说这话时眼里透着光。
善因结善果
1991年出生的杨永平， 2015年刚加入亿欧时，是一名市场专员。
三年后，他率领的汽车频道已是亿欧公司的排头兵之一。为了帮助团队快速成长，鼓励裂变式创新与内部创业，亿欧决定首次拆分行业频道进行独立融资。起草BP的工作便由杨永平承担， 27岁的他开始了创业融资之路。
进展比想象中要快， 2018年11月，亿欧宣布旗下首家行业独立子公司“亿欧汽车”获得天使轮VC融资，由杨永平出任总裁。 2019年1月，在集团公司副总裁竞选中，杨永平成了亿欧时任最年轻的90后副总裁。
90后，曾被定义为“垮掉”的一代，现如今正成为互联网行业的中流砥柱。
从顶尖创业公司平均年龄上便可见一斑，据美国调查机构payscale数据， Google员工平均年龄30岁， Facebook平均29岁，腾讯和华为仅28岁。
生于移动互联网时代，这个群体用得天独厚的智慧、创造力、富于变化的开拓精神与现实世界建立联结。不可置否，年轻人成就与时代、机遇、时代中的机遇不可分割。
作为身处“长江后浪”中的一员，杨永平感激这个时代。
他坦言，互联网商业时代和新经济领域创造的机会，给了年轻人大施拳脚的可能。 “平台、赛道与高速成长通道是强相关的，能作出成绩、被外界认可，都是公司平台给的机会。 ”
2019年10月17日，福布斯中国公布2019年中国“30位30岁以下精英”榜单，杨永平入选媒体领域精英。
称赞、祝福、追捧、各种溢美之词一时间向他涌来，他成为众人心目中年轻有为的人生赢家。他对此坦承：愧不敢当，受宠若惊。
杨永平认为其实更多更出色的优秀人才没有被挖掘到， “U30同列年轻人都是各领域的翘楚，仅是成千上万同龄人中的部分代表。 ”在他看来，入选是一种肯定，更是鞭策自己的动力。
作为家中小弟，杨永平并没有在溺爱中长大，相反从小严谨的家庭教育让他懂事明理， “为人至善”便是家中长辈潜移默化教养的结果，他坚信善因结善果。 “在我家人的认知范围里，他们可能感受不到U30这个榜单的价值，觉得能登报纸上电视就很有出息。 ”
可杨永平不认为自己是成功人士， “优不优秀不是自己说了算，很大程度上取决于业绩成果，公司业务横向比较来看有一定竞争力，但还没有广为人知、取得大突破，不能算成功。 ”
“觉得自己是位优秀的管理者吗？”他憨厚一笑，谦虚地摇了摇头。
拒绝“好人卡”
【【亿欧】曾经少年 | 亿欧汽车总裁杨永平：我不算年少有为】保持独立思考，坚信善良是一种竞争力。这是杨永平的朋友圈签名。分页标题
在相识多年的下属和搭档眼中，他是个顾全大局、设身处地为他人考虑的人， “说话做事都有分寸，他不愿意给别人造成困扰和不适，特别暖。 ”熨帖的性格和《超能陆战队》中的大白有几分相似。
但在内部管理上，他拒绝“好人卡” 。
“我是个善良的人，但不希望被评价为‘好人’” ，杨永平出发点的善良真诚，不意味着处理问题心慈手软、一团和气，他坚持最终目的在于解决问题，一切为最终目标服务。
决策果断、赏罚分明，是杨永平的另一面。

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他每天大部分时间都扑在工作上，常是公司熄灯最后一个走的人，对哪位同事加班到几点，哪位同事当天工作遇到了怎样的困难，了如指掌。
团队效率、决策风险、结构创新……杨永平每天思考各种或宏观或细节问题的答案。毕竟，在经济环境不景气的焦虑氛围中，每一位把握着企业未来命脉的管理者，责任更为重大。
“时间和精力是我们决策逻辑中最大的沉没成本，如果我们能把聚焦点放在可变成本上，决策效率是不是可以事半功倍？”他在四月某一天的每日三问中写道。
谈及管理，他认为执行只需要关注做好事，管理不仅考虑如何管好事，还要关注如何管好人、管好公司。
从执行者到管理者，拥有更多利益与权力的同时，他深知需承担数倍责任——为团队成员成长负责，为企业品牌和影响力负责，为公司的经营效益负责。
焦虑是常态
他与许多肩负重任的年轻管理者相似，习惯于与焦虑为伴的同时，持续拓宽认知边界。
“没法不焦虑，但和同龄人聊完发现大家都很焦虑。当焦虑成为常态，就不算什么了。 ”杨永平轻松笑道。在同事眼中他总是乐呵呵的模样，众人鲜见眉头紧锁的他。
他只是把孤独留给了自己。
不愿意影响他人情绪、把压力转加别人的他，独自度过了许多个无人理解的暗夜。 “心理孤独比物理孤独更难受，痛苦不知道给谁说，我也不能说。 ”
去年九月的一个周五，开完管理会，人群纷纷散去的会议室空荡荡的，只剩杨永平一人。 “突然绷不住， ‘哇’的一下哭出来，实在太难，压力太大了。 ”
杨永平言语间，没有任何怨忿，更多的是“在其位谋其政”的坦然与担当， “在什么位置上就要承担相应压力，孤独是必然的，经历这个过程才让人更强韧。 ”
有新人曾提出一个问题：想传授给同龄人越早知道越好的职场经验是什么？
杨永平答道：“不要拒绝成长，主动承担。 ”
这十个字是他始终贯彻的信条，也是他总结自己能够比其他人晋升更快的“捷径”——时刻准备着，把握住每一个机遇；通过每件事的突破去证明自己的能力，不要在乎有没有人知晓，有没有人看到都要主动去做。
“创业公司的好处在于不限制年轻人发挥，主动解决问题更容易受到认可。对个人而言，要用成绩说话，首先得不拒绝成长。 ”他坦言。
带领着一个平均年龄仅25岁的团队的他，对年轻人颇有信心， “他们可塑性强、有创造力、敢拼。 ”
结语
杨永平认为，这个时代赋予年轻人更多创造性价值。 “我们关注的是百年产业（汽车），所在行业领域也是相对传统的，但由于有年轻人新思想的注入，我们做的事得以持续创新。 ”
他打了个比方，当行业发展模型与商业模式模型固定时，年轻人好比参数变量，输入不同创新参数，则得出意想不到的结果。 “团队最大的财富在于人、在于知识与格局。 ”
年少有为有很多种。诚然，这是一种主观定义。担当、坚韧、真实、慎思，执笔正义、止于至善、或坚持心中绮梦，或尽责分内之事，皆可称为“有为” 。分页标题
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