Tita科技@OKR文化:OKR实践误区总结
【Tita科技@OKR文化:OKR实践误区总结】_本文原题:OKR文化:OKR实践误区总结
虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了 , 但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问 。 很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验 , 看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的 。 故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向 。
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- 设定OKR时要确保这个OKR在规定的时间周期内可以完成
- 用一个OKR向上关联多个OKR的模式来实现OKR的级联
- 把OKR逐渐变成O和KR负责人才会关心的事情
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图片来源:tita.com
- 只关心OKR的进度是否与预期相符合
OKR推进过程中必然会遇到各种各样的问题 , 任何无法预估的因素都会改变真正去实践的方式 , 如果您需要请关注小编 , 小编会持续为大家总结更多的OKR实践经验 。
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