「便利店」便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？ |品牌定位|日本|

_本文原题：便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？
相信便利店企业都清楚得知道国内的便利市场是怎样的，按照日本的比例来看，每两千人左右一家便利店，我国十几亿人口，就需要有70万家便利店？我们从便利行业的整体销售数据来看，是呈逐年上升的趋势。另外，在店铺数量上也是逐年上升的趋势。那么真的就如数据显示一样，便利店市场一片大好？

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便利仔便利店
实际上700000这个数字在我国是经不起考验的，为什么？观察日本的国情，城镇化覆盖非常全面，城市化建设比较广，相对来说供应链体系也会方便很多。而我国“地大物博” ，面积辽阔，但是城镇化覆盖面积虽然是逐年上涨，但是并不是“比比皆是” ，在很多的镇子周围还处于“农村”的水平，如果我们将一家“新零售”便利店开进去，并不会有太大的改观，反倒支出过大，收入过低。

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便利仔便利店
便利仔品牌如何看待？
1、不发达地区，便利店水平需要“接地气”！
在城镇化发展不均衡的时期，人们的便利需求是根据地区来决定的。比如，在农村开一家便利店， “花里胡哨”的其实没有太大的用处，周围居民更需要的是商品的性价比，此时如果价格上有优势，就更能够获得消费者群体的支持。而在一些县里就需要多元化了，老人和年轻人的消费观念差距是很大的，此时，更应该注重产品的性价比和一些附加服务。

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【「便利店」便利仔便利店，如何看待真实的便利店市场？】便利仔便利店
2、品牌定位如何“随动”？
之前京东领导人说过要将京东小店开进每个村子里去，固然是看中了便利行业未来的发展趋势。因此，任何一家走进农村的便利店品牌，都需要随动自己的品牌定位，而便利仔作为一个传统便利店品牌，为的就是能够让店铺开在任何位置，都有着很高的辨识度，从而让消费者群体有更好的购物体验。

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便利仔便利店
3、便利店的真正上升空间是什么？
其实说到底，便利店最终解决消费人群需求还是“服务” ，在最早的时候解决的是“快捷”和“环境” ，而现在根据不同地区解决的是人们的“速食”或者“购物体验” 。因此，便利店的上升空间是根据地区的人群属性而随之变化的，只能够说，在某个地区的消费水准还没有达到某个标准的时候，更适合传统便利店，反之，则更适合新型便利店。
真实的便利店市场其实就是回归生活，人们的真实生活决定了整个行业的发展趋势，因此，了解真实市场就是看清人们真实的生活。