为什么很多产品经理止步于初阶？正好聊到各自的近

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昨天跟一个做了 3 年产品的朋友聊天，正好聊到各自的近况时，他表达了一丝忧虑和担心。
他是从 UI 设计师转型产品经理的，今年是第 3 个年头了。
第一年在小公司，第二年披荆斩棘终于进了大厂。
两年过去，他一直在基础岗位上做产品工作。虽然工资有涨，但能力范围和所承担的工作似乎和两年前没有什么变化。
这一点很让他苦恼。
大公司激烈的竞争，新人不断的涌入，自身价值和竞争力日渐下降，自认为一直处于初阶产品的他，进入了迷茫的状态。
说实话，他不是个例，这样的情况我见过很多。
实际情况是，有很多工作了几年的产品经理一直处于初阶状态，也就是所谓的初级产品经理，同时竞争也很大。
相反，高阶产品经理始终是少数，也非常吃香，供不应求。
对于初阶产品经理，基本的技能是没问题的，例如画原型、写文档、推进项目等。
但因受制于外部环境、工作职责、知识体系，始终没能往前跨一步。
一、外部环境。
很多做产品的同学都有这种感觉，需求基本来自老板或者业务方（或甲方）。
自主决策力很弱，只能充当功能经理和 PRD 写手。
尤其是在业务驱动的公司里，业务爸爸的强势让产品经理的工作始终处于配合和支持状态，没有主动性。
产品文化比较强的团队还好，但毕竟是少数。
二、工作职责。
小公司相对好点，大公司里的岗位职责比较细分，基本就是一个萝卜一个坑，能涉及其他领域工作内容的机会很少。
对接需求、聊方案、落实方案，因工作职责限制，始终受困于这个执行闭环，无法出圈。
不知道业务到底是什么、不知道业务应该怎么做、不知道如何从产品角度提出业务建议。
时间长了，就被困住了，也止步于执行者的初级阶段。
三、知识体系。
我们所运用的能力都是内在知识体系外化出来的一种表现形式，每个人都有自己的知识边界。
对于如何设计功能、画原型、写 PRD ，很多产品经理都很在行。
至于如何做业务分析、设计运营方案、完成产品商业化，就成了初阶产品经理的难题。
为什么？
因为缺失外部环境和工作职责的补充，也就是说不具备知识体系的构建条件。
很多进阶高阶产品的必要知识，都处于「知道自己不知道」的状态，甚至是「不知道自己不知道」的状态。
外部环境、工作职责、知识体系的限制，是大部分产品经理止步于初阶的主要原因。
当然，还有很多主观和客观因素，因人而异。
很多人因为这种现状对自己、对这个岗位、对这个行业产生了怀疑，觉得自己做不好。
其实大可不必，如果能有效解决以上三个问题，还是有机会完成进阶的。
四、总结
如果我们把做产品比作建房子，那初阶产品经理就是添砖加瓦的施工者。
有专门负责搬砖砌墙的、有专门负责水电的、还有专门负责内部装修的。
进一步，包工头就是高一阶的产品经理，他手上有资源，知道哪里有需求，知道如何通过对接资源和需求进行牟利。
再进一步，到建筑设计师，他们是规划蓝图的，是规则制定者，需要统揽全局，他们决定了这款产品做成什么样，以及用什么样的方式做。
更进一步，就到了房地产开发商，他们是生意人，是商业操盘手。目的很明确，基于投入获得高回报，盈利，从事商业活动。分页标题
所以，如果倒过来看，房地产开发商才是这个链条里最高阶的产品经理。
他们从商业角度出发，在选地、拿地、规划方案、整合资源、请人实施的各个环节层层把控，最终交付了一款符合用户需求的产品。
而且，最大的受益方也是他们。
这就给我们带来一个启发，从源头看问题，把层级拆开看，发现每一个阶段应该具备的能力以及进阶空间。
回到所有产品的本质上，就是商业。
产品是用户价值和商业价值的集合。
只有用户价值的产品很难持续，而有商业价值的产品一定是以具备用户价值为前提的。
懂一些商业思维，以自上而下的角度去了解产品的全貌，或许是打开初阶产品经理进阶大门的钥匙。
以上，提供了一种进阶思路。
总结来说就是先看到源头，把不知道的变成知道。
再倒推知识体系的构建路径，找一个合适的成长环境和符合自身发展规划的工作职责，以此不断重复和刻意练习。
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4、如何基于商业模式设计产品。

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【为什么很多产品经理止步于初阶？】

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