@财经猎豹丨克莉丝汀连亏7年跌成“仙股”,元祖净利润微降仍分红
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现代快报讯(采访人员 王天驰 潘荣 文/摄)随着新式烘焙企业的入局 , 行业竞争日益加剧 , 克莉丝汀和元祖两家老牌烘焙企业也拉开了一定差距 , 各自都面临发展瓶颈 。 克莉丝汀连续亏损7年 , 股价也跌成了“仙股” , 元祖股份虽然2019年净利润有所减少 , 但还是给股东派发了一笔2.88亿元的红利 。
元祖增收不增利 , 克莉丝汀连续7年亏损
4月16日晚 , 元祖股份披露2019年年报 , 公司全年实现营收22.23 亿元 , 同比增加12.68%;净利润为2.48亿元 , 同比减少2.38% 。 虽然净利润微降 , 但是元祖股份还是给出了一笔可观的利润分配方案 , 拟每10股派发现金红利12元(含税) , 预计派现金额合计为2.88亿元 , 派现额占净利润比例为116.24% 。
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△元祖门店
元祖股份称 , 业务收入增长的主要原因是粽子、月饼等品项销量稳定 , 销售价格略有上升 , 销售折扣控制得当 。 尽管营收有所增加 , 但是元祖股份2019年的净利润却录得了上市以来首个同比负增长 。
与元祖同为台资品牌的克莉丝汀 , 在1992年进入大陆市场 , 2012年登陆港股上市 。 但是公司近年来陷入经营困境 , 股价也跌成了“仙股” , 当前股价仅为0.17港元 。
克莉丝汀4月初发布的2019年业绩报告(未经审核)显示 , 公司2019年实现营收5.49亿元 , 同比减少约17.34%;净利润为-2.07亿元 , 同比减少约10.98% , 这已是克莉丝汀连续第7年出现亏损 。
克莉丝汀表示 , 营收减少主要因集团2019年持续实行关闭绩效不佳且租约到期门店的策略 , 期间关闭旧门店117家 , 门店数量比2018年底的586家减少了110家 , 销售点的减少及新开店运营时间尚短影响了收入 。
与克莉丝汀一年减少百余家门店相比 , 元祖门店数量相对还算坚挺 。 截至2019年年末 , 元祖在全国共开设648家门店 , 相比2018年末净增加17家门店 。
品牌效应减弱 , 元祖价高 , 克莉丝汀产品匮乏
在较早一批立足烘焙市场的企业中 , 元祖和克莉丝汀是很多80后、90后印象中的老牌子 。 今年30岁的田先生表示 , 高中的时候 , 学校门口就有一家克莉丝汀门店 , 对于当时的他来说 , 价格还挺高的 , 只能是偶尔“打牙祭”买来尝个鲜 。 如今 , 烘焙品牌的选择面很广 , 奶茶店和咖啡厅也能买到面包和蛋糕 , 他只会偶尔会买点克莉丝汀的面包做代餐 。
至于元祖 , 田先生表示 , 平时自己吃的也不多 , 朋友过生日时去订生日蛋糕 , 或者是逢年过节会买点粽子礼盒和月饼礼盒 , 价格还是挺高的 。
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△元祖产品
距离端午还有2个月左右 , 但是元祖已经开始准备端午节系列产品 。 在江北新区一家元祖门店 , 现代快报财经猎豹看到 , 玻璃门上贴着“元祖龙粽 情深义粽”的广告语 , 工作人员称 , 粽子会在这两天陆续到货 , 现在卖预售卡 , 肉粽礼盒为278元 , 内含9只肉粽 。 正在店内购买商品的一对情侣表示 , “随便买买 , 就花了140元 。 ”在他们看来 , 元祖的产品相对丰富 , 但是价格略高 。
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△克莉丝汀产品
在相距元祖门店不到500米的克莉丝汀店内 , 工作人员介绍了一款9.9元的“面包+豆乳”早餐套餐 , 她说 , “真的很划算 , 豆乳7元钱 , 两块面包只要2元钱 。 ”克莉丝汀店内的商品以塑料袋包装的小面包、吐司为主 , 售价在20元以内 。 收银台一旁的货柜有三层 , 但是只有一层货架上摆放了几款小蛋糕 。分页标题
克莉丝汀掉队 , 元祖加码商业综合体业务
对比克莉丝汀和元祖股份的业绩、股价和门店增减数量 , 可以看出 , 两家老牌烘焙企业已经拉开了相当大的差距 。
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△克莉丝汀门店
“烘焙第一股”克莉丝汀已经掉队了 , 虽然元祖依然依靠“雪月饼”等高端节日类产品稳定了营收 , 但是在奈雪的茶、85度C、巴黎贝甜、格瑞思、酵墅等新品牌的冲击下 , 元祖的主营业务发展也处于瓶颈期 。
为增加品牌曝光率 , 元祖股份还不断加码商业综合体的建设 。 2019年12月底 , 元祖股份拟向关联方“元祖梦世界”增资4000万美元(约合人民币2.8亿元) 。 元祖梦世界项目定位于儿童商业综合体 , 公司通过加大对元祖梦世界投资并设置食品旗舰店 , 增加品牌曝光率 , 输出公司品牌文化 , 有利于公司进行精准营销 , 提升市场占有率 。
但是“元祖梦世界”目前还没能给公司带来正面的业绩贡献 , 处在连续亏损状态 。 2016年-2019年 , 元祖梦世界分别亏损1247.05万元、1660.38万元、1517.41万元、5382.63万元 。
【@财经猎豹丨克莉丝汀连亏7年跌成“仙股”,元祖净利润微降仍分红】中国食品产业分析师朱丹蓬认为 , 元祖和克莉丝汀的经营路线、理念和管理方式均有所不同 。 克莉丝汀产品缺乏升级和创新 , 公司没有抓住消费升级过程中消费端的红利 。 虽然它刚进入大陆市场时 , 路线比较高端 , 但是现在越来越大众化 。 然而元祖的经营路线相对稳定 , 一直是高端路线伴手礼路线 , 它依靠产品的高毛利 , 实现了比较理想的业绩 。 朱丹蓬表示 , 在消费升级的背景下 , 消费者更倾向选择甜品+饮品组合的消费方式 。
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