「一把手」解决问题全靠一把手? 基层“一把手依赖症”抬头

导读
在采访中 , 不少基层干部向半月谈采访人员反映 , 在一些地方 , "一把手依赖症"有所抬头 , 原本正常办理的工作都要一把手过问 , 依赖一把手推进 。 一些一把手甚至成了对上、对下的唯一"把手" , 部分副职成为二传手 。 这一现象制约基层正常运转 , 凸显基层治理能力和治理体系的短板 。
"上面一句话 , 下面一溜烟"
"上面一句话 , 下面一溜烟 。 "半月谈采访人员发现 , 不少基层干部群众常将这句话挂在嘴边 。 原本应该正常办理的工作 , 在某些环节一拖再拖、一推再推 , 直到一把手过问 , 才能有效解决 。
北方某企业负责人说 , 去年 , 他跑一个和秸秆燃烧有关的清洁供暖项目 , 遭遇县区部门工作人员各种推脱:"政策规定不能烧煤 , 但规定上也没写可以烧秸秆 。 "无奈之下 , 他去找县区一把手 , 打过招呼后 , 事情办得非常顺利 。
半月谈采访人员此前跟随中部某县委书记下乡暗访 , 发现"道路被卡车压坏""公园椅子坐着会晃"等问题后 , 县委书记随即电话调度县直有关部门 , 书记过问后 , 这些早已存在的问题很快妥善解决 。
【「一把手」解决问题全靠一把手? 基层“一把手依赖症”抬头】该县委书记直言 , 一些小事成"老大难" , 不是部门没能力解决 , 而是没真正重视 , 非要等顶头上司发话 , 才赶紧办理 。
一把手抓 , 抓一把手 , 原本是行之有效的工作方法 , 但基层干部反映 , 近来"一把手工程"似乎成了筐 , 什么都能往里装 , 一些地方各项工作都要等一把手过问 , 靠一把手推动 , 希望得到一把手认可 。
南方某市直单位办公室负责人说 , 上级对他们年度考核有一项是"领导批示" , 且必须是省市党政一把手的肯定性批示 。 为此 , 即使工作没多少亮点 , 他们也得写专报递到上面"请批示""跑批示" 。
基层反映 , "一把手依赖症"也导致一些地方和部门对工作选择性重视:主要领导重视的工作 , 就快马加鞭狠抓落实;主要领导不怎么重视的工作 , 就选择性忽视 。
半月谈采访人员参加某部门会议时注意到 , 因上级领导调整 , 会上布置工作特意"传达"了新任一把手的喜恶 。 如新领导要求积极争取政策支持 , 就明确提出"下一步要努力推动";新领导不认可横向生态补偿机制 , 就直接了当提醒下属:"格局要放大一些 , 希望大家以后不要再提 。 "
全不做 , 不够意思;
做多了 , 什么意思?

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"一把手依赖症"令身处其间的各方有苦难言 , 明显制约基层运转 , 甚至滋生不正之风 。
一方面 , 党政一把手对各项工作负第一责任 , 掌管人、财、物 , 拥有最大话语权、最高决策权、最终处理权 , 但过度依赖一把手 , 忽视制度建设 , 久而久之 , 一些一把手成了对上、对下唯一的"把手" 。
"条条块块的上级领导都在盯着 , 基层大事小事都要表态拍板 , 什么事都要亲自抓、亲自问、亲自管 , 实在太累了 , 我有时恨不得自己是副职 。 不是我揽权 , 实际情况就是很多事情不管都不行 。 "南方一名街道党工委书记坦言 。
另一方面 , 不少单位主要领导办公室门前经常门庭若市 , 等待请示、汇报、签批的排成一队 , 分管副职的办公室则门可罗雀 , 副职的工作积极性难以得到有效发挥 。

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"什么都不做 , 说你不够意思;做多了 , 问你什么意思 。 "北方一位对"一把手依赖症"深有体会的干部说 , 班子成员各有分工 , 应该相互依赖 , 拧成一股绳 , 但实际工作中很难拿捏得当 。 一把手越讲究担当作为 , 副职越研究"为官艺术" , 往往是"想说不能说 , 说了不顶用;想干不能干 , 干了怕过线;做事不做主 , 做主心没谱" 。
此外 , 一些人不愿走正常办事程序 , 将找一把手打招呼视作办事"不二法门" 。 半月谈采访人员了解到 , 在一些地方 , 中间人向党政一把手引荐企业老板甚至成为灰色产业 。
有基层纪委干部向半月谈采访人员透露 , 一些不法商人目标性很强 , 只有党政一把手才能帮他们开绿灯、打招呼、拿项目 , 所以他们不仅投其所好 , 而且百般逢迎 , 一旦围猎成功 , 上套的一把手就再也摆脱不了 , 越陷越深 。分页标题

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缺精力、缺魄力、缺能力 ,
"一把手依赖症"几多无奈
基层干部坦承 , 一些"老大难"问题要一把手重视才能解决 , 也有诸多无奈:
一是缺精力 , 基层承接上级安排的大量事务性工作 , 没有时间精力真正解决积压的问题 。
二是缺魄力 , 由于权责不对等、问责压力大 , 基层干部在一些急难险重问题上不敢拍板 。
三是缺能力 , 解决"老大难"问题需资金、资源 , 往往只有一把手才协调得了 。
中部某县委书记表示 , 领导班子的成绩是大家共同努力的结果 , 要警惕"一把手依赖症"抬头 。 班子运行必须靠制度规范 , 主要领导要处理好分权与授权、抓重点与重点抓的关系 , 灵活掌握"推功""揽过"的艺术 , 增强制度执行力 , 调动和维护好各方积极性 。
湖南师范大学法学院教授倪洪涛认为 , 基层权责不对等 , 是"一把手依赖症"的病灶 。 病症较为严重的地方 , 上下之间、部门之间、部门内部 , 多少都存在权责不清、边界不明等问题 , 必须持续深化机构改革 , 优化权责配置 , 加强制度建设 , 激发基层整体活力和创造力 。 (采访人员 梁晓飞 刘良恒 白田田)