分之合|如何建立企业的日考核?（二）|_滚动_甘肃龙网

『甘肃龙网摘要_分之合|如何建立企业的日考核?（二）』1.全员每天干什么，心中系统思考！没有思考与计划的工作，就是盲干！分之合通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》镶嵌了支持员工完成目标的所有核心职责和机制要素，使员工心中明确每天都应该干什么，做到心中有目标...

1.全员每天干什么，心中系统思考！没有思考与计划的工作，就是盲干！分之合通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》镶嵌了支持员工完成目标的所有核心职责和机制要素，使员工心中明确每天都应该干什么，做到心中有目标，工作有方向，干事有动力！

2.每天怎么干，脑中进行统筹！不能统筹自己的工作，就是乱干！分之合强调，工作必须分轻重缓急，重要紧急的事情抢着干，紧急不重要的事情优先干，重要不紧急的事情提前干，不重要不紧急的事情抽空干！一名具有统筹力的员工，不仅是业务高手，更是成为管理者的潜力股、企业的未来！

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3.干好每一天，手脑心齐头并进！分之合指出，有了计划和统筹，更需要高标准、严要求地执行，使每天计划与行动达到高度统一，只有这样将每天工作做到极致，日积月累，企业利润才能直线飙升，战略目标才能超额完成！

4.结果与薪酬进行挂钩，大大激发每个员工原始的动力，让员工真正的为自己干，员工用心了，对应的就是企业高标准的产品，持续增加的利润。

一年之计在于春，一日之计在于昨夜！分之合指出，做好日考核就做好了统筹，抓好日考核就抓住了企业的利润命脉！

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分之合|如何建立企业的日考核?（二）